论道2014年家居行业发展

2013年，家居界风起云涌，各个企业都使出浑身解数，从各个角度寻求发展。2014年马年来到，企业们会不会“马”力全开，从自己擅长的方法继续马到成功呢?对此，北京晨报记者对众多家居企业负责人做了采访，听取他们为市场把脉、为企业发展寻路的经营理念。

每年，我们都能听到很多家居企业又开设了新店面，也同样能听到哪家企业缩减了店面，甚至退出市场。对于扩张和紧缩，家居企业到底要如何把握?

扩张不仅仅是店面数量，更有业态方面

梅旭航 居然之家运营总监

2014年对于居然之家来说，又是发展势头正盛的一年。2014年，居然将要开业的店面高达26家。既有北京这样的一线城市，也有三四线的中小城市。居然之家这几年的扩展，可以从两方面来总结：店面数量的增长和业态上的扩大。在2014年里，居然之家会依据三四线城市的市场和需求，以及当地百姓的消费习惯，来开设适合的卖场。而在业态上，居然更向着“大家居”的概念靠拢：不仅仅销售建材和家具，更需要做出一条从头到尾的服务，从设计到装修，再到各种软装布置。此外，居然之家未来一定会以设计为龙头，从而带动其他产业链的发展。因为只有拥有了自主设计，才能把其他后面的步骤连接起来，这也正是居然顶层开设的意义所在。

家装体验馆在“精”不在“多”

孙威 实创装饰董事长

进入2014年，实创装饰有在京扩店计划，目前正在选址。新店的开设主要意在优化布局，从而寻找更好的经营模式。如今家装公司的体验馆俨然已经发展成为小型的综合建材市场，但家装公司体验馆数量优势不在于“多”，少而精或许更适合家装体验馆的生存和发展。就以北京为例，一个家装企业体验馆数量达到4个就基本上是饱和状态。过度的扩店，不仅会分散企业的精力，更会让投入大多转嫁到客户身上。

无论是扩店还是紧缩要根据自身状况严谨思考。实创装饰一直在开拓外埠市场，但一定会根据实际情况出发。目前的家装行业是在一个不太充分的状态，所以大家需要理性地思考，寻找适合自身的发展模式。整个市场也在冷静，大家也在寻找突围的契机。同时我们也要多学习外国的先进方式，比如慢慢引进欧洲线上体验的模式，让消费者在装修时省去时间。