直击PC项目现场，海南华盛董事长亲临调研督导

为继续推进公司项目现场安全生产标准化建设，提升各项目的建设质量,积极营造现场施工的安全、稳定、有序的良好氛围，海南华盛集团董事长亲临PC项目现场了解进展情况，并检查指导工作，要求按序推动工作开展，公司总经理姚光前陪同检查。

据悉，海南华盛PC项目在海南省委省政府和东方市委市政府的正确领导和大力支持下，从选址、征地到建设施工仅仅用了不到两年时间，预计2020年底建成投产，届时将利用海南的地理区位优势，销往广东、福建等聚碳酸酯产成品需求较大的华南地区，减轻其对外依存度，打破国外技术垄断。

在检查指导过程中，领导班子认真听取了项目施工进度及安全、质量情况的相关汇报，详细询问了现场施工组 织管理情况，要求在严格落实施工质量、安全管理各项制度的同时，也要在现场管理、消防通道、道路养护、材料过磅方面担起现场责任，确保各项工作按期、保质保量完成。

随后，海南华盛董事长在项目临建指挥部205会议室召开办公会，公司领导及各部门负责人出席会议。会上，董事长表达了用心把项目建好的坚定决心。他结合项目实际，提出了六项精细管理要求：

一是坚持诚信守法、廉洁自律、筑牢防线、不触红线。为规范工程管理，集团将成立纪检监察机构，并设立意见箱、举报箱，强化监督执纪；

二是安保工作责任重大、任务艰巨，要始终保持严管严防严查态势，加强物资出入管理，全力做好安全保卫各项工作；

三是要保持和培养对市场的敏感度，及时洞悉市场变化趋势，紧盯目标定措施，在加快项目建设的同时，增强成本管控意识；

四是要高度重视、统筹协调、贯穿全年，真正从思想认识、制度措施、执行落实上夯实安全环保生产的基础；

五是要妥善做好新员工的辅导、培育工作，多沟通、多支持、多引导，帮助新员工完成学生到职场人的快速转变，真正融入到海南华盛的大家庭当中；

六是要加强现场执行管理，抓好细节管控。比如厂区道路应当高于路沿，并保持干净整洁，所有原材料进厂必须过磅。

董事长对项目情况给予了很高的期待，要求每一个海南华盛的员工强化安全意识、主动作为、精益求精，确保项目建设的高质量推进，为海南华盛持续做大、做强作出新的贡献。