木门行业有序发展 需从企业定位入手

木门品牌定位也可以从企业资源中提炼。关键是给消费者的感觉，如企业背景、领导者、领军人物、社会贡献、资本整合、战略发展角度、营销策略等角度。因为木门本身在外观和品质上的差距很小。所以另辟蹊径，从独特的角度为品牌树立起一个良好且典型的社会形象用以在消费者中传播，也是个很好的品牌定位方式。

据了解，长期以来，我国大多数木门企业生产的产品都是针对中低端市场。目前，我国木门市场明显失衡：一方面，中低端市场供应远远大于需求，产能过剩的现象十分严重;另一方面，高端木门市场存在相当大的需求缺口，大多数国产品牌却只能隔门兴叹。

在木门企业“强身健体”的同时，木门卖方也要善于利用新技术和新渠道，可采用线上网店与线下卖场互动协作，依托于电子商务平台实现产品流、物流和客户流的有效整合，尝试一条“线上销售、线下体验”的跨界转型之路。

为了主动应对市场变化，个别木门企业成立了“盈利模式小组”、“发展模式小组”、“节能降耗小组”、“提高运营能力小组”四个小组，积极探索新的模式，拉长服务链条。以优质的服务应对日益严峻的市场环境。为充分利用卖场空间以应对退租现象，不少木门企业开始引入自营模式，就是自己开店，并着手建立仓储—物流—销售—安装—售后为一体的专业自营队伍。这种营销模式的创新，将避开传统营销模式，推出自有特色营销模式。

木门企业市场定位其实是进行品牌定位的一部分，是在市场维度上对木门品牌的宣传和拓展，树立更加鲜明和更加具体的品牌形象。成功的品牌定位充分体现品牌的独特个性和差异化优势，这是木门的核心价值所在，也是木门企业进行市场定位的关键和重点。

木门企业市场定位应从区域、阶层、职业、个性和年龄五个层次领域出发，根据消费者的类型塑造木门产品形象，因地制宜、因人制宜，具体问题具体分析，避免一刀切。

木门行业两极分化严重，市场相对比较混乱，在这样的竞争环境下，木门企业掌握市