江西如何学习安徽的发展策略

安徽的策略，对江西可资借鉴的点：

1、江西的映山红计划是对的，较之安徽和其他周边省份，江西对资本运用的时间感觉起步比较迟钝，认知上从“你（企业）能在市场上值这个钱，你才能上市”，但通过新能源汽车，拼多多的发展，可以看到“企业你'潜在'值这么多钱，你就可以融资上市”，这个理念要让企业家，加工厂厂长们都要知道，要给他们培训上市的风气和进去心。

2、总部经济，本质上上市经济就是总部经济的落脚点，有了上市资金就必须要投资，创新，钱生钱。你不上市，钱被竞争对手拿走了，它们只要在创新就能超过不创新的或者创新慢的，有钱就是王道，有钱才有高薪岗位，才能聚链；那么针对那些大的企业总部不在江西的企业而分厂在江西的，要千方百计让他们成立独立能上市的”新“企业，引导他们二次的长壳的上市，有钱了，创新就会在总部，否则你创新的机会都没有。

3、招商各市都在努力招商，但很多招商本质上是召集硬件，召集实物资源要素，只停留在把企业生产工厂招进来，其实没有做透，只招进工厂，不可能富裕一方人民，了不起解决温饱，把它们的资本招进来，才能实现企业和当地人民的共同富裕，高于温饱的双赢。

4、区域规划，安徽此次通篇没有提及区域规划，当然不表示安徽不重视，但只注重区域规划的行政性作用是不够的，江西的尤其是南昌的区域规划充满畸形成分，需要适时地做行政规划调整，但向上报备时，上面恰恰看的是你规划的理论依据是啥，其实能回答这个问题的就是资本的辐射能力，假设南昌的上市公司翻了一番，那么它现在要合并周边哪个县国家都会支持的，因为资本要辐射出去，有的地方需要接受资本的辐射，这样才能达到国家共同富裕的目标。

5、安徽的各市组成了明显的金字塔型阵营，合肥是塔尖尖，芜湖是次尖尖，而江西有点橄榄型，塔尖尖不明显，这种好处就是可以齐步前进，不好的地方就是容易同质竞争，汽车风投来了都上汽车，数字产业风投来了，都赶数字风投，力量分散又没有家长式的领导加持，容易多点开花个个不亮；安徽金字塔型有可能同意一个政策下去，服”药“的效果表现不一。

6、智囊团的建设，通过媒体和平台搭建的各种迹象，江西的智囊团的水平没有相对水平的深度提高，对标一个新闻就是杭州临平街道办招新人有8个清华北大博士硕士，我就想问问江西南昌大学又有多少留在江西，这是基础智囊团。高层智囊团也一样，它需要的是一种氛围，一种金钱，地位，荣誉，智慧，交杂夹在一起的在某个行业某个时段聚焦的氛围下的百家争鸣，真的是”争“鸣。不是今天请一下某个大咖，后天大咖不站台了，归根到底是所在行业的总部不在自家的地盘上。我们形成不了那种氛围。安徽讲出的上面的话，一定不是他一个人的，而是很多智囊交流过程提炼的，最后由其中的某些人表达的，如”用市场的逻辑谋事，用资本的力量干事“。

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