建材包括哪些建材logo卫浴建材专业知识

　　答：在瓷砖品牌贩卖上，合伙公司在打造多个品牌，此中，特福是我们在非洲最次要的品牌，消费和贩卖本地市情上所常见的各个规格瓷砖，比照本地同规格产物，品牌出名度及质量上相对更好

　　答：在瓷砖品牌贩卖上，合伙公司在打造多个品牌，此中，特福是我们在非洲最次要的品牌，消费和贩卖本地市情上所常见的各个规格瓷砖，比照本地同规格产物，品牌出名度及质量上相对更好。别的，针对非洲本地本本地货能大多聚焦中低真个状况，合伙公司在非洲设立了一个高端品牌，已在多个都会试点，次要贩卖偏大规格等高端瓷砖，今朝结果不错，正在往更多的国度及地域放开。

　　答：次要是以下两部门，公司外洋建材营业部门地点国度除外乡化贩卖外还要做出口，就会触及到清关、运输等法式。森大颠末多年确当地商业运营，在清关、运输等法式已有成熟的形式。为了低落本钱，合伙公司会经由过程森大的渠道展开一部门商业。别的，因外洋建材营业合伙运营，部门森大的职员为合伙公司供给效劳。在每一个工场体量较小时，会优先从本钱角度运营，单方股东协同开展。跟着每一个国度的工场在本地的营业及体量的增加，我们已逐渐开端组建团队自力运营。

　　答：公司的铝型材挤压机已供货永臻科技等企业，可用于铝合金修建型材、光伏边框、电动汽车枢纽构造件、动力电池包壳体等范畴。2023年铝型材挤压机接单、客户利用反应都还不错，在渐渐增加，2023年上半年接单超越1.7亿元。

　　答：今朝公司在非洲的外乡合作敌手次要是来自于中国的一家企业，二者在非洲的已投产范围相差不是很大，产能规划在部门国度会有重合。别的，疫情影响完毕后，还会遭到一些入口瓷砖的合作，但这部门入口瓷砖次要是满意一些差同化的需求，好比一些特别规格、特别图案等瓷砖。但整体来看，我们以为非洲的建材市场次要仍是一个增量市场。

　　答：这几年跟着公司收益的增长，公司分红金额也在连续增长，这是我们作为上市公司的立场，期望公司跟着团体运营状况的变好，可以为股东带来更好的报答。以是，在公司连结不错红利程度的状况下，我们会连结比力好的分红程度，包罗近几年公司的分红比例也是保持在30%以上。

　　答：蓝科锂业今朝具有3万吨/年碳酸锂产能安装，停止2023年前三季度，蓝科锂业最高日产量已打破140吨。将来2~3年内，公司期望经由过程手艺提拔、工艺晋级、后端沉锂母液收受接管等方法，夺取完成5万吨/年之内的产能。

　　答：2023年前三季度，公司自营的负极质料营业产销量实在同比是提拔的，产销率相对也比力高，但受产物价钱大幅降落的影响，负极质料营业的营收范围受限。别的，受益于降本增效多重办法，公司第三季度负极质料红利才能曾经环比改进，后续也会连续增强降本增效事情。

　　答：非洲本地一些经常使用物品次要依靠入口，美圆加息对本地购置力程度会有必然的影响，进而影响建材的贩卖状况。但非洲地域瓷砖产物的需求量整体来看还在增加，而且我们以为美圆终极仍是会回到公道的程度，从而或会对建材的贩卖状况有必然的提振感化。

　　答：基于对公司的理解和承认，公司前十大股东中有三位下流的客户相干方，好比第一大股东梁总（宏宇开创人）、新明珠、谢悦增，他们是经由过程2020年定增长入科达的前十大股东。此中，梁总最早是在2019年头经由过程二级市场自行买入成为持股5%以上大股东，厥后又到场了公司的定增成为第一大股东。别的，2023年下半年梁总再次经由过程二级市场增持科达制作的股票，也是基于对公司计谋和开展的承认，看好公司外洋的规划。这几年，公司在做好运营的根底上，连续经由过程现金分红、股分回购等步伐往返报投资者，列位股东对公司将来开展仍是很有自信心的;

　　答：蓝科锂业的一样平常消费运营次要是由办理层卖力，而在董事会层面，次要决议计划蓝科锂业的严重事项，并听取蓝科锂业的运营报告请示。蓝科锂业董事会由5名成员组成，此中科达制作提名2位董事，别离为科达制作的董事张仲华师长教师、董秘李跃进师长教师，且张董今朝也担当蓝科锂业的董事长。股东单方会在董事会层面讨论蓝科锂业的将来开展，撑持蓝科锂业的各项技改、研发、运营办理事情。

　　答：公司最后次要做陶瓷机器，在完成海内以至环球的龙头职位后，开端不竭地测验考试第二增加曲线年阁下，公司在考查了许多地域后，最初与协作同伴一同到非洲展开调研。基于非洲宏大的生齿布景、依靠入口瓷砖的市场状况和较低的城镇化程度等，公司决议和协作同伴一同在非洲展开建陶营业。 2016年，我们在非洲肯尼亚合伙建立了第一个陶瓷厂，完成昔时建立、昔时投产、昔时红利的功效。基于肯尼亚的状况，后续我们又在加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚等地建立瓷砖项目。凭仗公司自己多年的陶瓷机器制作劣势及经历，和协作同伴在非洲多年运营的渠道劣势，合伙公司跟着连续的产能开释，疾速放开了市场。

　　答：停止今朝，公司已于非洲五国运营6个消费基地，投产17条修建陶瓷消费线条洁具消费线月份，公司肯尼亚基苏木洁具消费项目开端投产并试运转。同时，公司的坦桑尼亚修建玻璃消费项目、喀麦隆和科特迪瓦陶瓷消费项目和南美秘鲁修建玻璃消费项目等正在建立中。在现有局部在建项目达产后建材logo，估计公司将合计构成年产近2亿平方米修建陶瓷、260万件洁具及40万吨修建玻璃的产能建材logo。别的，公司也在寻觅环球“空缺”市场，主动探究、寻觅没有本本地货能，但生齿范围、经济开展潜力又不错的市园地区；同时，公司也会按照市场和贩卖状况，对现有消费基地停止技改或产能扩建。而且，公司将来也不解除会在一些今朝未触及的地区停止一些建材项目标收并购，从而快速抢占市场份额，完成地区整合。别的，公司也会按照本地的城镇化开展阶段、市场需求，横向地延长至洁具、玻璃等其他建材品类，不范围于单一品类的消费及贩卖，将来期望构成80%修建陶瓷、5%洁具、15%修建玻璃的营业构造，并在5年内完成百亿营收。

　　科达制作600499）2月2日公布投资者干系举动记载表，公司于2024年1月31日承受19家机构调研，机构范例为QFII、保险公司、其他、基金公司、证券公司。 投资者干系举动次要内容引见：

　　答：团体来看，外洋营业的毛利率更高，公司后续经由过程连续放慢外洋开展，提拔外洋营业占比，同时经由过程配件耗材营业的弥补，去提拔全部营业板块的净利率。别的，原质料价钱的降落，和正在主动展开的消费和办理精益项目也将助力公司净利率的改进。别的，比拟起寻求支出的范围，为躲避风险，我们更存眷红利程度的保证，我们也会在一些营业、定单长进行弃取，将来这块营业我们希 望团体仍是朝着更高的净利率目的开展。

　　答：碳酸锂价钱的颠簸对上游企业来讲是没法掌握的，但盐湖提锂在市场上具有相对价钱合作劣势，我们也将尽能够去连续鞭策蓝科锂业扩产、降本和手艺优化等事情，并讨论、撑持相干鼓励机制，增进蓝科锂业的持久、可连续开展。同时，我们也将经由过程蓝科锂业连续的现金分红，逐渐鞭策我们主停业务在环球市场的投资及规划。

　　答：森大是最早进入非洲、南美洲等外洋市场的国际商业企业之一，颠末多年的开展，已在本地铺设了普遍的营销收集与渠道，积聚了大批确当地资本，好比品牌积聚、当局干系等。 公司与森大建立合伙公司，科达持有51%、森大持有49%。合伙公司又在毛里求斯下设持股平台，经由过程持股平台在每一个国度设立项目公司，并延长了陶瓷、洁具、玻璃等营业。将来，科达制作和森大团体将环绕包罗但不限于瓷砖、洁具、玻璃等品类的建材产物，在环球范畴内鞭策更普遍的协作。

　　答：按照非洲市场需求，今朝非洲子公司消费的瓷砖次要为小规格瓷砖，也有部门600×600mm等大规格瓷砖的消费与贩卖，次要用作地砖、墙砖等，并按照本地客户审美停止设想优化。 非洲这几年整体经济程度是上升的，但当前瓷砖的价钱比拟于几年前同规格产物单价实在相差未几，而且基于科达的陶瓷制作才能，我们供给的瓷砖质量也提拔了许多。同时，我们也在试点高端品牌，也会对团体的价钱有必然的提拔。 别的，我们也在及时按照市场需求调解瓷砖产物构造，尽能够提拔高净值、效益更好的产物消费及贩卖比例。放久远来看，我们以为前面仍是有上升空间的。

　　答：公司在加纳、肯尼亚总计划了两个洁具项目，都曾经投产开端试运转，可协同瓷砖的渠道完成拓张。别的，洁具是品牌驱动型的产物，需求花工夫去培养、建立、运营品牌，我们也在经由过程投放告白等多种情势放慢品牌的培养。今朝， 公司打造的洁具品牌的产物格量和性价比在本地来讲是比力好的。我们信赖，在将来品牌培养到必然阶段后，针对本地洁具次要依靠入口的状况，洁具无望借助外乡化等劣势完成份额快速扩大并到达不错的红利程度。 别的，我们配备营业方面也会做一些洁具装备，部门洁具装备可由我们本人供给，因而在配备营业方面也可以有一些协同；同时在为这些消费基地供给装备的过程当中，我们也会不竭积聚经历，正向增进洁具装备营业才能的提拔。

　　答：前期我们次要触及到部门派件范畴，今朝我们正在重点开展配件及耗材营业。在耗材范畴中，占比力大的一块是墨水。我们2023年收买了海内墨水龙头国瓷康立泰40%股权，其2022年支出约莫10亿，次要来自于海内客户。 今朝公司已与其配合设立了广东康立泰公司，并由科达制作控股，将来将经由过程科达制作的外洋客户资本，促进其外洋营业的拓展。别的，科达制作还经由过程本身的手艺工艺辅佐其进一步降本。 在配件范畴，关于中心配备的一些配件，除本人消费外建材logo，我们还期望经由过程收买的方法，吸纳一些优良的企业、手艺，进一步开辟配件市场。好比2023年我们收买意大利模具企业FDS，它是做陶机范畴最中心配备压机的模具，固然营收范围不大，但它得到了较多意大利陶瓷客户的承认卫浴建材专业常识，且协作年限长、黏性高，期望后续可以逐渐转化为我们的资本，并共同2018年收买的意大利唯高，更好地深耕意大利以致西欧等高端市场。今朝，我们也在环球规划了超越80个配件仓及效劳网点。

　　答：科达其时为处理下流陶瓷厂高净化、高能耗的成绩，自行研发、消费了煤制气手艺及配备，它可以将煤熄灭天生干净水平媲美自然气的煤气，别的还延长了脱硫脱硝除尘的配备营业和干净煤气运停业务。后续基于聚焦主营的计谋调解，这几年我们不断在膨胀环保营业，只保存部门煤制气配备营业，别的营业会停止资产处理，不再投入，只处置旧定单，后续环保配备这块营业会偏向于向新能源配备转型。

　　答：科达制作是海内唯逐个家能供给陶瓷整厂整线配备及效劳的企业，从质料制备、压抑成型到烧成、深加工和后续的挑撰包装、智能仓储的一切整厂整线枢纽装备，能够做到整厂整线“交钥匙”。此中在压机、抛光机、窑炉等枢纽装备范畴，海内市占率以致亚洲市占率排名第一。 2023年前三季度海内陶瓷机器营业受房地产市场影响较大，外洋市场相对安稳。今朝，陶瓷机器外洋定单占比超60%，外洋支出连续提拔。从外洋市场贩卖状况来看，印度、非洲、中东等国度及地域占比力高，次要集合在开展中大概新兴国度，西欧高端市场市占率较低。

　　答：固然如今人造石墨终真个价钱有所低迷，可是前真个原质料本钱价钱也鄙人降。后续公司一方面正经由过程范围化产能建立去低落办理本钱边沿，同时在保证产物格量和不变性的条件下，接纳优化导电和保温构造等低落能耗步伐和提拔手艺工艺等方法去降本增效。别的，公司展开的锂电配备营业也将在产物机能、节能降耗等方面更好赋能正在建立的重庆及福建消费基地。而且，我们也与部门储能头部公司告竣了较为稳定的协作干系，同时也在不竭加强本身产物气力、市场推行才能等，发掘更多新客户，多渠道扩大市场占据率。将来我们将勤奋完成红利才能的提拔。

　　答：非洲部门地域的根底设备配套、原质料等方面相较于海内来讲另有所完善，像用水、用电和质料等，配套不完美招致需求公司前期做更多找寻、相同和谐等筹办事情。其次，非洲国度数目多，绝大数国度比拟中国面积、人数较少，团体范围也较小，跟着本地运营范围的扩展就会触及运输、出口、清关等事项，这些渠道或收集都需求破费长工夫去建立。别的，公司外洋建材消费基地外乡员工占比超越90%，在差别的文明风俗情况下还触及职员办理成绩，今朝我们曾经有成熟的办理形式及团队，同时愈来愈多的当地人被汲引至中层办理岗亭。 别的，跨境运营还必需面临本地的法治情况、经济情况等差别。颠末这几年的探索与生长，如今我们对本地的办理、运营曾经很熟习了。

　　答：除非洲，我们也在连续察看其他地区的时机，好比美州、中亚等。 我们在南美做产物配套的时分曾经察看许多年，我们以为这些地区将来会晤对长周期建材logo、快增加的形态，以是会挑选一些将来增加、肯定性比力大、时机多的市场，包罗前段工夫我们在南美秘鲁的玻璃项目曾经开端开工。别的，我们的协作方森大团体在南美也具有普遍的渠道资本，合伙公司可参考、鉴戒或复制非洲的胜利经历。但项目拓展仍是要按照我们的资金状况来，需求思索本钱收入、存眷环球经济的增加和政治场面地步等。

　　答：颠末我们的调研，非洲地域还在城镇化开展阶段，有比力大的建材开展潜力，前期建材需求次要依靠入口。因而我们拔取了政治和营运情况较不变卫浴建材专业常识、生齿范围及增加潜力较大、经济开展趋向较好、市场范围较大、天文地位较好、各方限定相对较少的国度，连续建立本本地货能，再辐射四周的非洲国度，好比东非乌干达、卢旺达、马拉维及西非多哥、贝宁、布基纳法索等多个国度。除前期规划的5个国度外，今朝我们也正在科特迪瓦、喀麦隆和南美的秘鲁建立建材项目。别的，关于今朝政治和营运情况不太不变，但经济开展、市场范围等方面又比力有潜力的，合伙公司会思索、测验考试先出口的方法停止提早规划，后续再按照详细状况做进一步的判定。

　　答：今朝陶机的通用化次要环绕、操纵现有的陶瓷机器配备的才能去内涵，好比压机的通用化，像铝型材挤压机，可使用于光伏边框、汽车轮毂等范畴； 窑炉的通用化，像锂云母焙烧窑等配备，能够用于正极质料消费制作环节等，包罗我们也在做洁具、耐用质料及餐具等方面的窑炉。其他的像质料装备、智能仓储配备、包装配备、抛磨装备等，城市在适宜的机会向内涵长。别的，公司针对通用化开展不错的产物会分配必然资本偏重去开展，好比我们环绕压机开展了特别压机库，重点去展开此类产物的研发、培养及开展。

　　答：合伙公司贩卖形式次要是经销商形式，根据店面规格等身分采纳分类 办理，绝大部门接纳专卖店的情势；还有少部门合用批发商的形式，限定较少，但二者在鼓励步伐、搀扶力度、采购价钱等方面会有区分，整体来讲相对海内层级来讲比力扁平化。前期，合伙公司次要环绕着本地的大型、较兴旺都会停止规划、贩卖，今朝，合伙公司也逐步停止渠道下沉，加大对本地其他都会的贩卖收集规划，连续拓展线下贩卖网点及地域笼盖范畴。别的，公司还正在展开一系列的贩卖鼓励及帮扶步伐，鼓励更多的采购单元购置合伙公司品牌的瓷砖，提拔品牌粘性及市占率。

　　答：在客户端，我们次要面向储能范畴企业，相较于行业同类产物，我们负极质料轮回次数和宁静机能方面会愈加有劣势。将来，公司负极质料废品也将次要供给给储能范畴客户，部门会设置动力及数码类客户建材logo。

　　答：近期受红海场面地步影响，对出口非洲的部门海运航路有所影响，海运费有所上涨。比拟较而言，对非洲入口的瓷砖影响会更大一些。

　　答：公司董事会由12名董事构成，已构成了与营业分离有用的办理形式， 此中董事长卖力团体计谋计划，三位施行董事别离办理公司建材机器、外洋建材、锂电质料营业，还有四位大股东提名的非施行董事和四位自力董事供给专业判定及利用监视本能机能。别的，公司另有三位副总裁，别离卖力和谐布置财政、人事、行政、投资、证券法务等本能机能部分事情落施行行。今朝，各大股东对公司如今的办理形式、运营开展及计谋计划等方面仍是都比力承认的。

　　答：2022年瓷砖销量1.2亿㎡，营收约33亿元，产销均衡。今朝我们在肯尼亚、加纳、赞比亚、塞内加尔、坦桑尼亚5个国度建立了6个消费基地，除在本国贩卖外，还向周边的国度出口，目的笼盖地区次要环绕在撒哈拉戈壁以南地域的非洲国度。今朝，我们已在非洲多地成立集合存储或直达仓，用于直达及出口等。别的，我们大多项目规划在临海国度，海运费相较于陆运用度较低，可有用延长贩卖半径，包罗我们的瓷砖已出口至南美秘鲁。按照2023年前三季度来看，超越对折是在消费基地地点国贩卖，还有部门是向其他国度出口。

　　答：晚期我们外洋建材项目标资金筹办普通经由过程股东出资及存款渠道。今朝，其资金筹办次要是经由过程外洋建材营业板块的红利资金和存款渠道。在存款方面，基于对公司外洋建材营业和社会义务的承认，天下银行旗下金融机构IFC于2020年与公司签署了持久存款和谈，为非洲项目供给7年期低息存款，相较于非洲地域高利率的银行存款，具有较好的资金及财政本钱劣势。别的，2023年科达制作再次经由过程IFC等机构停止了融资，以便更好地助力外洋建材营业多品类、跨地区的快速开展。

　　答：海内次要为存量市场，营业驱动次要来自于下流新产物的迭代拉动、陶机的更新换代、智能化需乞降一些政策比方碳排放、环保政策对绿色化消费的请求等。公司将来将按照下旅客户需求，紧贴下流产物开展趋向不竭创重生产工艺，供给愈加智能化、绿色化的产物，进一步提拔海内市占率。 外洋次要为增量市场，公司次要经由过程环球化运营，促进陶机和配件耗材等业 务的拓展。针对环球化运营，一方面公司经由过程在每一个大洲运营子公司成立环球贩卖收集，经由过程将效劳前移和时呼应客户需求，进一步提拔陶机市场份额。今朝，公司已接踵在印度、土耳其、印尼等国度成立子公司，将来也思索在别的国度筹办子公司。而且，针对今朝市占率较低的西欧高端市场，公司2018年收买了意大利唯高和前段工夫收买了意大利模具公司FDS70%股权，期望借助、分离两者的产物力、品牌力、客户资本更好地拓展西欧高端市场。二是经由过程环球贩卖收集来促进配件耗材与陶机的协同开展，进一步促进全方位陶瓷消费效劳约定位建材logo。从宏观来看，环球配件耗材的市场比陶机市场更加宽广，配件耗材的利用频次也要比陶机高，有助于增强与客户间的黏性。将来跟着配件耗材范畴的深化展开，这一部门支出比例也会愈来愈高。

　　答：次要在于外乡化的本钱劣势、渠道劣势、办理劣势、手艺劣势和资金劣势。公司外洋建材营业安身于当地资本、外乡市场、外乡着土偶力等，次要原质料完成外乡化，外乡员工占比超越90%，团体运营本钱相较入口瓷砖产物更有劣势。同时，得益于协作同伴深耕非洲多年的商业劣势，和合伙公司外洋办理团队多年外乡化运营的经历，从贩卖端和办理端都能对新项目标开辟停止快速赋能。比方，非洲本地的根底设备配套相较于海内来讲有所完善、相对落伍，在用水、用电、质料等多方面需求公司团队自行处理；别的，与本地职员、社区等的相处和办理方法，也需求公司探索、顺应，因而在非洲的运营办理相对各项配套成熟的海内来讲应战更大，而我们今朝曾经具有成熟的外洋办理运营团队。别的，科达制作作为建材机器的消费商，在建材消费流程和精益消费中愈加具有经历，可以很好将配备劣势赋能建材的消费流程。最初，相较于非洲本地的高存款利率，2020年公司经由过程与IFC等机构告竣的持久协作，使得非洲工场比拟本地存款而言可以得到更低本钱的资金撑持，加上较好的红利程度、运营服从，营业团体具有优良的资金劣势。

　　答：从客户消耗趋向来看，前期市政、贸易工程占比会多一些，好比黉舍、病院、旅店等。今朝住民的消耗也在渐渐起来，我们信赖在将来，非洲城镇化率将进一步提拔，动员住民小我私家在瓷砖、洁具、玻璃等建材需求量的提拔。

　　答：2023年前三季度，公司经由过程安徽、福建基地已具有4万吨/年石墨化、2万吨/年人造石墨产能。我们实在前期计划了海内团体15万吨人造石墨产能，并方案择机协同境外资本启动5万吨负极质料的外洋产能建立，但今朝基于终端市场状况，我们在建的福建二期与重庆人造石墨项目建立进度有所放缓，后续将按照市场状况及客户需求分步地摆设建立进度、产能开释等。

　　答：最早公司在做干净煤制气配备的时分，积聚了大批的碳基质料处置等相干手艺。在2015年阁下，公司动手新一轮的增加点规划，就从碳基质料相干范畴寻觅，而锂电负极质料次要以石墨为主。晚期我们在安徽建立了安徽新质料 公司开端动手团队组建和负极质料的研发，并在2017年设立了福建科达新能源，动手消费基地的规划。同时，我们也看中了正极材猜中碳酸锂的时机，并打仗到其时蓝科锂业的原股东。基于对新能源财产的看好，和对盐湖提锂的手艺评价和运营计划的瞻望，我们其时收买了蓝科锂业其他少数股东的股分，直接持有43.58%的股权。今朝，公司经由过程蓝科锂业投资收益带来的分红，已发出对其相干投资卫浴建材专业常识。

　　答：公司次要合作敌手为该范畴排名第一的萨克米，其作为意大利企业在西欧地域较为具有劣势。而科达装备特性是多量量、快速、性价比高，次要在开展中国度、新兴国度具有较好市场，比方亚洲、非洲等地域。今朝，科达制作也在连续规划、切入西欧等高端市场。