港商谢俊明内地拓展民营医疗商机

　　港商谢俊明的简历很有趣：天津出生，成长，武汉创业；学的是航空电子，但功成名立却是创立悬壶济世、治病救人的医院。这位名下已有3间大酒店、3所医院的武汉亚洲实业有限公司董事长说，30年前进入湖北时，对武汉的认识只是“四大火炉之一”。30年走来，他与长江之滨这座城市和这座城市的人，从未识到熟知，从相互尊重相互理解到相互支持，令他实现了3个梦想，创下了多个第一，步上人生新高度。

　　巧合的是，谢俊明3个梦的实现，都是危机变转机的经典故事。总结自己的风雨历程，他说，我一直在思考自己能做什么，不能做什么，适应，找准，只做自己力所能及的事情，或许是成功的一个吧。

　　武汉亚洲心脏病医院董事长办公室墙上，挂有“功德”的，谢俊明在这里接受了笔者专访。

　　那是1985年，谢俊明在广东做建材生意，在业务往来中有了一些湖北朋友。在朋友的下，他答应到武汉走走。那之前，他只知道武汉“很热”，而正是这座很热的城市30年来给了谢俊明创造多个第一，实现人生梦想的机会。

　　原本打算在武汉只待3至4天，不想进得来出不去，买不上机票，一等就是多日。朋友提出武汉有个中外合资项目，港方资金不到位，批准一年多迄今没有启动，问他有无兴趣。“项目很多业务与我业务对口，流动资金也不算大，我就答应了”，谢俊明说。

　　不想，谢俊明从广州派去的总经理只干了3个月就干不下去了。“打得一塌糊涂，水土不服呗。”

　　“当时我跟父亲说，自己来试试。就这样来到了武汉”，那时是1986年。无意中，谢俊明成为第一批投资湖北的港商。

　　谢俊明的第一个项目是黄石1号的“汉口大厦”。1989年众所周知的风波，令很多投资者跑了，“汉口大厦”似乎成了“跳长江”项目。怎么办？“我分析，撤走必死（全部资金已投）；不撤，或有一线生机”。他决定硬挺着。那时武汉对外商投资颇有需求，在相互尊重和理解之下，项目不但没死，还令谢俊明掘到在武汉的第一桶金。

　　黄石1号，是谢俊明的第一个图腾，也是武汉房地产开发的一个坐标——武汉首次出现“零售商品房”。

　　90年代初，谢俊明与武汉一企业计划投资建设写字楼，不想内地政策突变，“楼堂馆所”发展。怎么办？停下来损失太大。此刻，武汉酒店奇缺的切身感受给了他灵光：建一所4星级酒店。

　　谢俊明又在武汉创造了第一。亚洲大酒店是武汉首个4星级酒店。他把这个酒店称作自己的第二个里程碑，也是他的第二个梦的实现。迄今他依然记得1993年3月开业的空前盛况。

　　那些年酒店接待的客人名人无数。除了10大财团的当家人，更接待了很多世界级名人：基辛格、海部俊树（前日本首相），法国总理，泰国陆军司令，甚至非洲国家的总统。

　　两次生意的转危为安，令谢俊明相信，危机中往往孕育着机遇，顶住危机往前一步，就会海阔天空。

　　武汉亚洲心脏病医院，这个进入心脏病专科医院全国前三甲的项目，是谢俊明“在湖北做的三件事”中最为自豪的事，也是他“最骄傲的梦”。

　　亚洲大酒店成功后谢俊明准备再造一个大酒店。但天有不测风云，90年代中后期，建设中的酒店工程又因国家政策的做不下去了。那些日子，谢俊明困惑，彷徨，不知将何去何从。

　　一位亲戚的提点给了他方向：新加坡著名的伊利沙伯医院当初就是酒店改换而成。谢俊明心念一动，当即前往新加坡考察。随后，他前往考察王永庆创办的民营长庚医院。他至今记得长庚医院一位知名高层的一席话：“医疗过去发生的事情，今天正在发生；而今天面临的医疗状况，将会是明天的状况，你现在进入办医院，恰逢时机。” 1999年11月，“武汉亚洲心脏病医院”挂牌成立，这是中国内地首家大型民营心脏病专科医院。自那时至今，医院接诊病人超过200万，成为华中首屈一指的心脏病专科医院。医院年心外科手术4000多例，这一数字是所有医院一年中同类手术的4至5倍。如今，医院服务的辐射半径已经从湖北扩展到湖南、江西、河南等地区的近2亿人口的范围。医院也获得同行的广泛肯定：全国心外科的前三甲（另外两间都是公立医院），介入治疗前10；全国医院排名，民营医院中，只有亚心进入前10。

　　接下来在乌鲁木齐建立武汉亚洲心脏病医院新疆医院，受委托托管武汉市第七医院，便顺理成章。而民营医院接管公立医院，无意中又成全国先例。而一座新的综合性医院武汉亚洲医院，也将在长江之滨建起。

　　作为民营医疗机构先行者，全新的事业不仅给了谢俊明一个全新的眼界，也坚定了他对自身的定位：医疗发展，做精做强。

　　在为社会大众健康的同时，谢俊明和他的医院团队还默默做着不少鲜为人知的善事：今年六一儿童节前夕，贵州山区10个患病的贫困儿童，来到医院接受免费手术治疗。这只是亚心医院成立以来为贫困群体免费诊治中的一个很小数字。

　　“天上九头鸟，地上湖北佬”，俗语直言湖北人的精明。不少人好奇谢俊明湖北的成功之道。

　　谢俊明曾在东湖经心书院向同道者讲述自己的心历程。童年时，他父亲给他8个字：自尊，自爱，自强、自立。及至成年，父亲再赠8字：友善、包容、冷静、责任。在践行父亲的格言中，他不断寻找自己的合适，以及找准处理问题的方法。

　　这位善将困境变机遇的商界高手认为，在荆楚大地上的成功，了解并尊重当地社会文化极为重要。有了尊重与理解，才可能获得支持，适应才能避免“水土不服”。不是我喜欢或者我要做什么，而是这里需要我做什么，而我又有能力做。他强调，不要过分依赖于特别的政策，既要有韧劲，有一步的勇气，也要有审时度势，灵活应变的能力。一切按法律、按规矩办，切忌把自己的事业绑在某位官员的承诺上，“否则会把自己陷入的境地”。

　　谢俊明身上的多个职务表明湖北对他的认可，30年在荆楚大地的打拚，令有把他划为“鄂商”之列。谢俊明也在思考，如何搭建港鄂两地桥梁，既服务于，也贡献于湖北。

　　如今在湖北注册的港商1000多家，正常运营的大约100多家。每年有几百名港生在湖北就读大专院校；在，湖北籍港人3万多。谢俊明任会长的湖北联谊会正在扩大会员，“我们不做企业家的俱乐部”。他的重点之一，放在了来湖北读书的港生和在的青年身上。组织参访，了解湖北各地创业的资源与程序；安排到他湖北企业实习——这一切都是希望更多青年多了解内地。他以自身的经历告诉青年，的发展空间狭小，内地广袤的市场大有用武之地，抛弃意识形态的争论方能修成。

　　无论逆境顺境，谢俊明的座右铭就在那里：天行健，君子当自强不息。在成立第四所医院的同时，谢俊明开始跟联想合作，进入“互联网+”，而社区医院的模式也正在进入实践中。

　　谢俊明坦言，进入知的年纪，他的定位更加清晰：做中国最好的民营医疗机构，全副身心关注医疗发展。“我最大的期待是创一个百年老院”。