专访中国建材集团董事长宋志平： 世界水泥装备六成来自中国 中企变“走出去”为“走

　　“‘一带一’沿线大部分国家都在进行城市化和工业化，首先要做的是基础设施和房屋建设，这就需要大量建筑材料。而中国的建材装备和技术有两个特点：一是中高端；二是性价比好，因此中国企业应该在‘一带一’建设中把握好自身的新优势，将‘走出去’变‘走进去’，与‘一带一’沿线国家实现‘共商、共建、共享’。”近日，中国建材集团董事长宋志平在接受21世纪经济报道记者专访时表示。

　　作为建材央企和世界五百强企业，中国建材把“一带一”作为“走出去”的主要方向，按照市场化的原则，稳步开展境外投资，积极拓展境外工程承包业务，创新国际贸易模式，目前已在海外建设成312条水泥生产线条玻璃生产线，在“一带一”沿线国家成立国际实验室，制定当地产品标准，成为我国实业“走出去”的国家新名片。

　　宋志平介绍，目前，世界水泥装备约有六成由中国提供，无论技术研发、成套装备，还是在高端制造等方面，中国都已经走到了世界最前端。“如今、日本很多跨国公司用的水泥生产线的技术和设备都是来自中国。由于中国市场有较大的发展潜力，整个行业仍将处于较好的发展时期。”宋志平说。

　　宋志平表示，在中国企业“走出去”的过程中，技术和装备水平应向中高端迈进，“我们目前在海外建设的312条水泥生产线条玻璃生产线，用的都是最好的装备、最好的技术，十年之后都不会落后，只有向‘中高端’迈进，我们才能打造好中国品牌，才能在‘一带一’沿线站稳脚跟。”宋志平说。

　　“现在‘一带一’建设给中国的技术和成套装备带来了更大的发展机会。未来伴随着中国制造向中国智造的转型，中国企业在‘一带一’建设中将发挥更大作用。”宋志平指出，中国建材在国际市场积累了丰富的经验，探索开展了直接投资建厂、境外建营一体化、智慧工业、跨境电商、联合开发第三方市场等多种合作模式，提升了国际化经营的综合解决能力。

　　宋志平透露，中国建材下一步的想法是，与国内兄弟企业合作，结合金融租赁等各种金融工具，运用互联网、信息化、智能化等技术，集合投资、管理、运营服务等全产业链，打造“一带一”新优势，开创“走出去”的新时代。

　　宋志平认为，对企业来讲，“走出去”不仅是资金问题、技术问题、装备问题，更是态度问题、文化问题。

　　“中国企业和当地企业之间的关系不是竞争关系，是合作关系。”宋志平告诉21世纪经济报道记者，参与“一带一”建设，要融入当地文化，要有扎根下来精耕细作的思想。中国建材在“走出去”过程中始终“合作共赢”的三个原则：一是为当地经济发展做贡献；二是和当地企业合作；三是为当地人民服务，要能在当地“走进去”才能更好地“走出去”。

　　“中国建材热心公益事业，我们在赞比亚建设建材工业园前，先投资了150万美元在工业园旁边为当地居民建设了现代化的学校和医院，受到了当地和人民的欢迎。”宋志平说。此外，中国建材始终按照、安全、质量、技术、成本的要素顺序做企业。“无论是我们的总承包项目，还是我们投资建设的项目，都采用了我们自主研发的脱硫脱硝、除烟除尘、全氧燃烧、余热发电等先进的节能减排技术，确保生产线排放达到甚至优于当地环保标准。”宋志平介绍说。

　　谈到中国建材在“走出去”过程中遇到的困难，宋志平表示，“一带一”沿线不少国家建设条件非常艰苦，也可能面临不少风险。如何规避风险？宋志平认为，一是要认真地研究当地的法律法规，学习当地的运行规则；二是要紧盯一些政策变化，包括汇率的变化，有些国家实行外汇管制，中国建材也曾遇到当地的货币贬值等问题。此外，“走出去”还要注意地区安全等问题。

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