雅泰酒店家具品牌十大硬实力

公司的硬实力是包括：厂房、设备、资本、人力资源、原材料以及科学技术等这些看得见、摸得着的物化状态资源。硬实力是公司软实力得到发挥作用的基础，通过内部提升而得到强化，使产品和服务成本更低，产品质量更好，在市场上具竞争力。

一、管理体系：

为推动企业健康发展、提高企业核心竞争力，雅泰家具建立健全完善的企业管理制度，实施目标管理体系、质量管理体系、安全生产管理体系、环境保护管理体系和6S现场管理体系等，通过实施科学化、规范化管理，公司顺利通过了国际权威机构ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、CQC中国环保产品认证、中国环境标志产品（十环）认证。

二、 管理团队：

团队精神是由雅泰公司知识和技能互补、彼此承诺协作完成共同任务的人员组成的群体，有着共同的目标、共同的价值观，为实现公司长远发展目标而体现出来的协作精神、服务精神。共同的价值观体现在雅泰团队文化、团队伦理、团队形象以及团队远景的目标建设上。

雅泰团队组员于知识、能力、年龄或性格上的互补性，对集体的协作有更多的依赖，工作效果既要个人负责，更需要团队共同负责。队员间除有共同的兴趣目标，还有共同的承诺，且有更多的自主权。

队员一起工作时，是智慧和力量的融合，即形成了一种协同力，团队成员之间的互相吸引也形成了凝聚力，包含了忠诚、投入、志趣以及为团队做牺牲的意愿。

三、研发团队:

创新是企业发展的核心驱动力。雅泰注重每一款家具的原创设计，长期与国外优秀设计师合作，不懈地进行技术改革和工艺创新，展开产品设计、材料应用、空间规划、办公文化等全方位合作。公司吸收中国传统文化精粹，精心设计的产品及空间规划均是科技与艺术的完美结合、尊贵与奢华的极致体现、空间与文化的巧妙融和。公司初步形成了自产品研发、采购、生产、到全国及海外销售的整体产品制造及网络化服务能力。

在产品线结构上，雅泰专注于各类家具的高端品质和高端客户需求，通过公司强大的定制和工艺级家具制造能力，持续引领和提升客户需求及满意度；公司通过自成立以来沉淀的对办公、酒店家具产品及商用空间的理解与精准的工艺品质把握能力，持续前瞻性拓展满足客户对未来化商用环境的功能性需求，追求为客户提供更富效率的商用空间整体解决方案；公司通过整合酒店、办公家具的交互功能和设计艺术理念，结合高端人群对居家与商务活动兼顾的理解，创造人类家具活动的艺术经典。

四、生产能力：

生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度。这里的作业单元可以是一个工厂、部门、机器或单个工人。生产能力是反映企业所拥有制造能力和生产规模，是加工能力、技术能力、工艺能力、测试能力、设备能力、人工能力等的综合体（人财物），生产能力代表企业可实现的技能和生产管理水平。

生产能力是雅泰计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素，能够实现的生产实际能力，它为研究雅泰当前生产运作和今后的发展战略提供了依据，是反映雅泰生产可能性的一个重要指标 从生产能力体现雅泰的生产规模。

五、生产设备：

生产设备主要是指生产或检测所必须使用的机械设备设施，包括工厂的动力源、环保设备、运输设备、抽风设备、加工设备、电动工具、气动工具、手动工具等，有良好的设备设施支撑，才能满足企业生产和发展需要，保证和提高产品质量。

雅泰建立有效的机械设备管理机制，逐步建立适应新形势下的机械化专业队伍及其管理体系，对设备设施的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新，和设备的投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金支出等，使设备性能满足不断提高的产品质量和生产效率，降低生产成本，提高公司竞争力。

六、生产工艺：

工艺技术是劳动技能、生产经验和先进的科学技术设备的总称，是雅泰按照设计出的产品图样，利用生产工具对所需的原材料、半成品进行加工，使之成为预期产品的方法及过程，起到提高生产能力、降低成本、提高产品质量的作用，是劳动过程中积累并经过总结得出的操作经验和技术能力。