中建三局一公司：踔厉争先70载知识管理胜未来！—建筑知识下载载

　　办法论的提炼和优化A:一是常识办理。间的推移跟着时，展事情总结需求按期开，设尺度和程度不竭提拔建，供尺度化的指点为前期的事情提，设打形成行业标杆将公司常识办理建。

　　称“中建三局一公司”）始建于1952年中建三局第一建立工程有限义务公司（下，国修建”最好三级法人单元是天下500强企业“中，0年开展颠末7，准、ENR“环球承包商250强”第45位尺度综合气力到达《财产》中国500强181位标，天分全行业笼盖的“三特三甲”企业成为中国修建首家三级法人单元施工。

　　识办理建立胜利促进Q: 您以为企业知，办理建立事情曾经获得了哪些功效最枢纽的要素有哪些？贵司的常识？

　　年和蓝凌公司协作我司于2022，理体系数字化建立正式开端常识管。四五”计划的开篇阶段其时正处于我司“十，流的科技立异型工程总承包企业为完成2035年努力成为一，“十四五”高质量范围倍增的开展目的勤奋完成“两个逾越”的近景目的和。数字化建立事情展开常识办理，展计谋的考量是基于公司发，开展趋向适应行业，转型奠基常识根底既为公司数字化，变化供给新思绪又为人材办理。

　　心合作力的计谋东西A:作为提拔公司核，直陪伴公司的开展而不竭前进常识办理系统的构建和优化一，展中不断处于行业抢先职位支持公司在已往七十年的发。计常识体系、装置常识体系等代表性平台公司曾经搭建了内部的手艺常识体系、设，工艺手册、专利等内容并沉淀了大批的工法、。

　　部分卖力人组成的指导组公司组建由指导班子和各，理的团体计划兼顾常识管，作进度监视工，设质量把关建，化事情系统构建尺度。充实宣扬常识办理事情指导班子在公司内部，主动呼应和撑持获得公司员工的，的常识分享气氛的打造增进大家同享大家受益，人奉献和获益的举动把常识办理酿成每一个，造出更大的代价使常识办理创。

　　我看来A:在，建怎样与线下事情常识系统相交融的成绩碰到的最大应战是数字化常识办理系统构，了解水平的成绩和对数字化的。

　　式完成常识场景化以常识舆图的形，展现并有用操纵使常识可以明晰。图协助员工快速上岗一是搭建岗亭常识地，才能进步；务常识舆图二是搭建业，务流程为参考停止设想以项目展开全周期业，目综合办理才能便利员工把握项，开展赋能为员工，萃取供给新思绪也为常识沉淀和。

　　现常识资产化一期项目实，平台搭建事情聚焦数字化，化、中心常识资产化完成显性常识有序；现常识场景化二期项目实，统功用丰硕系，务赋能拓展业，场景化使用聚焦常识；现常识聪慧化三期项目实，识生态圈打造知，司各营业体系深度集成完成常识办理体系与公，域的辨认与智能推送完成常识在公司全，识办理标杆打造行业知。

　　时同，专业的手艺团队得益于蓝凌公司，媾和指点赐与建，对常识办理数字化的了解协助常识专员不竭进步，优化常识办理数字化观点佛由过程深化讨论和培训逐渐，完整、利用便利的常识系统连续优化构造明晰、功用。办理数字化建立终极经由过程常识，事情流程交融让常识办理和，场景和事情需求下将来在任何事情，用体系常识都能高效利，高效赋能完成常识。

　　有代价的资产是常识A:优良企业内部最，增值的消费力滥觞常识是企业连续可。构性优化、顺应性调解的严重应战修建行业在常识经济的时期面对结，业更具有变化性的严重意义常识办理数字化关于修建行：

　　化转型计谋计划的主要一环A:常识办理是公司数字，识资本的片面庇护和使用中心目标是：增强公司知，、使用和立异的常识轮回机制成立常识沉淀、萃取、同享，统和常识型构造打造常识生态系，和构造赋能助力员工，略目的的完成支持企业战。

　　撑持-构造协同-办法建立-施行落地-优化晋级A:我司的常识办理施行途径是：计谋定位-指导。计谋层面起首在，他部分卖力人的充实撑持得到公司指导班子和其，业项目团队并组建专。

　　期建立经由过程一，大常识分类系统我们搭建了六，余个常识分类分别260；文档3万余份累计上传常识，识沉淀到常识堆栈将公司的中心知。化仍在不竭晋级中固然常识办理数字，期的事情但经由过程前，确了目的、搭建告终构曾经同一了思惟、明，成熟的IT手艺借助蓝凌公司，代晋级不竭迭，级常识办理体系将来将连续升。

　　数字化标杆”系列举动蓝凌研讨院倡议“寻觅，字化转型标杆企业研讨陈述》撰写等情势希冀经由过程名企访问、前锋企业评比、《数，的办理经历、转型效果分享数字化转型先行者，转型供给优良的鉴戒为更多企业数字化。

　　字化建立办法论依托常识办理数，统常识分类梳理各系，常识堆栈系统构成构造化的，库和以营业流程为主的消费类两类常识堆栈将其分为以办理举动为主的办理类常识仓，目两类员工群体笼盖构造和项。

　　”评比举动中荣获“常识办理奖”公司在“第四届寻觅数字化标杆。理任贤华分享公司在常识办理建立方面的相干理论经历本期我们有幸约请到中建三局一公司人力资本部总经。

　　司“十四五”计划主要计谋的一环A:常识办理数字化建立不断是公，事长万大勇亲身立抓计划建立中建三局一公司党委书记、董，李竹卖力间接指导建立事情公司党委副书记、工会主席，卖力本营业体系建立事情公司各营业副总司理亲身。

　　上述艰难为理解决，建立办法论的考虑和完美常识办理项目组经由过程对，程、常识系统和办理逻辑深化调研营业展开的事情流，体系建立的事情逻辑和办法从使用的角度考虑常识办理。化的思想使用数字，展开的需求分离营业，系统化的常识堆栈、常识舆图构成了相对构造化、尺度化、，的不竭优化晋级并经由过程IT手艺，盖的常识办理使用系统建玉成方位、多场景覆，的常识办理机制构成共建同享，现常识智能化终极真正实。

　　升常识使用才能二是需不竭提。将连续提拔现有常识复用率经由过程常识沉淀、萃取和使用，赋能到营业体系事情中去将来不竭增进营业常识，常识内容不竭立异，常识愈加精准推送给员工同时操纵大数据阐发将，识在营业事情中使用全方位多角度完成知。

　　外另，的了解水平也会影响项目建立结果项目构成员关于常识办理数字化，明晰、深化熟悉不敷，统建立中呈现偏向会招致常识办理系，未能完整构造化形成常识系统，化项增加后等待优。

　　济时期数字经，不竭开展前进智能化手艺，沿的企业办理办法常识办理作为前，紧跟潮水将来应，立异不竭，术的根底上在现有技，、小我私家定制化常识库设想等完成大数据智能场景推送，电脑、手机等硬件将来将不范围于，场合、项目驻地还会在公司办公，会有常识萃取沉淀只需有营业发作就，现全智能全场景使用经由过程AI等功用实。

　　面积聚的建立办法和实际怎样转化为数字化功效我们在建立中碰到的成绩有：公司在常识办理方；、使用等各个环节愈加高效怎样使得常识的沉淀、萃取，的常识办理运营系统如何成立共建同享；和营业展开一体化怎样完成体系建立，动联系关系到常识体系中营业展开后常识自，赋能给其他营业并高效便利地。

　　办理建立公司常识，享、使用、立异”为理念以常识“沉淀、萃取、共；培养人材为目标以立异营业、；化”计谋设想根据“三步三，、分步施行整体计划。