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　　金秋十月，硕果满枝

　　金秋十月，硕果满枝。2023年10月17日，相聚北京，中国建筑装饰协会第八届建材家居产业发展大会在北京京都信苑饭店隆重举行。

　　一方面，市场竞争激烈、产品同质化现象严重、缺乏差异化竞争优势……使当下的建材家居企业正不同程度地面临着业务下滑、增长乏力的困难与风险。另一方面，以绿色化、智能化、适老化为发力点，建材家居行业正积极拥抱一条全新的万亿级发展赛道。当原有的增长引擎已不适用，重构家居建材行业增长模式势在必行。新时代发展背景下，第八届建材家居产业发展大会以探讨供需创新合作模式和推动可持续发展为主题，旨在帮助会员企业找到适应新时期的战略规划，聚焦新目标、落实新部署，为建材家居产业上下游搭建交流与合作的平台，加强企业产品创新应用能力、提升供应链管理能力、打造良好品牌形象，推动行业的健康可持续发展。

　　中国建筑装饰协会副会长兼秘书长张京跃在大会致辞中，向远道而来的各位嘉宾及行业同仁表示最热烈的欢迎。

　　他说，当前我国建筑装饰行业在市场竞争、科技创新、人才培养、品牌建设等方面还存在着一些不容忽视的问题和挑战，如何高质量高效率地推动行业的可持续发展成为我们面临的一个重大课题。建材是建筑装饰行业产业链的重要组成部分，在行业发展中具有特殊且重要的意义和地位。在全球百年未有之大变局的大背景下，希望能够聚集行业精英的智慧，找到可以帮助我们行业健康可持续发展的路径和办法，以创新驱动为动力，实现建材家居产业的协同共赢，实现行业新的飞跃和突破。协会始终将赋能会员企业视作基本的任务和核心价值，致力于搭建一个开放、共享、互信的平台，全方位地推动我国建筑装饰行业的转型升级。

　　陶丹秘书长介绍，成立于1984年中国建筑装饰协会是我国建筑装饰领域的唯一一级行业组织，作为这个大家庭中的一个重要分支——建材家居分会将始终秉承“为行业服务，为企业赋能”的工作理念。在协会工作14年，也让她更加坚信联合的力量，未来，中装协建材家居分会将重点布局研学活动、行业人才升级服务以及新媒体推广等工作，为此，分会设立了“会员服务、品牌服务、装饰设计交流、百亿标杆商业价值学习”四大服务体系，通过与全国各省市协会及相关兄弟协会联合落地活动，在品牌建设、市场渠道拓展、企业数字化转型、行业数据研究以及人才培训方面将为会员企业提供更为全面的支援和赋能，通过丰富的企业游学、培训及研习项目，提升行业人才的综合素质，加强行业内的沟通与合作，为行业注入更多的创新活力。

　　2023年年底，建材家居分会将举办会长扩大会议，希望现任的会长单位和新增加的会员企业们能共同抱团联合发展，强化头部企业引领开拓更广阔市场空间。

　　2024年，建材家居分会将继续举办第九届建材家居产业发展大会建材产品介绍，并继续编写《中国建材家居产业发展报告》和征集建材家居行业百家经典案例，为行业洞察提供权威指南五金建材发票明细表，用行业数据为企业找到发展方向和竞争格局提供指引。同时，还将重点布局研学活动、人才培养及媒体推广计划，建设行业专家智囊团，组织企业考察、展会参观、研讨会等为建材家居分会的会员企业做好服务赋能，希望通过建设建材家居全新生态圈，重构分会服务管理能力，引领百亿标杆新价值。

　　对于企业经营管理者而言，“埋头拉车”就是要脚踏实地把自己的企业办好，“抬头看路”就是得看清形势、读懂政策，让企业始终走在正确的、高质量发展的轨道上。

　　当前市场环境下，宏观经济形势对于各个行业的影响至关重要，直接影响到企业的盈利能力和生存状况。当前国内外的宏观经济形势到底怎样？作为企业家又该如何从中找到新的发展机遇？大会特别邀请到著名学者、专家带来宏观经济形势以及行业发展趋势的权威解读。

　　中央党校（国家行政学院）经济学部原副主任，研究员，经济学博士，博士生导师，现中国公共经济研究会副会长王小广发表《如何看待当前宏观经济形势与政策》的主题分享，对当前宏观经济形势和政策取向进行解读，对未来五年中国经济发展趋势的研判。

　　今年以来，中国宏观经济体现出三方面的稳中向好：一是国民经济持续恢复、总体回升向好；二是高质量发展扎实推进，产业升级厚积薄发；三是粮食能源安全得到有效保障，社会大局保持稳定。但经济运行也面临新的阻力，表现在一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多，外部环境复杂严峻。总体而言经济复苏低于预期，继续下行压力依然较大。

　　虽然面临困难，但中国经济未来发展潜力巨大、长期向好，韧性强的特点没有改变。随着中央推动高质量发展的强力举措，宏观经济有望在2027-2028年出现重大转机，实现“关口突破”，并在2030年后，进入首个高质量发展繁荣周期，进入真正引领全球经济发展的新时代。

　　汇管研究院院长兼首席经济学家、国家外汇管理局综合司暨政策法规司原司长、中国人民银行研究员王允贵博士带来《当前经济形势与建材家居业的选择》的主题分享。

　　他认为，经济仍在恢复中，程度不及预期。表现在：固定资产投资增长缓慢，制造业投资不旺；消费增长乏力，收入对消费的支撑不足；外需疲弱，出口增长乏力。家居建材相关行业2023年经济效益比2022年还要困难，利润下滑尤其严重。

　　虽然如此，我国经济增速依然高于主要发达国家，上半年实际GDP同比增长5.5%，规模以上工业企业利润总额在8月份出现了正增长，且增长率高达17.2%，扭转了自2022年7月以来连续12个月下降形势。其中，企业累计利润增速由1-7月的-10.7%显著收缩到1-8月的-4.6%。制造业采购经理指数（PMI）也在9月重返扩张区间，制造业生产扩张步伐有所加快，制造业市场需求继续改善，工业品出厂价格下跌的局面开始转变。

　　鉴于房地产业进入缓慢增长的新常态，也迫使建材家居业进入蛰伏期，他建议与此紧密相关的建材家居企业在扩生产、补库存方面保持谨慎。随着人均收入的增加，商业和住宅装修还有巨大市场，困难是暂时的，机遇是长久的，而未来市场一定是绿色低碳产品的天下，质量过硬、售后完善、环境友好的产品才是未来之选。

　　他认为，经济发展离不开房地产，房地产行业仍具国民经济的支柱地位。作为下游的建材家居企业要从政策机遇（是否符合国家的大策方针）、城市机遇（未来哪些城市还有机会）、市场机遇（新二租都有哪些新变化）三个方面去看房地产市场，从新一轮城中村改造的新动作，双碳模式下的房企转型的新战略以及装配式建筑的快速发展的新模式这些“新变量”中发现新机遇。

　　房地产市场的机遇体现在：地产市场筑底后将持续维稳，房地产市场向京津冀、长三角、粤港澳、成渝、长江中游五大核心城市群聚焦，人口基数大、吸引力强、有支撑、有热度、有需求的底子好的城市仍有空间和机会。在供给侧，房企重拾信心，深耕核心城市；在需求侧，改善型需求已成市场主力，2023年前三季度，4房及以上户型的产品成交比重持续增长。其中，一线城市三房、四房及以上占比提高明显；二、三线房及以上提高。在新房市场，需求侧价格倒挂吸引部分投资需求释放；在二手房市场，成交占比提升明显；在租房市场，人口长期流动带来的万亿租赁需求成为未来市场增量主力之一，也成为一二线城市的未来布局重点。

　　同济大学建筑设计研究院集团有限公司未来建筑与城市研究院院长助理张扬带来《双碳战略下的新时期建筑设计趋势》的主题分享。

　　绿色低碳技术应用与高科技精细化建造已成为不可逆转的发展趋势，国家陆续颁布支持超低能耗建筑建设的有关政策，大力推动建筑节能已纳入多地“十四五”规划主要内容，推动建筑节能迈向超低能耗、近零能耗阶段。他通过雄安新区零碳建筑、数字模式下的高科技建造两个典型案例，阐述了我国近年建筑行业的减碳实施路径，展现了在零碳建筑和科技建筑两方面的最新实践，介绍了零碳建筑认证必备技术系统。

　　京东科技副总裁母小海以《融合开放 智能涌现》为主题，分享了智能制造和数字化转型对建材家居行业的战略意义以及京东在新型实体企业供应链数实融合方面的创新和实践。

　　建材家居行业过去一直被视为“距离互联网最远”的行业之一，随着Z世代作为新的消费群体崛起，对建材家居的消费需求从之前的纯线验购买，到线上了解继而线上购买相结合，消费方式的转变促使数字化转型成为建材家居产业实现创新和升级的关键路径。近年来，建材家居产业的创新者们正在不断落实新部署，数字化日益深入企业设计、生产、营销、服务等各个环节，5G通信的大规模应用、云平台构建技术、视音频AI算法技术、产品智能化技术都将为智能家居产业赋能。

　　云鼎DaaS专注营销应用技术持续探索，家居系列商品通过 AIGC智能搭配生图，让消费者更直观地感受产品的质量和效果，提升消费者的购物体验，让优质内容助力家居销售转化。

　　中国建筑装饰协会建材家居分会执行会长崔学良博士带来《中国建筑装饰行业发展新洞察》的主题分享。

　　通过对中国消费市场二十年的发展与变迁的回顾，揭示了中国家居家装企业从单品时代到场景时代、从渠道竞争到客户价值、从价格竞争到价值竞争、从单一能力到综合实力的发展路径。

　　他认为，从需求端看：我国庞大的人口基数、城镇化进程稳步推进带来的人口流动，使得我国仍存在较大的“刚需型”及   “改善型”住房需求，居民收入水平提高及购买力增强带动消费升级，催生了品质/健康、绿色/环保、功能/实用、高效/便捷、美观/个性等一系列亟待被满足的家装家居新需求。建材家居分会将协助会员企业实现全生命周期管理，助力会员企业推动构建创新成长曲线，协同会员企业建立基于以消费者需求为核心的第一驱动力。

　　房地产开发是一个资源高度整合的过程，涉及到的上下游产业非常多，房地产供应链中，任何一环出现问题，都会导致最终的产品无法如期完成，会破坏整个供应链的运作。下游企业如何审视并选择适合的上游企业，事关经营风险，考验企业的管理能力。他从事前、事中、事后三个环节，对如何进行风险识别、防范供应链中断，如何更好地应对风险、降低损失，如何监控风险、确保供应链的恢复与安全进行法律条文及实际案例的讲述，对企业加强内控体系建设提出措施建议。

　　当前，我国居民的家居消费偏好已经从数量型、粗放型逐渐转向绿色型、智能型和个性化,消费品质明显提升。在低碳、环保已经成为全社会共识的大趋势下，建材家居优秀企业正加速迈向绿色发展之路，从设计、材料、生产五金建材发票明细表、消费等多个环节践行低碳、绿色发展理念，一批行业龙头企业已经成功实现转型建材产品介绍。会上，4个细分领域的标杆企业进行了主题分享。

　　10户中国家庭，7户用公牛。徐总自豪地分享地公牛集团近年来新的发展理念以及在产品创新、营销创新方面的新成就。

　　产品方面，墙壁开关由白变彩再到智能；从基础产品到与家居场景百搭契合、与使用场景互动、更加时尚年轻的高端数码精品，最终实现前装齐套的智能控制全屋生态产品。品牌也实现了从“家喻户晓”到“深入人心”。营销方面，业内首创“配送访销”，全国110万个销售终端，正在进行数字化转型。

　　报告中，将绿色发展作为关键词，提出“推动绿色发展，促进人与自然和谐共生”。建筑装饰材料品牌如何走好绿色低碳之路？如何让绿色低碳理念传递到消费者的生活中？如何推动形成绿色低碳的生产方式和生活方式？千年舟秉承“为人民造一张好板”的品牌理念，积极践行“双碳”目标，全国布局3大制造版块、5大智能工厂，

　　敏华控股有限公司会员部总监姚亚带来《产品+设计+信息+ 推动消费者个性体验的新策略》的主题分享。

　　敏华控股是集研发、制造、销售和服务于一体的国际家居企业。在功能沙发领域为例，芝华仕突破了240项以上的专利技术，在核心技术领域均实现自产自研；建有全亚洲最大的牛皮仓库；作为“头等舱”心脏的电机经过2万次伸缩测试无折损，性能超过欧盟标准；核心原料海绵自主发泡生产，安全环保。自主品牌、自主生产的全屋定制实现了整家全系列产品的配套。以全球采购、全球生产、全球销售形成的强大的成本优势，依托产品、设计、信息三大赋能体系，“集采直供、框架落地、赋能落地”的三种总部合作模式，使芝华仕从设计端到产品端，从软体家居到全屋定制、整装套餐，成为装企全链路服务商以及坚实的工厂后台。

　　上海中寓住宅科技集团有限公司总经理周玉冈分享《绿色环保与永续发展——双碳目标下的中国装配式装修发展方向》

　　技术革新和绿色发展，推动整个行业向智能化、个性化的趋势迈进。在“双碳”的背景之下，建筑行业作为“碳排放大户”家居建材所有的品类，“碳达峰”任务的主要抓手，拥有碳减排的空间极大，将会成为节能减排的重要节点。中寓装配作为国内具有较为丰富经验的成品化墙面板材生产商与供应商，是国家装配式装修标准制定者，旗下拥有30项专利以及中寓装配、中寓大通板等品牌，涵盖工程服务、基础建材、新零售经销等服务领域。中寓坚持双碳目标，坚持走绿色低碳之路，目前已交付工程项目超过15000套，现代智能化华东生产基地设计产值超过13亿。中寓装配将持续与建材家居企业共建行业新生态，共谋新消费周期之下的行业绿色新格局，为推进行业可持续发展贡献中寓力量。

　　为加强行业上下游合作与交流，大会设立了三场圆桌论坛，探讨供应链韧性和安全、经销商转型的机会点及发展前景，以及渠道多元发展之人才升级与服务转型的方，为行业合作与发展贡献智慧和思考。

　　在新的发展目标下，建材家居产业正面临着新的机遇和挑战，传统的供应链模式已无法满足市场的需求，寻找新的供需创新合作模式成为了行业的重要议题。在这个充满变数和不确定性的时代，如何建立灵活建材产品介绍、高效、可靠的供应链体系，应对市场的挑战和风险，是每个企业都需要思考和解决的问题。

　　当下，看起来基本上是需方主导了供应链的各个维度，包括品牌、产品、定价等等，但未来谁能够影响用户心智，谁就能在供应链中占据更大的主导性。随着消费端需求的变化，从最初的清水、半包、全包到现在的拎包入住、智能整装，装企交付给消费者的“家”所涉及元素不断增加，需要协同配合的节点交互愈加复杂。随着家装企业快速向整装化、全案化方向发展，家装公司与建材品牌商不可避免地走向融合互通，装企是多品类集成的风口，但随着展厅越来越大、部品越来越多，同质化越来越严重，陈列成本和协同成本越来越大，风险也越来越大。对于家装公司来说，供应链是其核心竞争力，寻找细分品类的冠军品牌，通过直采减少中间环节当然是供应链优化升级的手段，关键还是要尊重下游企业，尤其是要建立好利益分配模式，让材料商“减负”。对于供方来说，要有利他思维，要有不可取代的产品和服务价值，要有创新意识，更好地提供服务和赋能。

　　渠道多元化、碎片化、融合化是当下建材家居的一个普遍现象，家装公司作为流量的主入口，已成为各大品牌不得不拥抱的主渠道，而这一切都源自于消费者，他们消费习惯、消费行为的改变“倒逼”着渠道发生变化。不同的渠道对人才的需求是不一样的，有的重品牌，有的重内容，有的重设计，有的重服务，全案时代需要全案思维，线上线下的全渠道时代需要复合型人才。

　　原来的建材经销商主要是单品类运营，单值小，对自身及团队的能力要求也不是非常高。但随着竞争越来越激烈，消费者的购买渠道越来越多元，经销商面临获客越来越难、流量成本越来越高，定价权丧失，盈利空间越来越小的困境。

　　转型更有前景的整家赛道、打造自己的公司（渠道）品牌、实现多品类运营提高客单价……都是当下经销商转型升级的途径，最重要的一点，是要体现服务价值。无论是家装渠道，还是零售渠道，或是线上渠道，线下建材家居经销商的服务功能是不可替代的，经销商一定要向服务商转型。在当前整装发展中，家装服务是多品类集成的过程五金建材发票明细表，所以需要多品类集成服务，但在单品类经营模式下， 每个品类都品牌众多、每个品牌服务的消费者数量都很有限， 分散的家居产品服务实现不了规模经济，服务效率低下，施工工期延长， 服务成本增加，这也是建材家居经销商服务转型的一个机会点。

　　《中国装饰行业  CPM  （职业经理人）百问百答》由中国建筑装协会建材家居分会和《中华建筑报》共同发起，是面向职业经理人特别专访计划，将通过“视频采访+现场问答”的形式，展示行业内100个不同的优秀职业经理人的经典案例，挖掘出一部丰富多彩的职场参考宝典，推动人才经验交流，助力行业更好发展。

　　《匠心计划》是一个旨在推动创新和发展的重要项目，它将通过联合各方资源，共同打造优秀的产品和服务，为用户提供更好的体验和价值。

　　首批20位建材家居行业智库专家包括政策研究机构专家、知名院校专家、设计院专家家居建材所有的品类、地产行业专家、数字化营销专家、品牌服务专家、法律服务专家、证券金融专家、头部企业管理方面的实战型专家等。旨在以智慧赋能家居产业，以专业的行业洞察力，提供战略指导和决策支持，促进行业合作和创新。未来，智库研究内容将以图书、专题报告、研究文章等形式发布。

　　在激烈的市场竞争环境中，企业为了争夺市场份额和利润，采取过度竞争、低价竞争等手段,导致行业内部竞争加剧，企业利润不断下降，建材家居行业整体发展受阻。为维护行业公平竞争市场秩序，大会现场联合建筑装饰行业具有引领带头效应的优质头部企业联合发起“行业公平竞争公约”，大力倡导遵守行规行约，维护公平竞争秩序，不以非正常价格扰乱市场公平竞争秩序。

　　1、坚持遵守行规行约，规范市场营销活动，维护公平竞争秩序，不以非正常价格扰乱市场公平竞争秩序。

　　2、注重营销宣传方式方法，不夸大宣传、不虚假宣传，不为吸引眼球、增加获客而对消费者进行误导性宣传。

　　4、弘扬社会主义核心价值观念，积极履行社会责任，在稳增长强信心防风险等方面积极担当，勇挑重担。

　　5、严格遵守国家法律法规，诚实守信，不参与任何非法活动，不违反商业道德，不损害社会公共利益。

　　6、强化企业内部管理，建立健全的质量控制体系和售后服务体系，确保产品和服务的质量稳定和客户满意度。

　　凡违反本公约的会员企业，将受到相应的处罚，同时中国建筑装饰协会将加强监督和管理，确保公约的有效执行。

　　来自全国各地的建材家居行业工程、家装、材料、设计领域，以及行业媒体、社群共计300余名代表参加本次大会，携手共谋建材家居行业更为璀璨的新篇章。

　　千年舟板材、伟星新材、中寓装配、公牛开关、摩恩卫浴、兔宝宝板材、敏华控股、大王椰板材、西门子开关、尚品本色、奥田集成灶、西蒙电气、牛辅材、火星人集成灶、微盟集团、金标线水管、泰洋建设家居建材所有的品类。

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