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　　作为全球知名家居建材零售商，百安居这个冬天并不好过。身背着与供应商纠葛许久的数起官司，眼看着昔日的家居盟友一个个和自己撕破脸皮，此外，公司业绩在中国内地连续6年亏损市场调查问卷怎么写。近日，先是因在中国市场水土不服频关门店，而一轮“改朝换代”式的人事变动，又将其推上风口浪尖。

　　“百安居总部的员工正在进行。”1月30日，上海宏星建材有限公司董事长黄顺和向《国际金融报》记者透露，该公司刚刚与百安居进行了一场合同买卖官司，上海二中院终审判决百安居败诉，为此，百安居拒绝执行赔款义务。

　　此前，百安居资深内部人士向媒体爆料称，百安居中国董事会英法两国高管斗争十分严重，暂时占上风的法国团队正对中国中高层团队进行施压，包括百安居南、北大区两位总经理和总部渠道总监三名高管均被卷入其中，人事震荡甚至一度引发门店。“两个月前发生的事件持续了整整三天建材经典广告万能语，这是非常严重的，基本上是门店虽然还维持开着的，但来了顾客也没有销售。”消息称装修建材速查图典，“全国的队伍中，包括有三四十个中高层。百安居中国董事会甚至有意对这些管理层进行违规解约。”

　　对于百安居中国多个渠道透露出的内斗消息，《国际金融报》记者拨通了百安居中国公关部相关负责人的电话建材经典广告万能语，但截至发稿时未取得相关回应。

　　记者了解到，2010年，百安居引入了前总裁，并将百安居原本东西南北四个大区的管理模式分为南北两个大区制，由大区总经理负责市场调查问卷怎么写。目前，南区(包括深圳等地)共有21家门店，而北区(包括北京、上海等一线年，百安居曾提出全新的“T计划”，用以扭转其在中国市场盛极而衰的窘境。

　　而在多次关店的表象之下，内部矛盾早已在公司各个层面蔓延并于近日爆发。上述内部人士向媒体表示，翠丰集团旗下英国品牌百安居和法国品牌 Castorama两大王牌在欧洲市场都非常强大，两支管理团队也是整个集团中最为强势的主导者。然而，由于近几年在整个欧洲区中Castorama品牌的业绩持续压着百安居，在公司文化中，大家都默认法国人做生意、英国人控制风险这样的理念。“因此建材经典广告万能语，在总部集团董事会中建材经典广告万能语，法国人的底气自然也远大过英方。在最近一次中国区董事会大战中，法国人赢了。”

　　而在中国大区的法国管理团队全面掌权后，人事“改朝换代”也很快拉开了序幕。董事会中的法国势力被指开始对英国团队进行施压和清理装修建材速查图典，而这批出走的英国高管的原中国旧部爱将，在百安居的日子也开始变得愈发艰难，从大区负责人至其带领的团队都被直接拿来开刀。

　　百安居曾在中国市场享受过“快乐时光”。2006年，百安居为母公司贡献了830万英镑的零售利润，而这一数字却在2007年急转直下为 1200万英镑的亏损，经历了店面缩减和严格的成本管理后建材经典广告万能语，翠丰集团计划让百安居中国区在2010年下半年重回盈利模式，但百安居还是逃不了亏损的命运。有关数据显示，截至2012年10月29日，百安居亏损额约450万英镑。

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