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　　从客岁互联网家装风口的呈现到本年井喷式的开展，家装行业面对了史无前例的变化家装设想培训黉舍

　　从客岁互联网家装风口的呈现到本年井喷式的开展，家装行业面对了史无前例的变化家装设想培训黉舍。当前，互联网家装仍是一个新兴的观点，我们很欣喜本钱对装修行业的存眷和到场，同时我们也看到一批含着金钥匙的新兴互联网家装企业不竭涌出。但是，关于每位行业从业者而言，互联网家装该怎样操纵，将来开展标的目的怎样，并不是一件囊中取物的事，各人纷繁寻觅行业打破口以应对市场所作。

　　不克不及否认，家装业的确是一个高度庞大，重度垂直，深化落地的行业，互联网家装从观点到落地，是一条少少有人走通的路。齐家深知这一行业的不容易，却仍然对峙摸爬滚打走了十年，这十年间齐家深化发掘用户痛点，分析行业变化趋向，不竭优化开展计谋和迭代完成途径。作为中国最大的建材家居电商企业，齐家一直走在行业的前沿。

　　已往装修的大部门利润都被装修公司拿走，而设想师负担着营业员脚色，如今由齐家精选天下优良的设想师和施工队全职入驻该平台，当用户在平台上提出装修需求时，平台会经由过程大数据选择出符适用户需求的设想师接单。在施工流程方面，齐家把全部装修历程设置成480个节点，每道工序实施信息化。用户可经由过程手机挪动端检察施工历程，免费享用到由设想师、施工队、监理和齐家的装修参谋供给的一对一效劳。将来，齐家网经由过程互联网分享，沉淀实践装修用户口碑，对商家停止监视办理家装具体施工流程图，只要尊敬平台划定规矩，正视平台诺言，效劳好用户的企业才气在齐家的生态系统里做大做强。

　　另外一方面，齐家连续强化供给链整合，以本钱保证供给链的有用协同家装设想培训黉舍。2013年始与百余家一线品牌厂家签订了计谋协作和谈，协助品牌商梳理经销系统，进步买卖频次，扩展市场份额，让更多的用户享用到一线品牌所供给的优良效劳和价钱。2014年齐家创始非上市互联网企业投资上市公司的先河，以4.14亿入股海鸥卫浴，收缩用户需乞降产物和效劳之间的完成途径，给用户供给性价比高的产物。针对家装平台的财产链长，到场方多，服从低下的成绩，齐家网研发并推出来的一系列设想、施工尺度，并以体系的方法停止固化和管控家装具体施工流程图。2015齐家投资了福建博若森，这家看上去其实不那末互联网的装修公司，但在装修尺度化、信息化方面走在了行业的前线；将来经由过程单方在信息化和体系化上的深度协作，将大大拓展办理半径，动员行业大范围整合。

　　在消耗主力军逐步转向80、90后一代的市场条件下，用户的消耗理念发生了底子性的变革，对价钱的敏感度愈来愈低，更重视家装的效劳体验。本年，齐家创始性的为客户供给团体家装处理计划家装设想培训黉舍，将装修历程变得简朴通明，省钱费心，并疾速博得市场。在方才已往的十月家装节上，齐家的前端营业数据已提到了一个新高度家装具体施工流程图，天下功绩远超汗青最好程度。

　　从团购到O2O家装具体施工流程图，再到互联网家装，齐家从不纯真讲观点，安身满意用户需求，不竭停止自我改革。本年，以勇士断腕的决计摒弃本来的收益形式，片面晋级家装平台。从最后“拉拢”买卖的1.0时期，决然投身为用户供给完好的家装处理计划的2.0时期，此举惹起了业内助士的激烈存眷。装修平台2.0的呈现，不只为更多的装求学主供给定心、轻松，有保证的效劳家装设想培训黉舍，同时齐家以成立生态为目的，用平台划定规矩从头界说装修流程的到场脚色，并经由过程手艺和数据施行全流程办理，在此根底成立以用户体验为起点的更公道的长处分派机制。

　　互联网+时期，面临家装市场的白热化合作，想要立于不败之地，就必需勇于面临应战，勇于立异。在这迂回多变的市场门路上，信赖一直据守对用户许诺的齐家，将自始自终的勇于开辟，勇于立异，从而动员全部家装行业的安康有序开展，掀起互联网家装真实的海潮。

　　本年年头，齐家网顺遂完成了D轮1.6亿美圆的融资，成为家装业得到融资额最高的企业，加快规划互联网家装市场家装具体施工流程图，让用户得到高品格和高性价比的产物的同时齐家不忘修炼内功，2015年齐家已顺遂完成了以奇迹部为中心的严重构造重构和构造力提拔，强化奇迹部的责权益，明白营业、撑持和办理三大架构板块，明白职责和目的查核鼓励，精准婚配撑持资本和办理资本归属到各个奇迹部，以进步构造协同和施行服从。