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　　他是日本实业家，京瓷家装装饰材料、KDDI两所世界500强公司的创办人；他在日航破产之际接手重建家装水电走向图，第二年便实现了扭亏为盈，第四年日航重新上市。他是日本经营四圣之一，他是稻盛和夫。

　　在公司一步步发展的过程中，他以“经营的门外汉”心态解决遇到的各种经营方面的问题，总结出一套“阿米巴经营”的方法。

　　所谓阿米巴经营，就是在正确的经营理念的指导下，将公司划分为若干个小团队，每个团队可以独立核算家装水电走向图，同时在公司内部培养具备经营者意识的装修公司完工文案，让全体员工参与经营。以哲学和经营会计核算为基础，以人力资源管理为手段，从而达到调整企业生产关系、解放生产力的目的家装装饰材料家装装饰材料。

　　1. 将整个公司划分成很多个小的部门（阿米巴）装修公司完工文案家装水电走向图，以公司形式运行，独立决策、核算。公司内部各个小部门的协做，以业务往来的形式进行。同个生产、销售环节有多个平行的小部门齐家网装修平台官网，从而达成相互之间的竞争。对于每个小部门中的成员来说，经营由他们负责，而最终的经营效果体现在长期的薪酬待遇、职位晋升上。这样的“主人翁”意识齐家网装修平台官网，会激发员工的积极性装修公司完工文案、创造性。

　　2.各个阿米巴的规模相对而言比较小，管理起来的难度并不会很大，对于每一个阿米巴负责人最初的能力要求不是很高，但在运营工程各种，成员的能力可以得到大幅度提升家装装饰材料。为公司提供更多经营管理型人才。

　　3.每个月，每个阿米巴都需要将经营状态以单位时间收益的形式公布。这样一来，各个阿米巴的业绩、公司整体效益和各个阿米巴对公司的总体贡献都一目了然。内部财务公开，将业绩清晰地呈现在公司员工面前家装装饰材料，提升“主人翁”意识，提升每个员工的个人产值。

　　4.阿米巴经营，最重要的前提是员工的团队意识和对团队文化的认同。即稻盛和夫的“经营哲学“：敬天爱人家装装饰材料。在哲学导入难以实现的前提下，企业需要在提升团队凝聚力的前提下家装水电走向图，借鉴应用阿米巴经营模式，以量化内部服务，体现其价值家装水电走向图家装水电走向图，减少资源浪费为目标。

　　阿米巴经营通过提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才。小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻。同时企业能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险。通过把大企业化小经营装修公司完工文案，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。最后，组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地装修公司完工文案。