涂料经销商如何实现快速成长？

很多经销商都会抱怨，我们是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体，上游是厂家的步步紧逼，层层压力，下游是客户的百般挑剔。 但是，无论多么艰难，我们的事业还是要做的，产品还是要销售的，团队还是要发展壮大的。

只要我们经销商把握好自己成长的三大基因，一定能够在市场中间脱颖而出：

1：破解经销商做大做强之根源：经销商公司化管理必须要做到的观念与思路创新;

2：经销商营销技术创新： 经销商如何巧用营销组合策略;

3：经销商高产团队强力打造：经销商团队的发展和用人。本人会不断的给大家解读，敬请关注。

面对市炒看。

娃哈哈，是我们民族企业的骄傲，公司的掌门人宗庆后老先生每年200多天泡在市场，发现市场有什么动向买上调整策略，第一时间把市场的信息反馈到公司，信息在当下营销竞争时代，就是货币，就是利润。所以经销商朋友们，我们要经常泡在市场，而不是泡在澡堂。

2、短期意识向战略意识转变：

过去我们说什么挣钱咱们做什么，现在不一样了，任何一个产品的市场好与坏，都是规划和操作出来的，我一直有一个观念，不是你的产品好你就销售的好，不是你的企业大你就销售的好，只要我们的产品不是次品，不是欺骗消费者，而是会销售的产品才可以销售的好，才会有市场。

我们每一位经销商朋友，都需要找一个大树靠一靠，和一个固定的品牌好好合作，才是关键，总是换品牌也不好，所以我们要在思维里面种下这样的种子，放弃眼前利益，追求更长远的利益，挣到的是前程。

不要为了眼前的利益放弃多年的合作伙伴，损害合作客户的利益;甚至做一些欺骗客户的行为。

3、积极参与竞争的意识，树立做强做大的思想：

不参与竞争是最危险的竞争，过去我们说居安思危，现在是居危思危，我们每一个经销商都是在波涛汹涌的大洋上面航行，究竟谁能抵达成功的对面，就看在竞争中间我们如何高瞻远瞩，看得长远，走在竞争对手前面，海尔公司总裁：张瑞敏先生讲过一个斜披理论，说现在的企业就像在斜坡上面，我们每一个企业都像在斜坡上行走，不进则退，不存在说累了，停下来歇歇吧，那是不可能的。

现在的商业竞争我认为比过去的战争更残酷，过去的战争你失败了还可以投降别人，现在的商业战争，可以说你失败了连投降的机会都不会有，竞争对手直接让你在市场中间消失，消失的无影无踪，所以当下的市