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石材企业应保现金流 不宜一味提高销售业绩

  • 来源:互联网
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  • 2014-12-30
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日前,在水头英良·印象五号接待中心举行的一场“头脑风暴”上,英良石材董事长刘良坦言,石材业迎来了有史以来最为严峻的挑战。无独有偶,在此前的一次采访中,奥力石业总经理吕联东也表示,2014年末至2015年初,将成为国内石材业的重要分水岭,当前石企更应该“保生存”。

近日,再次走访了水头多家石材企业,发现不少工厂尽管都已缩减了生产线,但是成品储量依然居高不下,且荒料储量更是惊人。对于石材产能过剩问题,有不少企业负责人表示,当前形势不宜一味提高销售业绩,当务之急是保现金流。

“销售额多少反映不了一个企业的实力,销售额、利润、应收款三者达到平衡,才能代表企业的良性发展。”环球石材华东营销事业部总经理谢霞宝如是说。而对于行业内最为关心的复苏期何时到来问题,有业内人士认为,至少需要2年时间来调整。

现状 石企纷纷出招保“现金流”

长期以来,南安水头以石材生产销量第一称霸中国石材界。然而,今年下半年,不少石材大企业也隐隐受到了经济调控影响,一改以往做大销售额战略,亮起了保“现金流”指示灯。

作为国内石材业佼佼者的环球石材集团,今年的战略部署就作了重大调整。“年初集团开高层会议时,各区域代表仍然响应大力提高总销售额的大战略。然而,年中总部又开了一场重大战略调整会议,把保现金流放在了第一位。”谢霞宝坦言,目前工程量不是环球所追求的,保现金流成为集团的首要任务。

同样作为承接工程项目大户的溪石集团和华辉石业,其企业经营核心也转为保现金流,其战略背后是强大的财务支撑。

“目前,华辉在供的几个工程大项目都是央企,只要能按时交付,不用担心收款问题;而承接的中小工程项目,更是经过层层筛选,信誉度不高、付款周期长的企业坚决不与之合作。”华辉石业副总经理潘小毛说,为保现金流,公司宁可拒绝一些付款周期长的项目。

溪石股份副总经理王晓明也表示,保现金流是溪石当下正着手准备的事。“开辟大板市场、进军家装都是为了活络现金流。”曾在台企工作过的王晓明深谙一些资金高效回流之道,在他回溪石接管家族事业之时,提出的“石材与装饰一体化”、“3000万元免息扶持资金活动”等一系列战略,都助推了溪石现金流的高度运转。

由此可见,大型石材企业已然把保现金流提到了重要位置。那么,中小石企又是如何保证现金流的?

“现金流就如人体的血液一样重要,如果企业现金流管理出现了问题,轻则导致财务困难,重则导致财务危机乃至破产。”把石材标准化做到极致的老三精工线条董事长陈樱锋表示,目前老三精工线条所采用的到账取货经销商模式,正与其他大企业重视现金流不谋而合。

但就算走经销商模式,陈樱锋也相当谨慎。做石材标准化已4年的他,至今仅仅开拓11家经销商,在他看来,当前石材企业更应求稳,先让自己生存下来。继而把品质做好,就算是接工程单也不给客户任何拖账、赖账的理由。

作为创一代的继阳石业总经理蔡继明,对陈樱锋的说法深表认同。“太多企业死在资金链断裂的血泊中,因此我们更应提醒自己,不要盲目扩张,要加强和规范企业内部管控,提高企业经营管理水平和风险防范能力。”蔡继明说。

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