时隔17年使出“回马枪”,绿地再战东北胜算几何?

时隔近17年，绿地再次加码东北。

6月5日，绿地控股集团宣布在哈尔滨成立东北区域管理总部，提升在东北的投资发展能级及资源协调能力。绿地集团董事长兼总裁张玉良亲临现场揭牌，并主持了绿地哈尔滨全球商品贸易港先行馆的开馆仪式。

张玉良称“这一平台是绿地加速新一轮深耕发展的契机”，不难看出，东北在如今的绿地战略版图中是颇为重要的一环。《每日经济新闻》记者注意到，“东北区域管理总部”的地位，将高于绿地区域房地产事业部及非地产业务区域分公司。

而绿地首次成立“绿地东北公司”还是在2007年，当时是在绿地收购的沈阳8家国有地产公司的基础上成立的，发展到2016年，绿地东北区域的毛利润一度达到35.4亿元，位列全国各区第三位，可谓一度辉煌。然而在2016年遭遇债务违约危机后，绿地东北似乎一蹶不振，营收与利润持续下滑。

直到如今，张玉良多次亲赴东北考察，成立多个重点项目，“再战东北”的意图十分鲜明。但这一次战略“回马枪”，能否杀出漂亮的战果，仍有待观察。

进军东北一波三折

绿地从上海进入东北地区，经历并不算顺畅。

自2003年进入东北、2007年成立区域公司，靠着传统的地产项目，2014年绿地在东北地区营收达到129.66亿元。不过2015年，绿地东北的收入就下滑到69.11亿元，直接腰斩。

也是从2015年开始，绿地遭遇了前所未有的“退房危机”。导火索之一是辽宁本溪的绿地山水城项目，由于多年来存在运营“隐痛”，后被业主维权。项目销售惨淡，退房金额一度高达几十亿元。

项目停工、销售惨淡，以及购房者纠纷不断，使得绿地东北的子公司出现债务逾期。

据2017年10月绿地发布的公告显示，辽宁本溪绿地发生的逾期借款金额达到4.575亿元，其中短期借款24750万元，长期借款2.1亿元。这家子公司也多次被列为失信被执行人。

本溪绿地实业是绿地辽宁投资建设控股集团有限公司的子公司，天眼查信息显示，该公司曾因未按时履行法律义务而被法院强制执行37次，目前已被最高人民法院列为失信公司。

数据来源：企业年报

本溪绿地债务违约也牵连到整个绿地东北区域，面对资金链问题，绿地不得不“选择性地对一些去化慢甚至暂无市场的项目采取了停缓建措施”，即项目停工。这一度拖累绿地在东北“三年”的进程，2016~2018年，绿地东北区域的营业收入持续下滑，从156.33亿元、64.74亿元到了52.26亿元，毛利润从22.67%降到-0.54%。

据2019年绿地年报显示，东北区域的毛利润依然是负数。“东北溃败”也使得绿地在此一度沉寂了3年有余。

借大基建卷土重来

近些年，绿地在多个城市的综合体开发、基建等方面持续发力，战略方向逐渐转变向综合业务企业。伴随战略调整，绿地对东北似乎也重燃“野心”。

在2019年8月，绿地曾和沈阳签订协议，未来5年在沈阳拟投资300亿元，包括但不限于房地产开发、基础设施建设、城市综合开发等项目。

在哈尔滨，绿地则落下了以巨无霸项目“绿地东北亚国博城”为代表的重点工城。这一项目规划总建面就超500万平方米，协同了绿地旗下房地产、基建、金融、消费、健康等多项产业。

“绿地东北亚国博城”在绿地眼中地位有多高？以项目三大中心之一的“绿地哈尔滨全球商品贸易港”为例，它是绿地继天津、济南后，全国第三个365天“买全球、卖全球”的平台，入驻了绿地旗下商贸、科创、城建等产业公司，以及华为旗下一批科技企业。

虽然在2019年的年报上，绿地东北地区的营收只有64.8亿元，依然没有恢复元气，在内部各大区域中也排名垫底（规模仅西北的1/7左右）。

但值得注意的是，近两年绿地在东北几个核心城市的投入并不小。而且绿地在沈阳、哈尔滨等城市的投入，倾向“参与混改重组”“承建当地战略性的综合工程”等方式，产生合作的工具已经从房地产转变成了基建。

这也意味着，绿地是想借“另一条腿”大基建重回东北。年报显示，截至2019年末，绿地的大基建板块在建项目总金额为4349亿元。

张玉良在揭牌现场也很直白地表示，绿地在寻找国内的机遇，而“东北振兴”是一项机遇，东北战略区域正进入新一轮发展。

再战东北胜算几何？

业内分析师张博向《每日经济新闻》记者分析认为，绿地目前在东北的业绩规模并不大。在哈尔滨设立新总部，这次组织架构上的升级，的确说明绿地在东北的投资会加码。加码的方式是直接嫁接成熟经验和成功案例。

比如在哈尔滨东北亚国博城，首先打造全球商品贸易港，因为贸易会展、总部经济等是绿地已经比较成熟的板块，打造消费全产业生态链，是实现政府要求