引入“科技合伙人” 这座四线城市探路数字经济

　　“调查显示，近半数的优秀滨州年轻人选择在外地就业。年轻人向往最有活力的地方，新技术、新业态、新模式催生了新经济，造就了干事创业的大舞台。创新驱动发展，滨州的创新之路在哪里？”山东省滨州市委书记佘春明发出的“创新之问”让人振聋发聩，如何破解？

　　11月1日，在接受科技日报记者采访时，滨州经开区党委副书记王广忠找到了“钥匙”：“对当前的滨州来说，科技是最大的期待，我们也最希望科技为产业赋能。”他眼中的“科技”是位于滨州经开区的京东黄河三角洲云计算大数据中心（下称大数据中心）和京东（滨州）数字经济产业园。而引入这把“钥匙”的考虑是：将前者在云计算、大数据的技术优势与滨州特色产业资源优势有机结合，让“科技合伙人”为产业赋能，打造地方特色产业发展新模式。

　　城市要转型，必须激活这些沉睡的资源

　　地处山东北部的滨州，长期以来形成了以高端铝、新型化工、粮食加工、家纺纺织、畜牧水产为代表的五大千亿级优势产业集群，在经济新常态下这所城市苦苦探索着传统产业集群转型的路子，而“构建以数据为关键要素的数字经济”成为他们的首选。在滨州市大数据局副局长戴福军看来，数据成为该市新旧动能转换的关键因素，“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”。

　　在工程领域，挂篮是悬臂施工中的主要设备，每年都需要上千万吨的供给，企业多以“买卖”为主，但山东博远重工公司通过大数据分析，独辟蹊径，实现了企业与市场的“双赢”。

　　该企业负责人褚兴民告诉记者，之前挂篮的设计都是根据桥高桥宽、地形等因素，一对一量身定制，每次只能用一次，用完后就当作废铁处理。如何才能让挂篮重复利用？褚兴民们打破了常规，通过大数据分析找到了新模式，他们像乐高积木一样进行插接“挂篮”。与原先整体焊接相比，“挂篮”模块拼接对产品精度提高了10倍，间隙控制到1毫米。对客户来说，原先购买挂篮需七八千块钱一吨，现在租赁“乐高挂篮”仅需四五千元就够了；对褚兴民来说，一个标准化的模块可以重复利用8—9次，而每生产1万吨标准化的物资和设备，相当于少排放7.2万—19.8万吨的二氧化碳和二氧化硫。

　　用数据为企业赋予能力，博远的实践是很好的例子，也代表着滨州企业转型的方向——“数据变现”正成为他们的集体自觉行为。

　　“数据是一种资源，城市要转型，必须要激活这些沉睡的资源。”青岛大学经济学院教授易宪容对滨州产业有着长期的观察。他告诉科技日报记者，我们需要新技术去配置这些资源，使得旧产业拥有加工、分析、运用这些数据的能力。他认为，对滨州来说，当务之急是搭建一个公共平台。

　　位于滨州经开区的大数据中心将要承担起这一使命——改变传统模式，为当地产业发现需求、创造需求。

　　在将自主研发的2000多项地毯产品销到20多个国家和地区之后，创业者崔旗需要新的平台寻求突破。大数据中心的介入，使得崔旗和同事们得以通过数据的学习效应，他们不断来改进产品和服务。比如他们基于大数据的“用户画像”，提供订制化的产品，并根据其消费者能力和价格敏感度设定个性化的价格。

　　崔旗向科技日报记者坦言，“从批量化到个性化，我们尝到了数字经济的甜头。”

　　一个平台对接供需，配置资源改变现实

　　科技日报记者到滨州采访时，大数据中心正加班加点的建设。

　　大数据中心将不仅仅要服务于千千万万类似于崔旗一样的创业者，还承担起滨州乃至黄河三角洲地区内容分发网络业务、AR/VR渲染业务、大数据分析业务、城市云计算平台同城灾备中心业务、大型企业服务器托管等服务。

　　当然，对这所城市的决策者来说，大数据中心的引入有着更长久的打算。

　　在易宪容看来，数字经济的特征之一是平台经济。一个平台对接起供需，配置了资源。而大数据平台实现了个性化制造，由此创造了经济发展的新动力。褚兴民、崔旗等创业者，无一不借助平台的资本、客户、数据积累，逐步在线下深度开发。

　　滨州市近两年GDP增速较慢，这意味着偏重的传统动力结构急需改变，在这背后，是一批传统企业并未将互联网、大数据等新一代信息技术融入肌体。而时下，国内一批明星企业、小巨头企业在数字经济的蓝海中享尽红利，大批技术、人才和资本的聚集，催生出一个个新产业、新模式、新业态。

　　正是意识到这一点，滨州市决策者毅然引入“科技合伙人”，搭上了时代的高速列车。在探路“数字经济”的道路上，滨州能跑多快？我们拭目以待。