木门企业跨界“智能”需取长补短

今年来，木门行业发展困难重重，家居一体化进程不断加快，跨界之风不断盛行以成行业合作的一种潮流，在业内不断上演。在这样的发展状况下，木门企业要如何妥善的处理好各方的合作关系呢?如何整合各方优质的资源，使合作效果最优化。如今，智能木门的发展更是考验着木门企在寻找硬件平台合作总如何寻找最佳契合点。

木门企业跨界智能需要取长补短

新年伊始，一个关于雷军的消息在家居行业“炸开”：小米向家装领域踏进了一只脚——将6000万元资金投向陈炜的爱空间。结合小米科技之前在智能家居领域的种种作为不难发现，一个小米式的智能家居产业链已经初现轮廓，这是一个包含了研发、生产、营销的系统产业链。当然，在这个产业链中，小米是有所取舍的，它需要紧紧把控智能设备的接入平台和营销渠道，这既是其核心竞争力，也是吸引其他合作企业的关键。

如今，智能家居产业链各方都在寻求适合自己的跨界合作模式，以求相互取长补短，增强竞争筹码。不过，这种竞争并不是简单的资本引入或营销策略，而是对平台的争夺，这或将成为2015年智能家居决战的导火索。木门行业应汲取行业信息，加强智能平台建设方面的工作。

跨界合作满足智能木门平台需求

对于一个家庭而言，智能家居的实现不可能依赖某一品牌的产品，而应该是多品牌产品的融合。基于这一理念，无论是小米还是海尔，对于智能家居的发展都秉持着开放、合作的态度，尽可能多地吸引品牌企业进入自己的智能平台。而作为智能家居的一部分，智能木门也应该注重与其他硬件平台建设良好企业合作，以满足其智能化平台的需求。

总的来说，木门行业市场跨界合作是趋势，跨界有难度，木门企业需掐准市场发展的需求，将合作的优势最大化的发展出来。