隐秘的5000亿“赌神”

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锐评：“人生最大的风险就是不敢冒险。”

王文银是谁？正威集团是干什么的？

多数人看到这个胡润百富榜上排名第15位的名字和这家中国第4大民营企业时都是这个反应。就和2013年，正威第一次冲进世界500强时，时任深圳市长许勤的反应一样。

除了那几次惊为天人的“豪赌”，坊间关于王文银的消息寥寥。若不是因为“妖股”九鼎新材，人们可能仍不会注意到这个身家千亿的隐形富豪。

受正威集团入主消息影响，今年7月以来九鼎新材累计涨幅高达225%

三场“豪赌”

在一个毛利率极低的行业，王文银只用了24年，就从0开始，做到5200亿的营收，而且从没借助过资本的力量。

这实在有些不可思议。

王健林有句名言：“清华北大，不如胆大。”

王文银财富的快速积累当然也离不开三次“豪赌”。

第一次是1997年。亚洲金融风暴席卷而来，深圳几乎所有厂房的租金都打了对折，生产设备也大量滞销。

当时，王文银的携威实业专门买卖电源线。由于厂子小，一直没有话语权。供应商要求他先付款后收货，顾客又要先发货后收款。

资金压力非常大，只要一个单子出错，公司就可能万劫不复。

人人惶恐的金融危机，反倒成了王文银打通产业链、夺回主导权的绝佳机会。

通过分期付款的方式，他一次性囤了100台设备，还获得了整个深圳最大规模的厂房。正威集团正式成立。

这次抄底帮王文银站稳了脚跟。到1999年，正威集团的总资产已经超过10亿元。

第二次是2003年。非典搞得人心惶惶，资本快速逃离，矿产资源价格跌入谷底。

在此之前，正威做电源插头基本是“看天吃饭”，能不能赚钱要看上游铜材等原料价格。王文银决定趁机买矿，自己做“庄家”。

所有人都不理解他。合伙人余兴旺甚至威胁他：“你要买铜矿，我就走人。”

“如果世界毁灭，要钱有什么用？”王文银坚持在全球范围内并购了储量300多万吨的矿产资源，还以5000万的低价拿下了深圳30万平方米的土地，开发成精密控制线缆产业园。

非典过后，王文银手中的铜矿价值翻了几倍。

正威也顺势打通了“采矿-冶炼-加工”的全产业链，产值迅速突破百亿。

第三次是2008年。金融危机导致铜价暴跌到2万多元每吨的历史最低点，王文银在现货和期货市场双线出击，收购了数十万吨铜材，市场回暖后以4-8万元每吨的价格出手，获利颇丰。

同时，王文银还在全球范围内并购了几十座矿山、十余家铜加工企业，在日内瓦、美国和新加坡设立了三个海外总部，网罗了一批全球顶尖的行业人才，一举成为铜行业最大的“庄家”。

正威的资金也借此实现了千亿级的裂变。2008年，正威集团营收才116亿元，到2011年已经达到1280亿元。

后来，王文银还曾惋惜正威当时没有足够的实力。2008年，花旗银行一度只需要60亿美元就可以买下来；当时全球最大的矿业公司必和必拓也险些被中铝集团以100多亿美元收购。

他的选择总让身边人看不懂。

2005年，王文银欲28亿入主安徽铜陵一个年产30万吨的铜项目。一期项目就要投入10个亿。公司内部9名核心高管里有8人反对。

“你要折腾就折腾去，我要守着这些来之不易的钱。”就连掌握财务大权的老婆也拒绝给他转钱，气得王文银当场把手机摔了。

项目最终还是上马了。为了维持工厂的建设运转，王文银又卖掉了两个工厂，一掷千金购置了数千亩土地。见百般劝阻无果，四个重要股东当即把股份全部转让给了王文银。

老搭档巫冠逸也在其中，他当时拥有10%的股份。“如果不转让，现在这些股份就值几十个亿。”王文银后来说。

2009年，“全威铜业一期”项目建成投产，当年营收即达到104亿元，成为安徽省第一家营收破百亿的民营企业。

“人生最大的风险就是不敢冒险。每一个成功的人其实都是一个‘疯子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。”王文银说。

王文银的赌徒形象从此深入人心。

钱要花在刀刃上

人们只看到王文银买了什么，却总是忽视了他没买什么。

王文银至今对2013年8月那场黄了的并购案记忆犹新。

当时，世界铜业巨头嘉能可为了防止反垄断调查，决定向中国企业出售储量超1000万吨的拉斯邦巴斯铜矿。

嘉能可是全球最大的大宗商品交易商、全球四大矿业集团之一。媒体称首席执行官伊凡·格拉森伯格有“狮子的凶心，狐狸的狡猾”

竞购者包括中国五矿集团、中国铝业、江西铜业等几大财团。

王文银得知消息很晚。在奔赴瑞士之前，他不仅要为这场庞大的并购完成会计、律师、审计、投行等诸多部门的整合，还要拿到中国商务部、发改委的批准。

“在这么短的时间内做完这些动作，不是一件容易的事。”

时间太紧，还险些闹出乌龙。

忙到最后，王文银才意识到自己只剩一天时间办理赴瑞士的签证。从时间上看，这几乎是不可能的。他辗转通过私人关系转机卢森堡，才得以在最后一刻顺利登机。

到了瑞士，一番试探后，王文银亮出底牌，报价50亿美元。而嘉能可的心理价位是60亿美元。没能谈拢，双方相约下次再谈。

为了抬价，嘉能可放出风说，拉斯邦巴斯铜矿最终会以60亿美元成交。

尽管无比渴望拿到拉斯邦巴斯铜矿，但王文银还是死守底线，坚决不做赔本赚吆喝的买卖。最后，拉斯邦巴斯铜矿被中国五矿集团以58.2亿美元拿下。

不久后，王文银就花20亿美元在南美洲拿下了一个2倍储量的铜矿。

王文银从不打无准备之战。“我们要并购一家企业，可能提前5年甚至10年就开始关注它，等机会来临的时候，等它跑不动的时候，我们就会果断把它吞下。”

他很清楚自己要什么。

“别人送上门的东西我们不一定关注，我们只找自己需要的。”王文银说，并购企业只选两种：一是有创新力；一是最差，我们把它的产能盘活。

海外并购陷阱很多。他曾接手过非洲一个矿山，书面资料和实地考察情况都很不错。但在周边调研过程中，王文银发现最重要的一块80万吨的矿区与另外一家矿场重叠，一旦签约，后患无穷。他当即叫停了协议。