照明企业在“用工”上如何应对行业逆境？

随着照明灯饰行业的不断发展，虽有国家政策补贴，LED照明行业呈现一片前途光明，但是，目前整个世界经济效益都有所下滑，行业市场混乱，LED照明企业倒闭未见消停的大环境下，LED照明企业如何度过难关一直是行业关注的问题。而在企业用工上如何应对行业逆境?有人选择裁员降薪来节约人工成本，维持企业生产运行;有人选择为扩大生产，以提高用工福利来留住人才;还有人选择机器代替人工，增加自动化生产线……事实上，选择有很多，适合企业自身发展的才是最好。下面我们就来分析上述各种用工的应对办法与其中的利弊因素。

裁员、降薪：讲策略、讲重点、有选择

裁员与降薪是企业有效的策略性收缩手段，也是为未来发展作准备。但是，有行业专业人士向记者表示，裁员、降薪策略适用的前提条件不同，对企业产生的影响也存在差异，收缩并不是指企业的全面萎缩，而是有策略、有重点、有选择地收缩。

事实上，裁员或降薪不过是企业被动应对金融危机的手段，最终目的是提高效率。正如国际照明巨头飞利浦，2011年底宣布裁员4500人，在2012年9月裁员2200人，裁员6700人，成本削减目标提升至14亿美元。

照明企业在“用工”上如何应对行业逆境？

裁员降薪毕竟不是一个讨喜的动作，虽说当市场进入低迷发展期开源比较困难，但除了裁员外的节流外，选择其它节流的内生式增长还大有可为。专家的调查也显示，企业在快速发展和扩张之后，其业务流程中通常有70%—90%是不增值的，也就是说，造成运营成本居高不下的真正原因可能是运营和管理活动中的浪费环节，因此还有很大的空间进行改善和降低。

对于中小型企业来说，危机时刻，企业会面对许多困难，但同时也可能会存在许多机遇，每一次危机过后，都会有部分企业飞速地成长。特别是当前的金融危机在很大程度上也有利于企业的优胜劣汰和行业整合。因此，在金融危机、经济萧条时期，企业在加强内部全面整合与自我完善的同时，要加快结构调整的前瞻性的规划未来的长远发展，以取得真正地可持续发展。

“三高”留住人才、吸引人才：高工资、高待遇、高福利

为了解决人员缺口问题，不管是大中型照明企业，还是小微企业，都不得不付出更多的成本招聘人才、培养人才和留住人才。其中，提高工资、提高待遇(如包吃包住)、提高福利(如三险一金)等都成为广东企业吸引人才的法宝。

但是，“三高”的全面提升意味着加重了企业人工成本费用的负担，大多数企业往往只会选择通过提高工资、提高待遇和提高福利其中一种或多种方式解决用工荒，可提高的幅度并不大。在我报年初“用工荒”的调研报告显示，有26.67%的企业选择其中两项，还有20.00%的企业实行“三高”政策。其中，提高福利成为更多企业的选择，有36%的企业选择，该现象从侧面反映了三险一金等保障性福利更为员工需要。在调查过程中，也曾出现企业虽然人员有缺口，但仍然选择无作为，依照原来的福利待遇的情况。

调查数据显示，2014年离职的劳务工中，薪资因素占58.8%的权重。可见，直接或间接提高工人的待遇，能在一定程度上“拴住”员工的心。但是，大多企业一旦遇“用工荒”就兴师动众，在如何留住员工上却鲜有作为，“钱是一方面，更重要的是要让员工感受公司的温情和诚意”。深圳某照明企业负责人如此表示。

机器代替人工，增加自动化生产线：提升竞争力，止步于高成本

随着人工成本的上涨、工作环境的改变和多元化的市