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　　2、进度步伐和计划的上报工程完工前，总包单元体例的施工构造设想中应包罗进度步伐和计划

　　2、进度步伐和计划的上报工程完工前，总包单元体例的施工构造设想中应包罗进度步伐和计划。总包单元也能够按照工程的实践状况，分离本人的气力体例进度包管步伐和计划。包管步伐和计划应在工程完工前上报监理、项目公司考核，核准后报工程办理部、主管副总审批，经由过程后作为条约的附件。在工程施工过程当中，施工单元应按照实践施工状况静态调解进度方案和包管计划，方案体例应把握先紧后松的准绳（根底、主体时期要只管摆设的工夫松散一些），加猛进度掌握步伐和力度，包管条约整体进度方案的有用施行和掌握。若有严重进度步伐和计划的调解，总包单元应从头体例进度步伐和计划，按原审批法式停止审批，经由过程后施行。但进度步伐和计划的调解，不克不及与全部工期方案相违犯，而且其总包单元也推辞不了其工期违约的义务。各分包项目在出场前也应按照总进度方案的请求体例本人分项工程的进度包管步伐和计划粉饰质料展会信息，报监理、项目公司考核，核准后报工程办理部、主管副总审批。分项工程的进度方案，必需契合总进度方案，而且要为其他项目标施工留有充沛余地。

　　1、月检轨制工程办理部将在每个月月尾停止放哨，放哨时将对各单元工程的实践进度状况进度查抄，并填报进度确认表格和图象材料。其书面材料项目公司卖力人具名后作为施行条约的见证性材料和拨付工程款的掌握根据。如工程拖后，工程办理部将延期拨款审批，而且保存采纳经济惩罚的权益。

　　2、呈现进度滞后，按照现场实践状况，落实进度掌握步伐在放哨古装修平台，发明某单元或分项工程与所报方案比拟已严峻滞后，写出版面《监视告诉单》装修平台，见告其单元拿出包管进度的可行性步伐和计划，3天内报工程办理部考核调解。工程办理部将在次月中旬对其步伐的落真相况停止查抄。如步伐得力，实践进度与方案进度相符合，将不予追查其义务粉饰质料展会信息。如步伐落实不得力，实践进度没有较着改变，云云下去，将迟延全部工期，工程办理部能够采纳罚款步伐装修平台，而且请求其写出版面的包管书。严峻者能够清退进场，从头挑选施工步队。

　　3、施工现场实践要素查抄及调解步伐工程办理部将在月检中，按照前述的进度方案及包管步伐计划查抄各个单元工程及其从属的进度方案落真相况装修平台。如发理想际进度方案严峻滞后装修平台，其比原方案拖后7天以上者，工程办理部将查询拜访其拖后缘故原由，让其拖后工期的单元卖力人写出放慢施工的包管步伐和计划，总公司而且保存其拖期罚款的权益。各施工单元要按照实践状况不竭调解其方案，包管枢纽节点的工期不再拖后，不然将按条约商定停止拖期惩罚。

　　1、整体工程进度方案报审轨制单元工程完工前粉饰质料展会信息，总包单元应体例其工程总进度方案，上报监理、项目公司考核，核准后报工程办理部、工程副总审批，经由过程前方可实施。整体进度方案中，应明白各分包单元的共同步伐和请求，进驻工夫节点，为分包步队的挑选供给工夫参考。如因整体进度方案禁绝，形成分包步队出场工夫拖后以致单元工程工期迟延，由其总包单元负担违约义务。

　　（三）工程进度评价步伐对工程进度方案落实的评价；工程办理部在每个月放哨时，将按照各单元工程实践进度状况对各分项或总包停止月度评价装修平台。月中对各个单元工程进度方案的整改落真相况停止再次评价。每季度汇总一次，直致单元工程完工，对其单元工程施工状况整体评价。作为当前挑选及格供方的主要根据。