互联网+时代的家具产品应该什么样?

2015年，一个叫做“互联网+”的期间扑面而来，自从“互联网+”一词被传开以后，人们把一切能与互联网发生联系的行业几近都加了一遍。虽然，得出的成果和论调不尽不异。对保守的家居行业来说，“互联网+”期间，不只在营销方式上要有立异和修改，关于产物本人也必需停止互联网化改革。在大数据抵花费需求阐明得加倍明确的根本上，家居产物正在经由过程设想特性化、报价通明化、包装平板化、体验交互化等改革，以顺应互联网这个日益首要的渠道。
设想年老化，知足特性需求
产物闪现及报价都应尽能够复杂通明
在“互联网+”这个概念出来之前，良多家居建材品牌就已“触电”，最初的方式就是开网店，互联网的概念根基只使用在发卖环节。但随着“互联网+”概念的深化，仅仅开个网店发卖产物已有点跟不上期间，除做好移动互联期间的奉行与营销外，最焦点的产物也要从设想、临盆、仓储、运输等各个环节停止互联网化改革，以顺应这个越来越首要的渠道。
那末，保守家居企业该若何停止产物的互联网化改革呢?
索菲亚家居副总裁王飚认为，首先要体味网购花费者跟经由过程保守渠道采办的花费者，在需求和行动编制上有什么辨别。“我们不克不及把‘互联网+’跟保守渠道完全割裂开来，它们其实不是截然不合的对象，但客户的花费神理和花费行动在集体上是有特性、有区另外。”
其次，适合在线上发卖的产物要比保守渠道更复杂、间接、通明，“这是互联网的特性，就是产物不管是设想、闪现仍是报价，都尽能够复杂，不要绕太多圈子。”王飚暗示，从今朝索菲亚在天猫上的发卖景象来看，“互联网+”的产物趋向会更年老化，也就是繁复现代气焰的产物更受接待。
第三，网购的花费者纷歧定会对面面俱到的全体产物发生乐趣，而是会对一些非凡功用或较着跟其本身生活生计“痛点”相联系的设想或产物发生很激烈的乐趣。“线下的花费者更多对产物的全体感和外观感乐趣，而互联网会更关心某个一般的点，这个点恰恰知足了客户的某个需求或‘痛点’，就激动了他。”是以，王飚认为“互联网+”期间的家居产物应当在更详实的点上去做文章，去激动花费者。而互联网所供给的大数据支撑，也能让企业抵花费者的需求有更深切和详实的体味，而且在这个根本上更好地去研发和整合产物。
科凡家居董事长兼总司理林涛认为，在“互联网+”期间企业应当遵守繁复思想，在产物打算和品牌定位上力争专注、复杂，在产物设想上力争精练、繁复。由于在互联网期间，消息爆炸，花费者的挑选太多，挑选时候太短，用户的耐心越来越缺乏，线上转移成本太低，几近为零。
外乡原创家具设想任务室普通任务室担任人沈文蛟认为，“互联网+”期间的家居产物，应当具有品牌小众化、设想时髦化、体验交互化、运输平板化和工艺现代化的特性。“品牌小众化也可以理解为特性化，收集花费者属于重生代，他们的视野绝后坦荡，特性明显，自媒体期间传布碎片化的背后正是由于他们的审美分化。是以，我认为公共化产物思想明显不适合他们，特性、时髦以至小众的家居产物设想才更适合‘互联网+’期间。”
修改家具构造
完成平板化包装、DIY安装，便利运输
家居建材历来有“三分产物，七分送货安装”之说，而随着电商期间的到来，畴昔商家的送货效劳被物流等中心公司所庖代。产物送抵家的那一刻，才是花费者与产物的第一次实在碰头。所以，这“最初一千米”的效劳看似产物发卖的最初环节，却实其实在是产物全部效劳系统的开端。而这傍边触及的产物包装、运输与安装，也正是妨碍家居品牌互联网化生长的首要启事。
普通任务室旗下的几个家具品牌今朝都是特地针对互联网发卖，其担任人沈文蛟认为，在“互联网+”期间，企业应经由过程对家具构造、空间、功用的优化整合，研发可平板包装的拆装式家具，好比，零部件之间采取圆榫或毗邻件接合方式组成的家具，具有便利拆卸、易于搬运、方式精练的特性。“这类以拆装式构造为根本的家具，更顺应现代物流需求的平板化包装，可以或许节俭包装材料、高效操纵空间、顺应集装箱化运输和大大着落运输成本，然后对接互联网物流的特性，让产物以最快的速度、最低的代价去到用户手里。”除此之外，拆装式的家具设想还能让用户体验自立安装的欢愉，增强用户体验。“今朝，在这方面做得最好也最成功的就是宜家，它对产物的设想、包装的思虑，值得我们进修。”
林涛认为，“互联网+”期间的到来，意味着此后的社会将是公共聪明期间，精英聪明期间已畴昔。是以，家居产物的物流运输也应当空虚阐扬公共聪明期间的特性，经由过程物联网做联动，做到点对点运输，增添中心直达环节，“好比，之前产物要从广东运输到东北，能够要经由几回直达环节，而在‘互联网+’期间则可以经由过程漫衍式、点对点的物联网平台，大大增添中心环节，完成点对点的物流运输，着落物流成本与时候。”林涛还暗示，在送货安装方面，则可以斟酌成立一个近似滴滴打车或uber的APP平台，将各个地域的搬运工、安装工都调集起来，完成更快速有用的送货安装效劳，这也会是未来的一个趋向。
用众筹编制制造产物
既能判定市场接管度，又能减缓资金压力
前不久，万达结合快钱推出了一款名叫“稳赚1号”的商业地产众筹产物。经由过程互联网毗邻构成协力，王健林带着数以亿计的浅显投资者，一路玩起了众筹这个时兴的游戏，让万达广场的扶植酿成一场全民介入的投资狂欢。而在这个全民互联的期间，家居业今朝也有良多小型家居产物项目在经由过程众筹这个编制来运作。
好比，普通任务室旗下的CU、罕见堂、PIY等家具品牌，产物大部门都针对互联网发卖并采取众筹编制。任务室担任人沈文蛟暗示，今朝普通任务室首要挑选流量优势较着的众筹平台来做众筹，到此刻为止已做了两次。“第一次是木匠品牌PIY的一款衣帽架，筹款近17万元;第二次是藤椅品牌麻花的两个产物，今朝正在众筹中，而且已超越了预定方针。”在沈文蛟看来，真正的众筹是经由过程市场化指点战斗台引流，以支撑真正有胡想没资金的创客。而企业众筹的手段首要有两方面：一是经由过程众筹编制判定市场接管度，以便对产物的设想、工艺、包装、代价、营销等做出调剂;二是经由过程筹款量产，处理资金压力，同时把售价降到最低，还利于民。基于这两点手段，他认为众筹很是适合没有资金实力的设想型创业企业。