做家具行业，到底还有没有前途?

良多老板一碰头就迫不及待的问我：“王教员，您看这个市场干家具，行不行?”当听到这个问话时，我但凡的答复是：我只看了你的卖场，不体味市场，我没有讲话权。在一个乡村能不克不及干家具，干多大面积的家具，卖什么样的家具产物，不是凭感触感染的，要有必然的根据作为根本，才不至于犯致命的标的手段性的投资漏洞!
1能不克不及做家具，首先要体味外地市场的需求
家具需求又可以分为刚性需求和弹性需求。家具的需求量和外地的常住人丁有着慎密的联系。但凡景象下，人丁越多，家具的需求量也就越大。
家具行业与房地产行业慎密相连，一个乡村的家具需求量与外地的房地产的生长是成反比例联系的。在一个乡村中，能不克不及做家具卖场，做多大的家具卖场，最少要体味外地市场近3-5年的房地产生长规模。同时，也要加倍关心当前已建好入住、行将交房、在建、打算将建的楼盘等等的具体景象。按照当中央针花费者的平均的户单价(一个套房子，花费者买家具需求领取的金钱数目)合计出每年的大致的市场容量。以便打举动当作多大面积的商场，做什么层次的商场，引进什么品牌，运营何品类和什么层次的产物。
2能不克不及干、干什么样的家具卖场，还取决于外地市场的家具批发市场的形状
要体味：外地有没有成型的家具市场或商场，规模巨细，品牌构造，产物构造，层次，盈利水平，租金形状、从业人员素质、协作的狠恶水平。有没有市场的盲点，能不克不及完成差同化运营。有没有条件和实力应战外地市场的垂老、老二和老三。等等这些消息完全部会以后，再下结论。有些老板只是初略的看了一下，外地的楼盘挺多，就贸然投资几百万，以至上切切去做一个商场，成果2年上去，亏的就所剩无几了。他能够没有斟酌一个成绩，市场容量这么大，是我的吗?
3对外地的交通形状及周边县市家具业的生长形状要深切体味
在有些市场，外地的需求有，而且需求量也很大，可是，这些花费集体底子不在外地花费，看起来是有需求的，理想上这些需求是可以忽视不计的!由于这些人都去周边县市或专业市场花费去了!
4运营家具卖场必需明晰本人在市场上的职位，了了本身的优势和优势
有的卖场靠规模大，品类全取胜，有的卖场靠运营行业出名品牌家具招徕生意，有的卖场靠运营时候长，出名度高，口碑好保存，有的卖场靠低价吸收花费者，有的卖场运营特性产物得过且过。请问，你靠什么赢得市场?
5商场本身的运营经管才干，间接决定了商场的死活死活
在产物同质化的来日诰日，面临有限的市场，商场本身的运营经管才干，间接决定了商场的死活死活。
卖场的组织架构是不是健全?售前、售中、售后效劳系统是不是幼稚?内部运营经控制度是不是完善有用?营销才干能否顺应市场协作的需求?薪酬查核系统是不是有协作力等等成绩考验着每个介入市场协作的介入者。家具卖场间的协作已从单一产物的协作生长到品牌、产物、营销、代价方式、人材、售后效劳、盈利方式等多条理、多维度的协作。
面临狠恶的市场协作，曾靠经历和感触感染只需开店就挣钱的期间一去不复返了。此刻的钱是给里手挣的，亲爱的经销商伴侣们，空虚的体味市场就是在理财，空虚的审阅本人就是外行进，自觉的运营就是在损失钱财。