盘活瓷砖电商坚守三大原则

良多瓷砖企业对电商的生长开端于线上电商平台的旗舰店发卖，但在一些生长更加深切的家居电商案例中，瓷砖企业已认识到，线上开店成绩重重：一是不盈利;二是没增量;三是看不到计谋生长的前景，所以，当前的电商生长已让瓷砖企业堕入电商停业和保守停业生长彼此抵触的“双制度”困局中。这意味着瓷砖企业必需另辟门路，才干有所作为。
瓷砖企业的电商生长绝对不是只在线上的电商平台发卖，而是要完全的企业组织和运营互联网化。这意味着瓷砖企业需求遵循基来历根底则：
底子手段：增强企业的焦点协作力
焦点协作力是支撑企业长久协作优势的根本性才干，也是计谋性才干，它的培育必需依靠于企业久远的计谋生长打算。是以瓷砖企业要培育和提升本身的焦点协作力,就必需停止计谋定位和打算，这是取胜的条件。坚实的协作力来自固执的专业化。在一个领域具有专有手艺、构成专利产物，占据一个不变的市场，构成专业化优势而提高效率，着落成本，使协作对手望而却步，这就是本人的焦点协作力。
企业焦点协作力的培育和提升是一项庞杂的系统工程,受本身生长水安然安静各类景象身分的限制。瓷砖企业不克不及把电商生长算作手段，而应作为增强企业焦点协作力的手段。
焦点停业：维系企业未来生长停业
对绝大大都瓷砖企业来说，这个焦点停业还应当是当前列下的保守停业。瓷砖企业电商生长的手段是稳固和增进企业线下保守停业的生长。搞懂这个联系是家居企业电商生长的一个关头
组织修改：打一场耐久的修改战斗
瓷砖企业不克不及把电商生长算作是添加一个电商部门和添加一条电商发卖渠道，而是要促使全部企业组织顺应互联网生长的需求。包含瓷砖企业的运营机制、组织构架、停业流程、成本组成、好处分配等等，都要做呼应的修改瓷砖企业电商生长的组织修改不是一场疾风暴雨式的反动，而必然是一个慢慢突变的进步过程，是一场耐久的修改。
瓷砖企业惟有认知到电商的这些特性，才有能够真正让电商为之所用，打拼出一片新的六合。