玻璃企业如何解读和应用“互联网+”？

中国的企业面临的危机是系统性的、生态性的，是在临盆方式、营销方式上泛起的危机。你发觉原有的市场景象、营销景象、花费者构造、传布形状、以至品牌本人的界说都出了成绩。人材、本钱计谋转型，它是系统性成绩，也就是说我们用畴昔成功的编制走到来日诰日，你会发觉若是不停止修改的话，我们的风险会越走越大，以至会被扩充。
我们历经三次严重工业转型：
1978—1997：从重工型打算经济向工业轻型化转型；
1998—2014：从轻型化向重型化转型/从内贸经济向内向型经济转型；
2015--未来：从工业重型化向“互联网+新金融”转型。
下行的经济情势和制造业成本逐渐加大的布景下，玻璃企业的压力越来越大。面临未来行情和市场，越来越多的企业想到了互联网+，经由过程互联网给企业装上转型的同党！中国制造业成本2015年遇上美国，休息力成本超越南亚和第三世界，国际协作力越来越弱，国际需求缺乏，房地产需求延续低迷，若何拉完工业需求越来越成为玻璃行业人们关心的话题，随着国家“一带一路”和亚投行的内向型经济的政策，玻璃企业的未来二十年方针——走出国门，制造国际协作力。那末具体如何才干完成玻璃企业的转型和生长呢，以下几点倡议，可以作为参考：
第1、专业公司+消息化改革+小制造
在中国做企业必然要做专业企业，必然要用消息化手段改革公司的内部和内部，用消息化的手段改革内部一切的流程(临盆线、物流、经管、OA、财政、进修)，首先要提高效率着落成本，再经由过程消息化手段再造和用户的联系。
第2、定价
未来产物的定价必然要和成本脱钩，我们本来做产物卖若干好多钱是按照我们的原材料、渠道、税务成本加起来，毛利35%，这个模子必定不行，由于你一切的成外乡村提高，你的成本代价必然会由于同业业的协作遭到遏制，你三年前是35%的毛利，三年、五年今后协作必然紧张，你的成本提高，你8%的成本就酿成3%，未来必然要脱钩。
第三，客户联系必需完成互动重建
单向型叫花费者，互动型叫用户。巨匠都学过科特勒的营销学，营销最大的成本是第一次营销，你的对象卖进来今后，我再也找不到你了，这就是单项型营销，必然要构成互动型营销。操纵优良的资深平台去快速完成第一次营销，尔后操纵口碑相传构成粉丝经济。
第四，是不是从规模化临盆变成定制化临盆
一套家具、一件西装、一瓶奶粉能做的时辰转型就成功了。
第5、手艺，最初的1%是不是属于本人的焦点手艺
随着转型，随着中产阶级的发生，随着中国酿成制造业全球第一大国，新一代的制造乡村，终究的杀手锏仍是焦点手艺。未来的制造业者在手艺上投入的才干必然要有这样的果断性，这是我们在制造业看到的修改。
第6、鼓动勉励员工立异提案与延续改良
如设立“立异推动委员会”对员工提出的立异倡议与项目停止评价，并奖励“金点子”项目，挖掘企业本身资本，空虚阐扬员工的才干和技工的立异。
第7、成立新的项目小组、事业部和电商部
信在腾讯公司内部协作发生，从邮件中心起步，继而别离，而且不竭地下降到事业部的条理，空虚阐扬企业的活力和创作发觉力。
第8、成立新的部门处置互联网化和“移动互联网+”的任务
恒生电子控股成立恒生收集、恒生云融等立异停业子公司，与保守的停业隔离而且答应焦点员工入股，成立本人公司的供销平台，或借力行业垂直门户，制造行业协作力和品牌影响力。
第9、成立若干的创业平台
海尔公司成立了内部创业的若干平台，并由此发生了创客平台，渠道扁平化经管。
第10、经由过程大数据和互联网思想
让数据为客户量身定制出让客户尖叫的产物，看重客户体验！生长高端工业玻璃：好比手机玻璃、家电玻璃、电子玻璃，特种玻璃等。
不竭经由过程整合伙源和渠道，这就是来日诰日的中国，没有落日工业，没有保守工业，有的是生生不息的立异与对旧方式的倾覆。未来一切保守制造业、效劳业都将经历很是疾苦的转型和升级，前期玻璃企业的协作，不只仅是质量代价和品牌的协作，若何构成本人的工业链，才是未来玻璃企业追求的方针！临盆只是开端，若是整合了：研发+设想+临盆+仓库+发卖+效劳那末全部工业链除成本，玻璃企业还可以取得更多的价值。未来已来，互联网给企业带去了全新的思绪，让渠道与客户之间仅是一个鼠标的距离。