建材市场营销方案(建材市场营销方案)

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企业立法这个话题有点大了，想过从企业文化的角度来切入，发现企业文化的话题可能会更大，所以为了把话题缩小，打算从科顺股份、东方雨虹、华为这三家企业的基本法案例入手，来探索企业立法的实践。

在案例的选择和呈现上，科顺股份的案例，万水波想尽可能的去复盘基本法起草的过程；而东方雨虹的案例，万水波想试着解读基本法的框架和部分条款，而华为基本法案例，万水波试着回答企业为什么立法的问题。

1.基本法怎么来：科顺

路径上：科顺股份在起草基本法之前，已经完成了公司文化理念的梳理，科顺为什么要做这两个动作，万水波认为基本法是企业文化的纲领，基本法来源于企业文化，高于企业文化，是企业文化的升华。

动作上：第一步开展管理层访谈和问卷调研，形成企业文化访谈记录和企业文化诊断结论；第二步开展企业文化培训；第三步组织企业文化大讨论，以工作坊的方式组织；第四步企业文化起草与修正；第五步企业文化理念体系发布；第六步基本法起草、修正与发布。

时间上：科顺股份的企业文化升级项目，是在2019年12月启动的，中大咨询调研用掉28天，2020年1月11日正式召开企业文化理念体系战略发布会，2020年9月23日正式发布企业管理基本法（简称基本法）。

工作坊：工作坊的内容，从分析企业内外部环境（SWOT分析）开始，在分析的基础上提出公司的使命、愿景和核心价值观，研讨维度上可进一步细分为客户、员工、股东、相关利益者四个层面。

文化理念发布会：科顺企业文化理念发布会和第二届科顺文化节闭幕式一起举办，科顺高管、总部员工、供应商、经销商代表等出席了会议，会议流程上（董事长致辞、总裁发布主体内容等）。

基本法发布会：不同于企业文化理念的发布是对外的，出席基本法发布会议的是科顺高层和管理干部，会议流程上（董事长致辞、发布仪式、基本法解读、总裁致辞、首席文化官授衔、企业文化传播官授衔、合影等）。

科顺基本法内容：科顺基本法一共有99条，科顺基本法主要围绕发展、组织、经营、管理、人才等角度，进行了全面、系统地梳理。

2.基本法是什么：东方雨虹

科顺说，基本法是指引公司经营管理的最高纲领，也是科顺及所有相关利益协同共进的行为准则，是现阶段最符合企业未来发展的管理理念、原则与方针。

东方雨虹说，基本法从根本上确立了东方雨虹的价值体系、文化体系和企业规范体系，成为公司一切行动和行为的指南。

吴春波老师说，华为基本法是对华为过去的全方位反思，以及对未来的超前探索，是对相关利益者的承诺，是对华为人的一种导引。

上面三个公司谈到的基本法是公司宪章，是最高纲领，那么具体到各个公司，基本法通常需要包括哪些内容、条款。

华为基本法：主要包括宗旨，经营政策，组织政策、人力资源、控制政策、接班人与基本法修改等六个部分，共103条。以公司宗旨为例，又包括以下内容：

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核心价值观（追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任），基本目标（质量、人力资源、核心技术、利润），公司成长（成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理），价值的分配（价值创造、知识资本化、价值分配形式、价值分配原则、价值分配合理性）。

东方雨虹基本法：东方雨虹基本法总计12章、70条4200字，其中包含企业文化、管理、品牌战略、市场、人力、管控、创新等多个方面的细则。

条款示例：公司是一个以人为本，以专业为本，以服务为本，以文化为魂，以品牌为旗，以创新为剑的公司。

公司永远在路上，永不停歇，永不懈怠，公司追求永续经营，没有终点，只有新起点。

公司以绩效管理模式为框架，以合法合规经营为基本原则，以过程管理为核心，以两化融合为手段，建立企业一体化管理体系，以支撑企业卓越发展。

3.基本法为什么：华为

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讨论企业基本法，绕不开的一个话题，就是华为基本法，尤其这些年随着华为影响力越来越大，华为系的管理思想和方法，已经被很多企业学习。

东方雨虹就是一家深度学习华为的企业（猜的），万水波发现了以下几个方面的相似性：东方雨虹合伙人制度，东方雨虹铁三角组织，东方雨虹基本法。

回到华为为什么起草基本法，华为1987年成立的，到1995年的销售额已经达到了15亿元，员工总数1200人。华为是时候，也可以回顾一下，为什么取得了成功，华为取得成功的关键要素有哪些，以及华为未来要取得更大的成功，还需要哪些成功要素。

借用吴春波老师的话，华为基本法为公司的未来发展指明了方向，确定了目标，也使华为的内部管理制度更加规范、科学、有效，并且为经营者的经营决策提供了科学的依据，统一了每个人的思想，规范了每个人的行为。

写在最后：

公司基本法落地不是一蹴而就的，基本法起草需要公司管理层的重度参与，起草的过程就是宣贯的过程，内容上倾向于回答企业过去、现在、未来的成功要素，以及经营管理过程遵循的理念、原则、方针。

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