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　　纵观家居建材家装行业，自从2018年发展退去，每个企业都是深一脚浅一脚跄地前行，尤其是这次疫情为家装行业带来临门一脚，谁能站得稳，就看谁的内功深厚了

　　纵观家居建材家装行业，自从2018年发展退去，每个企业都是深一脚浅一脚跄地前行，尤其是这次疫情为家装行业带来临门一脚，谁能站得稳，就看谁的内功深厚了。

　　外界都有这样的统一的观点，各行各业接下来都是小公司全面离场，头部公司大投入扩张份额《建材与装饰》，品牌集中度会大幅上升。而家居建材家装行业亦不例外，或许2020年，才是其“变革元年”，而且这变革带着强烈的“”性质《建材与装饰》，行就是行，不行就真的退出市场舞台。

　　这次疫情带给我们极大的危机，也强行为我们创造了一个思考的契机，企业要做什么，能做什么，如何做，个人想做什么，能做什么，做得来不，都给我们上了深刻一课，给我们带来一次重新认识自我、获取自我认知的机会。

　　数据显示，34%的企业只能维持1个月，17.91%的企业能维持3个月，仅9.96%的企业能维持6个月以上。在“预计本次疫情对公司2020年营收影响程度”这项中，29.58%的企业估计疫情导致2020年营收收入下降幅度超过50%，只有4%的企业认为下降幅度低于10%。这一次《建材与装饰》建筑建材装饰官网，因为线下卖不动，他们在线上重锤出击抢占更大份额。

　　据悉，业内大多数家居品牌的经销门店都会定期进行更新升级，除了基本的店面产品陈列和上样样品建筑建材装饰官网，门店的设计系统、获客系统、线上渠道开拓等硬核技术手段更是重中之重。

　　这一次疫情来袭，布局了线上渠道的经销商门店，其抗压能力一定比传统的紧靠线下门店客流的经销商要强的多，线下开门才有饭吃，闭门分分都是支出《建材与装饰》，何其难。

　　“不要浪费一场危机”，2020年作为中国家居建材家装行业的“变革元年”，悦安居强势出击，拿下多个行业首战，在泛家居行业刮起一阵悦安居团购风潮。

　　在众多企业踟蹰不前的时候，悦安居抢先强势出击，拿下多个行业首战！在泛家居行业刮起一阵悦安居线年的开始是这样一种打开方式，或许我们做了太多的计划也无法在当前实现，但是枪响之前，我们能做的不仅仅是等待，还有万全的准备。这一段时间以来，公司的各个部门都在积极的开展工作，疫情后公司的各项工作的顺利开展也告诉了我们一个道理：创新是唯一出路，敏于观察，勇于创新，在困难面前我们才不会茫然失措。