侯佩锋：借助互联网优化工程物资设备采购管理供应链协同

　　近日，由中国施工企业管理协会举办的《全国工程建设物资设备供应链采购管理创新峰会》在杭州召开，本届大会主题为建数字根基 筑行业未来。出席本次峰会的领导和专家:中国施工企业管理协会副会长兼秘书长尚润涛,浙江省建筑业行业协会副会长兼秘书长蒋兆康、中国建材工程建设协会副会长兼秘书长栾军、中施企协工程物资设备工作委员会常务副秘书长刘福和、中国中铁股份成本与采购管理部部长朱定法、阿里巴巴集团副总裁、CBU联席总经理杨猛、中企云链金融信息服务有限公司首席运营官波、中施企协工程物资设备编码中心总经理谢美珍、中国施工企业管理协会物资设备管理专家、城建七建设工程有限公司物资设备部长侯佩锋、阿里巴巴大企业采购平台运营总监方向华等。

　　来自全国大型工程施工企业、建设主管部门、行业管理协会、工程物资设备生产贸易企业、工程物资设备电商企业的领导及专家600余人齐聚大会，共同分享、交流在物资设备供应链采购管理创新方面的见解、观点与。大会全程网上直播，在线万余人次。

　　信息化可以提高建筑施工企业核心竞争力。面对严峻复杂的竞争，建筑施工企业不仅要关注外部变化给企业带来的机会和挑战，更要向内发现、积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其他企业、为本企业特有的超常竞争能力，即实施企业核心竞争力战略。

　　城建七公司结合企业物资管理实际情况，设计开发了企业物资管理信息化系统，经过近六年的运行，取得了较好的效果。该系统是以物资编码库和供应商库为基础，以物资合同信息和物资入库出库数据为整个管理过程的关键线索，与项目管理系统其它业务数据高度关联的集成化管理系统。

　　物资管理信息化确保相关数据信息的及时性、准确性和完整性。通过建立的信息化平台能对物资计划、采购、入库、出库、材料款支付、成本等情况进行全程动态化监管，能及时的通过系统平台发现不足和缺陷予以调整完善。同时也能实现数据信息的实时储存，大大降低了手工编制信息数据的错误率，让物资管理信息更加准确，为后期检查、核实带来便利。一定程度的提高了企业的管理效率。同时，让传统全部人工实现的工作简便化了，减轻了物资管理人员的工作强度。将基础数据信息录入物资管理系统中就会自从生成相关数据，取代了手工记账、纸质报表、手工出库记录等工作，有效的提高了物资管理的质量与效率。通过物资管理信息化，实现了对外阜项目的远程管控、流程规范统一、数据资源共享，进一步提高了企业的物资管理水平。

　　物资管理信息系统操作便捷，不受地域和时间的影响:物资管理的所有业务均在信息系统内自动流转，不受地域和时间的影响，操作人员无论在任何时间、地点，只要有电脑、能够上网就可以办理业务，也解决了过去外阜项目管理不到位的问题。 数据准确，省时省工，功效提高，便于统计分析。 有利于项目成本控制:实现了材料成本自动汇入成本分析体系。 提高了材料人员的业务素质和管理水平，为企业现代化、信息化管理奠定了基础。

　　城建七建设工程有限公司物资设备管理信息系统的设计开发与应用情况受到协会领导及参会人员的高度评价，大家一致认为该系统的设计科学严谨，彻底改变了传统的施工企业的物资设备供应管理模式，是企业管理的深度变革，它带给企业的不仅仅是工作方式的改变，更重要的是整体管理水平的提升，在同行业处于领先地位，值得学习和借鉴。