HC28现象 | 当代中国家具设计的另一条发展线索

“叫好不叫坐”“叫坐不叫好”，在很长一段时间的中国，这两个标签如同魔咒一般，贴在设计师品牌和大众品牌之间。但这个魔咒被一个叫HC28的家具品牌打破了。

自2007年创立至今，一出生便走原创设计之路的HC28，意外地叫坐又叫好。和很多设计师家具品牌的客户主要来自设计师不同，它的客户超过八成直接来自C端。自成一派的HC28走出了当代中国家具设计的另一条发展道路。

为了解锁HC28成功的密码，我们采访了HC28创始人厉建伟、社会学者殷智贤、设计之春总策展人温浩、中国设计领军人物梁志天及中国新生代设计师周宸宸，一起来解读这个行业典范的成长。

Part 1

HC28 创始人厉建伟

厉建伟喜欢在周末闲时爬野长城，“人少，路险，可以体验长城的要隘所在”。

创立HC28是为了争一口气。“在没有现代运输工具的时代，汉人尤能在崇山峻岭里构筑起那么浩大的工程，时至今日，我们为什么不相信中国能做出属于自己的设计品牌家具企业？”

不跟风，走自己的路。

HC28要成为国际化的原创设计品牌。

HC28 为何能不跟风也成功？

上个世纪 80 年代，国际家具产业重组，家具制造业由发达国家和地区向发展中国家转移，中国成为世界产业链上的生产加工基地。当时国内大部分企业的成长，都采取一种低成本、低风险的代工与贴牌模式。刚刚起步的当代中国家具设计，亦只能将借鉴与模仿当成主要对策。

借鉴与模仿原本无可厚非，欧洲工业革命初期的德国、二次大战后的日本都是从“模仿设计”起步的。然而遗憾的是， 大多数中国家具企业在获得巨大利润之后，就止步于此阶段。设计研发的惰性，使得当代中国家具设计在很长一段时间里，不被国际同行认可。

厉建伟说：“无论从国家层面还是企业层面，我们都意识到没有核心竞争力，就会受制于市场，受制于人。近两个世纪以来，中国一直是在被外部打压的环境下逐步发展起来的。相信当代中国家具设计最终也会凤凰涅