中国建材市场规模海口有几个建材市场遵义家装建材市场

　　自重庆老顽固办公室，眺望远处，并不能窥视这座网红城池的跌宕起伏

　　自重庆老顽固办公室，眺望远处，并不能窥视这座网红城池的跌宕起伏。窗外楼宇林立，新旧秩序之间各有交集又彼此独立，不知名的鸟在窗格间盘旋，隐隐释放着潜沉的能量，时代所有往前进化的体验都在此处敞开海口有几个建材市场，与一切热烈的人分享，也值得任何人做出无所畏惧的信念探索。

　　作为一个逐渐增强互联网嗅觉和敏感度的实体品牌，作为一个面对出海征战的优秀民族品牌，老顽固将自己置于与电商大咖日日照面形式之中，仿佛时时直面海浪扑打的礁石，这种带着深度企图心的坚韧，未尝不是界限的突破，也是一个年轻品牌必须历经的刚性。

　　“重庆老顽固”是谁呢？“老顽固是一家新型绿色建辅材料的企业，是集研发、制造、销售和技术服务为一体的实体术企业 。旗下拥有老顽固、劳亚尔、墙易美、瓷丽贴、达瓦等 。已在全国铺设近2万个线下终端网点 。”

　　老顽固是一家新型绿色家居建辅材的高新技术企业，集研发、制造、销售和技术服务为一体。旗下拥有老顽固、劳亚尔、墙易美、瓷丽贴、达瓦等品牌。已在全国铺设近2万个线下终端网点 。

　　低调的老顽固一如他们的产品，与消费日常休戚相关，但是低调甚至隐蔽。就是这样一家小众跑道上看似平和的品牌，却有着绝不谦虚的信念，无法收敛光芒的领先技术、高精技术和绿色环保的品质。老顽固不仅在疫情期间稳扎稳打实现逆势增长，更是与世界龙头化工企业——美国陶氏化学达成战略合作，共同建立联合应用实验室，共享全球领先科技成果，共同推进绿色建筑辅材发展。

　　老顽固从出生到成长，经历怎样的纵横交错的变化和磨砺？如何成长为“最受信赖的最大建筑辅材企业”？走在路上，老顽固如何保持热量，如何保持强烈和明晰的初心再拓新的疆域？老顽固联合创始人王珵在专访中直面问题，并分享了她的洞察和思考。

　　在每个人都在寻找变量的时代，如何坚持品牌的长期主义？如何在长期主义中做出品牌价值？看似矛盾的命题海口有几个建材市场，对于王珵来说并不难解答。在创业之初就明确品牌价值观，以“以始为终”的观点去倒做企业的格局和精神，找到品牌安身立命的根本点，才能长出落地生根的商业生命和竞争力遵义家装建材市场。

　　“老顽固”诞生的故事很简单，作为消费者，王珵深切感受到装修建材行业信息不对称的痛点，而且装修问题出现的时候，往往没有办法追责，因为保修时间已过。“在创业之初，我跟我先生就下定决心，要做最顽固的家居建材类产品，而且的确是真的想做一个能够传承百年的老顽固的品牌。” 王珵仍然清晰记得开始之初的自我定义。

　　这并不是一个简单的心愿，也不是一个孤立的仪式。在之后沉沉浮浮的创业历程中，“老顽固”已经成为她与之的使命，“也真的成为现在想要为之去奋斗一辈子的事业”。

　　为什么命名为“老顽固”呢？这个带着倔头倔脑特质的品牌名，充满想象空间，与创始人王珵优雅的气质完全不相符合。“这背后的含义就是，希望我们的产品越用越耐久中国建材市场规模，希望我们的产品就是个“老顽固，”王珵笑着回答“同时希望可以坚守诚信守善这样正确的价值观。”

　　有观察观点认为：商业竞争的本质是在竞争人心，产品的本质代表了企业家的人品。老顽固当下的健康发展，正在印证—正确的初心，才能创作出洞察人心的好产品，才能建立长期主义的人文价值观，才能在竞争的洪流中任性的坚定。

　　“一群人一辈子做一件事”这是老顽固的愿望，这其中未必不需要经历怀疑、放弃和离开。巴菲特说，“没有人愿意慢慢变富”。可是，这个奔涌急促的时代里，老顽固就是那个坚持长期目标的笨小孩。谈到那段过程，王珵颇有感触：“真正更难的是什么？是在很长的持续投入的过程中，见不到回报。”同行们迅速积累财富，王珵仍然租房度日，下属担忧地问王珵是否需要帮助，王珵不知该哭该笑。事实上，正确的选择不需要急于证明，只需要坚持自己。“紧盯长期目标走出来的路，我想，这才可能是所谓的捷径。”

　　罗振宇说：“普通人的努力，在长期主义的复利下，会积累成奇迹。时间帮助了他们，他们成为了时间的朋友。“不去凑别人的热闹，在日复一日里探索、反思、进步，老顽固是个有韧性有忍耐力的马拉松选手，除了看着前方不断跑动，似乎真的没有捷径。

　　无论哪个时代，新品牌的机会无疑都归结为人、货、场的全面重构。其中“货“的创造和创新永远是重中之重，也是最核心的武器。对于深知行业痛点的老顽固，对于坚持做绿色环保建材的老顽固而言，从研发、品控、、技术、管理等多个维度落实”顽固“的品质和精神。

　　谈到此点，王珵的骄傲和霸气一览无遗：“老顽固什么都想要最好的，什么都想做到最好。“从技术层面而言，老顽固的偶像和榜样是华为—” 我们也想成为这样的公司。“不余遗力地投入，建立先进的研发系统，为寻得顶尖人才，四飞上海。“从制造角度上来讲，当年刚建厂的时候，我先生可能开着行业里老板最差的车，但是却买了全球最好的设备。当时德国设备厂家的负责人见到我们都觉得很惊奇，一个初创小厂遵义家装建材市场，一个名不见经传的品牌，居然愿意去买这样一台又贵又好的设备。其实当时我们的想法特别简单，就是想把实验室里面做出来的东西，能够完美的呈现给消费者。“

　　这个阶段的老顽固像武侠小说里的少年英雄，初入江湖带着初生牛犊不怕虎的豪情侠气，行于天地玄黄之中，不苟于一城一池的的得失，内外洞然智者所见。当然少年老顽固也有烦恼，“是选降低材料成本，还是选经得起考验的品质？对于我们来说，在创业之初也是一个很艰难的选择。“即便以利润作为代价，老顽固仍然坚定地选择用最好的原材料，” 但是这个代价我觉得是值得的，因为老顽固赢得了市场口碑，获得了用户持续性复购，节约了大量营销推广的费用，反而慢慢的也开始盈利了。“

　　所谓英雄所见略同，作为原料界的全球两大巨头—美国的陶氏化学和德国巴斯夫，先后与老顽固达成战略合作关系海口有几个建材市场，还共同建立了联合应用实验室。2018年，老顽固还跟美国陶氏化学共同创立了绿色建辅材联合创新中心，一起真正推进绿色建筑材的进步。“正是因为当时看得更加长远，更愿意去坚持，更像个老顽固，所以他们都选择了老顽固。“血与钢的之间，老顽固以对技术的极致诚意，终于构建出厚积薄发的品质领地。

　　对于家居建材类产品，环保不仅是绕不开的话题，更是标准和责任。“老顽固要求我们的每一个产品的每一项环保指标，必须要达到老顽固的要求。其实老顽固出产的产品可能跟品牌不太一样，我们有个一票否决制，一票就是环保性，只要环保性不达标，无论这个产品的市场需求有多么的高，利润有多高，一定不会去做。“没有使命的品牌是没有灵魂的，老顽固没有在创意传播和品牌营销端口走花路，而是回到帮助消费者解决问题的核心，为社会为消费者搭建信任感创造价值感。

　　1983年乔布斯对时任百事可乐公司总裁的约翰·斯卡利说了这样的一句话，“你是想一辈子卖糖水，还是想和我一起改变世界”。乔布斯赋予品牌的使命，绝对不是简单的出售产品。以华为作为榜样的老顽固的使命，同样不仅仅是生产“孕妇都可以使用的产品“，而是励志成为一个优秀的国货品牌。” 王珵坦言：“一直说国外的技术领先，其实我们挺不服气的，我们相信将来会有更多民族品牌能够走出去，而且无论技术还是产品，我们都可以做到最好。“

　　王兴在复盘美团节点的时候，做过总结：“专注是排第一位的，因为创业比拼的是个人、团队，所有资源，就像刀锋一样，越专注越有力量。“老顽固深谙此道，除了专注于苦练基本功，同时坚定坚持”以用户为中心“。

　　老顽固践行用户核心论的底层逻辑，朴素而实用。通过专业的人做专业的事，来创造优质产品；通过优质的产品为用户解决问题创造价值。至于产品和用户之间的沟通，则是通过不断了解市场需求，通过研发和技术所创造的产品力。“只有产品力强，用户才会不断来复购产品；只有不断复购，才会提升品牌影响力；只有牌影响力不断提升，企业才能够生存，才能够长久发展，这样的话可以形成正循环遵义家装建材市场，去用盈利，不断投入不断创新，业可以形成很好的正循环。过去的十几年，品牌历程也印证了这个循环，这几年老顽固的发展也越来越快。“王珵把老顽固的良性发展归结为产品与用户的正向循环。

　　这近乎两点一线的简单路径，看似简单，背后却是超乎寻常的专注、平衡，及对于用户真正的尊重和理解。Amazon创始人贝索斯曾经说过：当今的商业世界，大家都在追求变化，但其实找到不变更为重要。有为且有所不为，剥离不必要的繁复，在干净的商业逻辑中运转，老顽固守住的不仅是自己的心，更是建立了稳定而强大的品牌内在秩序，这是一种极度自律和克制的精神。

　　加华资本创始合伙人宋向前先生说：“这是一个好人做事情的时代，赚辛苦钱的人就应该被尊重。“当诸多品牌涌向私域流量里寻找简便方法的时候，很庆幸老顽固仍然静气凝神，很庆幸老顽固仍然是一个坚定的长期主义者。它像行业的清醒旁观者，向技术要流量中国建材市场规模，向创新要增长，围绕着用户的新需求和新用户的需求找到加速度，它把硬气和志气压于心底，完善自己驱动自己。

　　采访中，当问到用哪三个形容词来形容老顽固，王珵的回答显然成竹在胸：“：第一个就是“老”实厚道，继续保持老实厚道的为人。第二个是“顽”，顽强拼搏，踏踏实实做好事情做好自己。最后一个“固”就是固守诚信。希望老顽固所有的精神品质和品牌价值，经得起时间的检验。一群人一辈子一件事，百年老顽固，这就是我们对这三个字的理解。“

　　如何赢得消费者的深度信任？如何引领前瞻性行业价值观？诚然，作为新型绿色建辅材料的企业，面对互联网消费者的成长，老顽固还有很多道题需要做。相信，深谙“风物长宜放眼量“的老顽固，会坚持打磨产品力，不断探索创新的可能性，在继续前行的方向里，坦荡而坚定遵义家装建材市场。因为对于任何一个怀揣百年梦醒的品牌来说，这是一个必经的过程。返回搜狐，查看更多