家居安装平台每日健康小知识分享

　　十一月的家装市场依旧不平静，重庆知名家装公司倒下了至少三家，成都也有多家知名品牌歇业，这其中整装公司为主，但也有经营多年的基装公司

　　十一月的家装市场依旧不平静，重庆知名家装公司倒下了至少三家，成都也有多家知名品牌歇业，这其中整装公司为主，但也有经营多年的基装公司。无一例外，资金链断裂导致企业无法维持运营。那么在家装企业运营管理中，到底什么才是经营命门？如何才能打通家装公司运营管理的任督二脉呢？其实要重视两个职位：

　　很多家装公司根本没有这个职位，现在小编负责人的说：这是家装企业最要命的职位。每一个工程的收支成本直接决定着公司的利润家居安装平台。而真正的成本核算具体分为以下几项：

　　这个很好理解，每一个工程都需要有利润空间，才能保证企业拥有良性的资金，稳定的团队建设。这个成本和企业本身的硬性支出成本成正比，尤其是大店整装，更要注意工程的成本，设定好比例，一旦成本核算通过不了，业务宁缺毋“贪”每日健康小知识分享。一个亏损工程，至少需要两个盈利工程来弥补，现在家装公司一个获客成本是多少，老板们心里都清楚。

　　这是很多家装企业，尤其是整装企业容易忽略的一点。时间就是金钱，在家装过程中尤为明显。因为一个工程完工之后的利润才是家装公司的利润，在此之前家居安装平台，家装公司收到的费用在性质上都属于业主托管资金（下文中会相信聊到）。

　　这里代指合作建材商等，性价比最高的莫过于与厂家合作。但是能与品牌厂家合作的毕竟是少数，大部分还是要和本地经销商达成合作协议每日健康小知识分享，那么一个良性的价格和结款周期自然成为了整个工程的关键。整装公司出现资金裂痕，很多时候表现在与材料商结款不及时导致，从而造成了材料商供货不及时，工期延误家居安装平台，直接大大增加了工程的时间成本。既然业主的款项包括了主材费用，为何不能及时结款呢？决算不了，钱不属于装饰公司。

　　很多装饰公司认为疯狂砸广告就能取得有效客资，当然，不否认，广告投入大，获得有效客源的机会更多，但是当一个获客成本远远超过了市场平均值家居安装平台，就要考虑自己的推广方式是否合理，或者对平台有一个重新评估。当然这里不干涉品牌推广，很多老板把广告和营销混淆了。适当的品牌推广是需要的，而营销是一定要考虑投入产出比的。

　　资金管控好理解，就是在工程没有决算之前，非利润资金是不能动的。如今99%倒掉的整装企业都因为缺少资金管控导致现金流断裂。那如何做好资金管控呢？我们来做一个资金分类：首先，做好成本核算，然后将一个业主支付的费用分为：工程资金、团队运营、营销预算和公司收益。

　　这是不可挪用资金，包括工程人员工资、材料采购等工程硬性支出费用。这个资金一旦出现漏洞，整个工程就会延误，导致后续资金无法跟上。所以触碰这一块资金，就拉开了现金流漏洞。

　　对于一个企业来说，稳定的团队建设是必须的，毕竟要靠人才能撑起一个企业，所以对于市场人员、设计师的劳动回报，应该及时发放，持续的奖励政策会让市场前端事半功倍家居安装平台。而对于工程人员的奖励也要考虑，对在工期内保质保量完成工程的施工人员也要予以奖励。

　　营销预算是一个长期的计算题，首先根据年产值计划每月营销比例范围，再根据时间节点调整比例浮动。但是千万不要超过上限，在力所能及的范围内做性价比最高的投放。

　　在一个工程决算后家居安装平台，公司的收益是不是都能随便支出呢？建议老板们别轻举妄动，可以在这里给自己或者合作人一起算一个日常收益和一个年底分红，大部分由公司统一管理，以备不时之需。

　　总的来说，如果想让自己装饰企业做大做强，只能一步一步，一个工程一个工程的积累每日健康小知识分享，做好成本核算和资金管控，才能让家装公司有一个比较良性的现金流。