照明产业面临四大困境 中小企业路在何方？

进入2015年，不管是厂家仍是经销商，都有一肚子的酸甜苦辣难以言说，如成本添加、发卖扩充、成本下滑等等。从今朝来看，灯饰照明工业反面临着四个“从未有过”的艰苦处境：
一是从未有过的“新常态”，即国际经济从畴昔高达10%的高速添加转为7%阁下的中高速添加。这是一种趋向性、不成逆的生长形状，也意味着中国经济进入一个与畴昔30多年的高速增耐久不合的新阶段。是以，企业对新常态要有足够的心机筹办，当前这类经济下行压力未来能够会延续七八年，而并不是短短的一两年。
二是从未有过的照明景况。LED进入照明领域后快速成为配角，它冲击着市场格式，修改着产物形状，延长了照明利用空间。面临着这类形状，不管是大企业、仍是小企业，各有各的懊恼。LED的泛起，本来以一款产物打全国的期间已竣事，而未来的市场必然是小众化、细分化、定制化的市场。
三是从未有过的群众币应战。自2013年来，群众币汇率动摇幅度较大，这无疑添加了外汇出口风险，而群众币兑美圆汇率的贬值也着落了出口产物的收入和成本，对做出口的灯饰照明企业来说，必需斟酌这一身分。
四是从未有过的方式。互联网修改着我们的生活生计编制和花费习惯，激发商业方式的修改，而顺应互联网经济也对浩瀚企业提出了难题。所谓“前浪死在沙滩上”，走在前面的企业，能够赢，也能够输。2015全球灯饰照明工业顶峰论坛上雷士照明控股有限公司董事长兼CEO王冬雷说雷士在做O2O，个中谈到了一个“试错”的话题。对像雷士这样实力薄弱的上市公司来说，试错无可厚非，但这究竟适不适合中小企业，就值得考虑了。试错有成本，中小企业资金有限，其实不是人人都可以承受得住试错的风险。是以，在当前情势下，照明企业更应找准标的手段和定位。
对恢弘灯饰照明企业而言，我感觉具有三大特性。第一，今朝大大都企业对国际市场都是不太熟谙的，对国际停业一直是“讲多做少”。好比，宁波的一家企业外贸做得风生水起，特地接定单，发到江苏的企业去做。大企业的老板还要为他打工，由于人家能拿到定单，这是定单为王的期间。另外，在往年的美国纽约展上，有许多的好产物，但去观赏的人很少，报道也少。第二，今朝上市公司吞并潮起。几乎，上市为企业带来更多的机缘，企业存活率呼应取得提高，同时国际吞并逐渐走向国际吞并，使得大型的公司会更大;第三，大企业的产物做得越来越全，中小企业保存空间就变小，以致企业品牌渗入渗出深度不够。
此刻，花费者对产物性价比要求越来越高，但是价廉不成能物美。是以，我认为首先企业要能“存活”才是最首要的，要有同享经济的概念，“不协作，不成做”。有实力、有停顿的大企业创品牌，但中小企业要做品牌就很坚苦;而对中小企业而言，要学会“傍品牌”，傍，是指多跟品牌公司协作，凭借品牌企业的资本来生长;最初，也是最为首要的是，企业要做到“三小”，“小而美、小而精、小而赢”，不要贪心于“变大”。规模不是关头，成本才是重点，必然要以营利为条件，低价的产物不成能赔本，也不成能有未来。