从建材批发市场到伊莎文心广场：产业升级就是城市更新的核心动力!

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来源：互联网
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2018-07-20
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　　随着中国大部分城市进入“存量时代”，商场改办公、酒店改办公、旧厂房改办公等项目在城市更新市场风生水起，并受到主流城市更新案例做法不同，文投集团旗下文创园运营品牌文心空间，从产业角度出发，通过产业升级助推城市更新--四惠建材批发市场的更新则是他们颇有的一次尝试。

　　四惠建材批发市场，座落于东四环四惠桥通惠河南岸，于2000年5月开业，汇集700多家知名厂商，经营建材行业20大品类，两万余种商品，曾是东部地区规模最大、品种最全的批发市场之一。在竞争异常激烈的建材零售行业，四惠建材批发市场以其得天独厚的地理和团队的运营实力，在开业首四年内不仅收回投资，且实现总收入一亿二千万元、利润6000万元、形成资产5000万元的不俗业绩，并长期保持市场摊位100%的入驻率。

　　随着非首都功能疏解政策的出台，四惠建材批发市场从最初室外摊位式的卖场，尝试向室内建材家居商场转型，最终因业态与首都功能定位不符，于2015年12月闭市。于是，基于首都核心功能定位，业主方东方盛泽集团开始积极寻求转型，在经过长达1年的市场调研和反复论证后，决定将文创园作为项目转型方向;并在多家知名文化企业接触后，最终选择与文投乐工场合作，为项目注入文化产业活力，并命名项目“伊莎文心广场”。

　　立足首都文化中心的战略定位，结合对项目所在区域(CBD-定福庄国际传媒走廊东延长线)的调研，双方决定将伊莎文心广场打造成为集传媒、广告及互联网为一体的的文化创意产业园区。

　　基于项目定位，从目标客群的办公需求出发，伊莎文心广场投入近1个亿的资金，对原有传统商场的外立面、空调系统、扶梯、走廊、卫生间等硬件设施进行;其中包括，将主楼被广告牌遮挡部分及石墙进行拆除，改建落地玻璃窗、将原商场14部扶梯拆除，更换为直梯以及将原有商用吊顶空调机组替换为进口PM2.5过滤空调机组等多处内部。同时，还将占地6万平米的室外卖场进行大面积绿化和停车位(1200个车位)搭建，打造绿色活动广场。经过不到一年的后，项目在层高、电梯、空调、车位、新风、走廊等指标上，均达到甲级写字楼标准(见下表)，成为区域内专为文化从业者打造的品质园区。

　　期间，伊莎文心广场于2017年7月启动预招商，围绕项目定位，成功引入国内数字营销行业领军企业科达股份、开画影业及旗下争气青年、中澜视讯、美业邦、饭下、大观园等文化企业入驻;并以“产业聚集、金融手段、空间表达”的，积极搭建产业生态，打造文化科技相融合的文创园区。

　　如果说“请得来”企业迈出了产业升级的第一步，那么，如何“留得住”企业才是实现业态更新价值的核心。而伊莎文心广场立足于“人”，致力通过深度挖掘客户从空间、服务、业务发展、社交到的需求，帮助客户最大化实现自身价值。

　　也正是以这样的，伊莎文心广场在满足企业对办公空间的基础需求之外，首先着力做好空间基础服务，与“五大行”中的高力国际合作，物业管理的专业和高效;同时，在业态配比上，充分考虑到文化企业员工办公之余的生活、休闲需求，特在地下一层和一层设置员工食堂、简餐、咖啡厅、健身房、便利店、小型影院等多样业态。其次，在企业发展上，为入园企业提供投、融、保、贷、孵全链条文化金融服务、文化政策解读平台以及企业撮合交易平台等服务，力图解决文化企业在资金、政策和资源上的困难，从而在“主力店+产业链”的产业生态结构下，真正激活产业链活力，聚集文化企业。