大工厂或将成陶瓷卫浴企业的包袱

首先我要申明，我没有任何对老一批企业家的不尊重，但我要说，过大的临盆场地极有能够成为企业最为繁重的承担。
　　首先我阐明一下为什么有这么多的陶瓷和卫浴企业热衷于圈良多地，建良多厂房。一方面是由于我们这个行业短短只是10多年时候生长起来的，大大都企业老板都是从卖方市场的期间生长起来的，没有真正派历过临盆过剩的疾苦，更谈不上品牌协作带来的压力；另外一个方面，良多人认为只需厂房够大、够进步前辈才干吸收经销商。
　　我为什么说大工场会成为企业的承担呢？
　　首先，今朝全部行业根基上已进入了临盆过剩的阶段，而已开端进入品牌协作期间。在这类场合光彩下，企业和企业之间的协作是渠道和品牌的协作，而不是临盆才干的协作。而大工场开起来气度，但也需求庞杂的资金投入和高贵的保护成本。哪怕是空位上种点儿花卉也是需求花钱，需求人员来保护。
　　其次，当临盆过剩的时辰，就要求企业必需将肉体放在抵花费者的研讨上。我们一些企业总想不明晰为什么老外总是能下很大的定单，岂非这些定单是从地下掉上去的吗？当我们在流动的工场上面投入过大的时辰，底子就没有肉体对市场和花费者做过量的关心和研讨。这时候，企业的看重力只能放在若何让工场满负荷临盆上面，因而不加挑选的堕入不断接单的地步，终究只能完全地酿成一个临盆工场，沦为帖牌工场。否则，只需被扩充。
　　花费者其实更关心产物的功能和所可以或许享遭到效劳，他们是不会关心产物是哪家工场临盆的，终究花费者的挑选导向会转向“品牌”而不是工场。就犹如我们去饭馆吃饭，只是关心能吃到什么对象，遭到什么样的效劳，而会去关心他们的厨房是如何，厨师长什么样子。很是明显，在临盆过剩的期间，谁把握了花费者资本谁就把握了话语权。我们这就不难理解为什么国际的一些大品牌是如斯热衷于给我们中国企业下定单，让我们做贴牌，而他们把肉体放在研讨市场和花费者身上。在肯德基广东的店肆里，以至连面包都不做，而是从配套的工场采办，但这其实无毛病花费者进店花费，以至花费者连面包究竟是从那里来的都不去联系。
　　良多企业规模很大，但为什么成本不高？为什么没有研发人员？为什么只能接更多的定单才干保持？我想也许这与企业对工场的认知有很大的联系，现实上，大工场纷歧定意味着企业是大企业，更不是大品牌，而大企业和大品牌也一定具有大工场，以至底子就没有工场。虽然社会不成能不需求大工场，但随着社会合作的进一步细化，专注于完工场的最大的能够就会成为专业的加工场，做品牌运做的则专注于市场和品牌。而品牌运做的企业，保存和生长空间的空间能够会更大。
来历：焦点
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