高管换防,碧桂园祭出开年首次组织大调整

2月24日晚间，碧桂园（2007.HK）宣布了公司今年以来首次人事和组织结构的调整，总共涉及十几项总部部门、区域公司的合并，和多名高管的岗位换防。这是碧桂园近年来又一次大规模的组织及人事变动。

作为国内市场占有率位居第一的房地产企业，碧桂园此次内部大调整，显示出房企在市场变化之中，提升效能、主动求变的迫切心态。而该集团的自我变革，可追溯至2018年中该公司提出“提质控速行稳致远”战略之时。行至今年，这家规模庞大的房企，已经在内部调整一年有余。

目前，碧桂园旗下三大业务板块地产、机器人和现代农业齐头并进。碧桂园为自身注入高科技基因的同时，更期望三大业务深度融合创新，以高质量协同发展，提升企业综合竞争力。

对此，碧桂园董事局主席杨国强在今年初的内部会议上提出：“新的业务很多，旧的东西会被打破，期望大家努力学习研究，尽情拥抱新的变化。”因此，组织和人事的优化，可看做碧桂园为适应外部市场变化和内部业务转型而做出的主动调整。

有分析人士评论称：“这几年地产的变化实际上是非常快的，规模增加、行业周期变化，这些都给地产公司的管理带来挑战，架构调整也势在必行。”

据悉，去年以来，万科（000002）、保利发展（600048）、融创中国（3383.HK）等头部房企，以及中梁控股（02772.HK）、阳光城（000671.SZ）等二线房企，都或多或少在内部进行了组织和人事的调整优化，试图让新的组织架构与新的市场环境更为匹配。

打破部门壁垒

碧桂园此番架构调整在集团层面主要为合并投资策划中心、设计管理中心为投资策划中心。而区域层面，则是“合并沪苏区域、上海区域为沪苏区域；合并甘肃区域、兰碧区域为甘肃区域；合并山东区域、鲁北区域为山东区域；合并江苏区域、苏州区域、苏南区域为江苏区域等”。

而涉及的人事调整则有：原集团常务副总裁、品牌营销中心总经理程光煜任新合并的投资策划中心中心总经理；原湖南区域总裁黎晓林改任人力资源管理中心总经理；原设计管理中心总经理杨翠珑改任成本管理中心总经理；原江苏区域总裁陈斌改任国际及特区事业部总经理；原人力资源管理中心总经理彭志斌改任甘肃区域总裁；原成本管理中心总经理黄宇奘改任安徽区域总裁；谢金雄仍为沪苏区域总裁，但管辖范围增加原来的上海区域等。

上述多位高管只涉及岗位变动，职级上没有变化，仍为集团副总裁。

接近碧桂园的消息人士表示，此次调整延续了集团“行稳致远”的总体方针，是去年以来集团及区域组织结构调整的延续，总体目标依然是“实现总部精干高效、区域做强做优，通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养,提升全周期综合竞争力。”

此次调整涉及集团和区域两个层面。其中，总部将投策、设计两个核心中心进行合并，目的是将相关职能进行整合，提升对区域的综合服务水平，实现效率更高，流程更精简。区域层面则将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合，目的进一步有效利用优势资源，提升区域工作效率和承责能力，实现高质量发展。

人才的选拔、培养和使用是企业发展的根本。去年10月碧桂园管理会议上，集团总裁莫斌就曾表示，要全面落实集团和区域间的纵向轮岗，关键岗位可以采用公开竞争制。

据知情人士透露，本次调整中，天津和内蒙区域总裁也采取了公开竞聘的方式，真正实现“能上能下、优胜劣汰”的企业文化，优化配置人力资源，使有能力的人在企业发展中发挥更大作用。

深化组织变革

早在2018年底，碧桂园的内部调整便已有迹可循，尤其2019年以来，集团总部展开“提升全周期综合竞争力”的一系列举措，自上而下进行的组织架构调整。针对区域反映较为集中的“打破部门间壁垒”、“加大授权”、“简化工作流程”等问题，总部各部门就重点工作项、价值点进行了梳理和组织优化。

碧桂园集团总裁莫斌在去年底的一次内部会议上提出，改革将是自上而下的。首先，总部必须自我革命。要找到最应该而不是最愿意在总部工作的人，打造一流的总部。接下来，要全面落实纵向轮岗,尤其是要加大主要负责人的轮岗力度，关键岗位的轮岗可以采用公开竞争制。对于高管团队，碧桂园要求：没有一线经历的必须下到一线。各级轮岗必须做实，不允许蜻蜓点水。

过去一年，碧桂园内部一直在推动各种级别的组织优化。比如2019年初，该集团就宣布了成立以来最大一次规模的高管调动，率先对集团各中心的负责人进行梳理、更换。此次调整，更换了包括投资策划中心、运营中心、研发设计中心、成本管理中心、集团办公室及数字化管理中心在内的6个中心的负责人。

第三季度，该集团还曾在品牌营销中心展开了营销大区、区域营销架构和职能进行整合。在区域把客研、策划、销管这些工作合并成了“营销支持”，在项目把策划、销管这些工作合并为“销售支持”。

因此，在外界看来，碧桂园此番将多个原有区域进行整合，是该集团自2018年底组织架构优化的延续。

第一财经记者获悉，去年11月碧桂园的高管会中，碧桂园总裁莫斌提出，总部要精干高效，通过数字化信息化手段提升管理效率，以服务帮扶区域发展。而区域则要做强做优，加强区域和项目的责任共同体建设，减少管控层级。

作为行业中体量最大的房企，碧桂园连续一年多的内部调整，被视作适应市场节奏的必然之选。目前，国内房地产市场增长幅度趋于平稳，头部企业管理半径不断扩大，如何保持紧跟市场的灵动性，成为大公司面临的共同挑战，同时，从业人员工作的复杂性和压力也大幅增强。企业是否能针对市场环境而打造出更为灵活的组织，或许是关系到未来发展方向的大事。大象难以起舞，能够主动针对原有组织形态开刀，在很大层面上，也是企业的魄力和执行力所在。

2019年，在相对艰难的市场竞争格局之下，碧桂园的权益销售金额达到5522亿元，增长10.03%，其流量销售金额继续保持行业第一的势头。步入2020年，在“房住不炒”宏观定调未变的背景下，叠加年初新冠肺炎对销售的直接冲击，房地产企业注定面临着更为严峻的市场前景。

此际，主动采取防御型战略，或许是碧桂园等众多房企的一致选择。