互联网家装行业中的“跨界思维”火了?

家装O2O行业生长的日益炽热，4万亿的市场震动了一些行业巨擘迫不及待构造全部家装市场，包含一些深耕保守市场多年的企业以至开端玩起了“跨界思想”，好比说万科与链家，红星美凯龙牵手世贸房地产玩跨界推出一站式家装效劳。这样的现象外行业内应当有良多 ，所谓的“跨界思想”开端风行的背后真的能一向嗨究竟?
2015年8月24日，万科和链家颁布发表成立合伙公司万科链家装潢公司，正式入局家装行业。此次万科和链家协作首要在于平台的整合，即万科一手房和链家二手房资本的整合、万科临盆领域和链家畅通领域的资本整合。同时，装求学务也是万科和链家在停业生态链中的自然延长。万科是中国房地产的室第开拓商，而链家在北京的二手房生意市场也据有很大的比重，而双方构造家装行业在亿欧网看来是在依托本身现有资本优势来延长效劳，结合扩大本人的商业邦畿，这也很激流平上说了然家装行业震动了巨擘们的神经。
玩跨界的虽然不止其一家，还有深耕线下近30年的家居卖场红星美凯龙也有构造家装领域的举措，2015年9月21日，红星美凯龙和房企世茂房地产在杭州停止计谋协作宣布会，双方将深度开拓房地产-家居工业链条，从完全花费链条动手，为红星美凯龙会员和世茂业主供给更周全、便利、多元的购房家居一体化效劳。而且整合上下流资本，深度制造会员“一站式”花费体验。
其实总结看来，不管是万科和链家地产的协作，仍是红星美凯龙与世茂房地产的结合，都是经由过程彼此拥抱来扩大商业，还有一个很首要的点就是“去地产化”的企图，其实早在2007年，居然之家就已成立了自营的装修公司居然装潢来扩大运营，启事能够本来停业添加乏力，需求寻觅新的冲破点，截至此刻，居然之家已在家装领域深耕了8年之久。这些修改其实很轻易理解，特别是在O2O期间下，用户在变，商业在变，工业也需求修改，试图制造多元化运营来更好的顺应期间的变化。虽然多元化运营不只仅是逗留在业态漫衍的扩大与组合，玩“跨界思想”需求斟酌的两个成绩：
第一，基于花费场景所做出的停业延长。这一点很是首要，由于跨界思想需求重点斟酌的是对跨界所触及到的领域是跟企业现有停业相关性阐明。好比红星美凯龙就是家居卖场，若是扩大到装修领域的停业，就斗劲好切入一些，由于这两块停业都是成立在花费场景之内的，只不外是对现有客户资本的二次开拓来耽误效劳链。
第二，企业能否消化运停业态多元化运营方式。这个跟企业品牌定位相关，原有定位已占据花费者心智，一味的逢迎市场来多元化运营能够会水土不服，终究以致品牌定位恍惚，若是多元化的业态不克不及与品牌现有业态发生补了化学反映，以至有能够对品牌奉行及功绩添加发生反面影响。
跨界思想对家装行业生长来说是必定趋向，由于家装行业的工业链太长间接限制了这个行业不克不及做全妙手，而且随着“互联网+”不竭渗入渗出，O2O新商业过程不竭减速，保守企业转型是必定趋向，线下线下将不竭畅通领悟渗入渗出，家装行业未来需求的不只仅是单打独斗的才干，而是经由过程用互联网的手艺优势来改革行业现有的痛点，线下更多的是需求学会整合，学会畅通领悟，整合上下流优良资本。线上线下联动来把工业链和效劳链的不竭延长，跨界思想需求的是立异，也许只需这样才干更好更快的来顺应4万亿的家装新市场。
本文作者鲁红卫，亿欧网专栏作者;微信：luhongwei365;微博：亿欧网-农夫师长教员;转载请说明作者姓名和“来历：亿欧网”;文章形式系作者小我概念，不代表亿欧网对概念赞成或支撑。