揭秘中国建材集团形成企业品格的根基——员工发展（组图

　　《企业的品格》已经刊登了三期，分别从、热心公益和世界三个方面介绍了中国建材集团作为一家有品格的企业如何为社会做贡献。今天，我们一起来揭秘中国建材集团形成企业品格的根基——员工发展。

　　中国建材集团党委、董事长宋志平认为，在企业中最宝贵的是员工，而不是机器和厂房。企业员工不是干活的机器，不能只是干活、吃饭、发金，要把企业作为员工的乐生平台，让大家在这个平台上充分发挥自己的聪明才智。有品格的企业员工，不只是因为竞争力的需要，也应当成为员工价值实现的有效工具。要注重员工的全面发展，加强员工的学习培训，开展员工的拓展训练，丰富员工的文化生活，关心员工的身心健康，使员工德、智、体全面发展。

　　每个人都是平等的家庭一员，每人的权益都有很好的保障。严格遵守劳动合同法，劳动薪酬、保险保障、休息休假、厂务公开、职工代表大会、困难帮扶。

　　注意身体健康，身体是的本钱。工作整洁、劳动到位、劳保用品可靠、定期进行体检，努力做到消灭一切不健康的因素。

　　重视安全，视安全大于天。安全管理、安全投入、安全培训、安全操作、安全文化，所有的功课确保安全万无一失。

　　中国建材有25万名员工，作为全球最大的建材制造商和综合服务商，中国建材有6项世界第一的产业，有很多世界一流的技术和装备，身为CNBM一份子，员工十分骄傲。

　　企业要创造舒适安全的工作。著名的霍桑试验表明，会影响员工的情绪和工作效率。宋志平在北新建材做过10年厂长，几千人的厂没有发生过一起重大安全事故。除了安全工作抓得好外，生产好也是重要因素。那时全厂开展以“整理、整顿、清理、清扫、素养”为内容的5S精益生产活动，整个工厂干干净净，没有跑冒滴漏，员工们心情愉悦，也不容易出安全事故。

　　这里有大讲堂，德才兼备、以德为先。持续宣贯社会主义核心价值观，多种形式开展爱国主义教育和党性教育，贯彻“创新、绩效、和谐、责任”价值观和“、、谦恭、得体”干部素养，培养良好的职业和个人品德。

　　这里是成长型组织，企业为员工搭建了众多成长的平台。这里不只有职业培训、技能比武、素质拓展，还有新员工入职培训、中青年干部培训等，员工奋勇拼搏，争做岗位专业小能手。

　　建立学习型组织，好好学习，天天向上。中国建材“把时间用在学习上，把心思放在工作上”。这里不只有图书馆、图书角，还有读书会、、知识竞赛、学术报告、项目答辩，人人争做创新学习的好榜样。

　　企业应是个学习型组织，要建立共同愿景，要开展团队学习，要进行互动式交流，要提升组织的学习动力。中国建材每个月都会召开经营分析会进行内部交流，形成了团结向上的良好氛围；不断开展职业化培训，主动更新知识和技能；和其他投入相比，企业人力资源方面的投入产出比是最高的。

　　中国建材重视干部员工的再培训，把不少优秀干部送去著名大学学习。中国建材还在国家行政学院开设中青干部培训班，让青年干部在这里增进知识和友谊，为今后的团结协作打下基础。

　　企业的文体活动也很重要，对于员工的愉悦，健康员工的身心必不可少。中国建材旗下的北新建材每年都组织企业文化节和运动会，让员工展现才华，促进和谐。管理层和员工比赛篮球，密切干群关系。员工的身体健康也是重要的事情，企业认真安排员工的带薪休假，员工的节假日休息，定期组织员工进行体检，对员工的身体健康和家庭幸福负责。