地板企业 跨界发展之路漫漫修远
每一个地板企业在发展的过程中,都会面临来自外部或者外部环境所造成的“七年之痒”。再辉煌的成绩,都无法代表现今的状态,跨界之风盛行,然而并非所有地板企业都能够顺利进行跨界合作,在市场中拼命厮杀,更是常有之事。总体来看,“跨界”行为暂且不论最后收效如何,单从活动的创意角度与企业的执行能力,就能够窥探出地板行业在这方面存在着十分活跃的动力因子。
为何有了跨界这一说法?这还得从最原始的需求开始说起。
一方面,企业亟需壮大自己的队伍,提升自身实力,尤其是地板十大品牌,而跨界有利于将同行业或者借助不同行业的力量,形成一定的规模与影响力,对于品牌的宣传推广有着重大的作用。另一方面,地板经销商没有自己的品牌,渴望通过其他领域来帮助扩大自身影响力,同时在这个强强联手的合作过程中,能够“有利可图”,这无可厚非。
有了需求,就开始钻研与实践跨界模式的各种可能性。
从我国目前存在的跨界联盟模式来看,就已经有了好几种分类。产品跨界、渠道跨界、文化跨界、营销跨界等几种营销方式,是比较常见的,而家居建材商家的跨界联盟营销是其中一种比较简单的表现形式。顺应市场的变化,只要能够满足消费者的物质需求与消费心理,这种模式仍然有十分明朗的发展前景。
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