雪域高原上的“工匠”——记党的二十大代表、西藏高争建材股份有限公司副总经理旦增顿

　　施建立的快速开展伴跟着西藏根底设，求量日积月累水泥市场需，常求过于供公司产物常。消费服从为包管，手对简单呈现毛病的装备停止全方位研讨已经是制成车间主任的旦增顿珠率领团队着。

　　嘉奖机制定定内部，斗胆探究鼓舞员工，术妙技和宁静经历推行分享好的技，召唤下在他的，构成立异的气氛制成车间逐渐。

　　年结业后2000，材的前身——拉萨水泥厂旦增顿珠进入西藏高争建，计员的事情处置消费统，三代水泥工人成为家属里第。岗亭上在事情，情巨细不论事，真超卓完成他都能认，“事情狂人”是各人眼中的。

　　年间22，长为“手艺大拿”、办理高层旦增顿珠从一位一线工人成。说他，吃苦研究、勤劳耕作只需在一个岗亭上，一片“新六合”就必然能发掘出。

　　在满负荷运转“那两台装备，现宁静隐患如许简单出，体系查抄一次抓紧让宁静员。制成车间里”在水泥，查抄机械装备旦增顿珠一一，马构造人手处理发明成绩后立，全消费确保安。

　　早贪黑他们起，找成绩从泉源，损件利用寿命为出力点以进步装备运转率、易，及装备手艺革新探索消费工艺。复实验颠末反，率逐年进步装备运转，约装备维修费100多万元2015年一年就为公司节。

　　的优良表示凭仗事情中，荣获天下五一劳动奖章旦增顿珠2021年，党的二十大代表本年6月中选。今如，顿珠正在考虑公司将来的转型晋级已经是西藏高争建材副总司理的旦增。偕行比拟“与海内，能化方面另有很大的提拔空间公司在主动化、信息化、智。他说”。

　　09年20，家偕行企业看中旦增顿珠被多，稳重考虑但颠末，留在原单元他仍是挑选。人为只要三千元“固然其时每个月，都是这里的老员工但我的爷爷和父亲，单元布满了豪情百口三代人对。他说”，为了戴德留下是，种传承更是一。

　　毛病率成绩后处理装备高，始发掘装备产能他又率领团队开。苦探索颠末艰，了对装备工艺体系的技改团队在2020年完成，到98%的条件下在包管运转率达，水泥40万吨完成了月消费，立以来的记载革新了公司成。

　　份有限公司副总司理兼制成车间主任40岁的旦增顿珠是西藏高争建材股，4年以来201，队吃苦研究他率领团，工艺改良，一项手艺攻关完成一项又，运营本钱大幅低落，迈上新台阶让企业产能。

　　04年20，被送到石家庄相干企业培训旦增顿珠和20多位同事，消费操纵等内容实地进修水泥。后此，点培育工具作为单元重，本地省市进修他每一年被送到，、体系办理等先辈理念逐步把握了绿色消费。