中建科工云南经理部工作会:攻坚上规模高质量发展

（通讯员：李朔）3月8日，中建科工集团有限公司云南经理部2020年工作会在昆明召开。疫情防控考虑，避免人员聚集，本次会议采取视频会议及网络直播相结合的形式召开，经理部机关设主会场1个，分会场1个，所属项目共设分会场3个，经理部领导班子、各项目负责人、与员工代表共50余人参会。

会上，首先传达学习了公司及大区“三会”精神与2020年工作要求。随后，经理部党支部书记、经理张力新作了题为《坚定信心 鼓足干劲 革新图强新起点新作为打赢上规模高质量发展攻坚战》的工作报告。党支部副书记边小晶作了题为《解放思想务实夯基，高举旗帜引领前进，为打赢云南规模高质发展攻坚战护航到底》的党建工作报告。

经理部各系统分别作了系统工作报告，详细剖析了各自系统2019年工作中存在的问题与不足，并对2020年工作进行了详细部署。大会还表彰了2019年度在经理部各项工作中取得了优异成绩的先进个人。

经理部党支部书记、经理张力新表示，云南经理部2019年所有成绩的取得，是公司和大区各级领导的指导和支持以及全体云南员工的拼搏与付出的结果，2020年，云南经理部要紧紧围绕公司及大区发展战略及要求，做好“六大方面” 工作的同时，着重强调了四点：

一是坚定信心，全力以赴谋发展。坚持以昆明为核心主战场，深挖大客户需求，发挥“地州”、“海外”两辅战场动能，坚定信心，奋勇拼搏，将云南发展规模推上30亿台阶。

二是统一思想，步调一致向前看。坚持党建引领发展，坚持全面均衡发展，必须统一“上规模、高质量”的发展思想，各系统要紧紧围绕这一目标来推进工作，着重改进不足短板，严格落实量化考核，打造一支作风过硬、战斗力强的铁军队伍。

三是解放思想，变革创新求突破。运用好“走出去、请进来”的方法，进一步解放思想，敢想敢打敢拼，坚决摒弃固步自封，积极拥抱组织变革，在变革创新的浪潮中不断寻求突破，全力建设好“大家”的云南经理部。

四是固本强基，强化管理抓落实。在思想建设上，要坚决抓好纪律底线，常敲警钟，不让一个人在前进的道路上掉队。在项目履约上，要坚决抓好安全生产，要牢固树立“生命至上、安全第一”的项目管理理念。在团队管理上，要抓好关键少数，火车跑得快全靠车头带，要利用好绩效考核多照镜子，检视领导班子和团队负责人有没有发挥作用，对“庸懒散慢虚”、不担当不作为等现象要进行诫勉谈话。