地板行业：善做“减法”也是成功之道

总的来说，现在中国的地板市场的竞争格局并不健康，那么对于制造业来说，健康的竞争格局又是怎样的呢?笔者认为，一个健康的产业只会存在两种企业，一种是规模化生产，横跨多行业的大型企业，这些企业一般都是行业的翘楚，引导着行业前进的潮流;而另一种企业也就是行业的中流砥柱，这些企业虽然规模不大，但是企业小而精，在特定的项目上投入更多的集中力，因而在这些项目上比大企业有着更多的优势。

在西方的发达国家，经过多年的发展，一般都形成了成熟的产业格局，以德国的装备制造业为例，除了有蒂森·克虏伯、西门子这样的大型跨国企业，也有许许多多中小型的制造企业，据统计，德国超过七成的GDP都是由这些中小企业贡献的。

德国瑞凯威(Recaro)飞机座椅制造有限公司，是德国1200家左右中小企业中的杰出代表。这家成立于上世纪初的企业距今已有107年的历史，虽然企业规模不大，但是仅仅是单一生产客机的座椅，就为他带来每年超过3亿欧元的销售额，像瑞凯威这样的企业为避免与大企业发生正面冲突，他们通常将自己的资源集中于一个非常狭窄的市场缝隙中，从事专业化生产并力争在特定市场中坐上头一把交椅。这些优秀的德国中小企业成为自己所在领域的全球领袖，是德国经济的核心。而这些企业一般来说都有以下这样的特点：大力关注能让自己占据统治地位，并在高成本的德国继续生产的细分市场;拥有开拓新市场的全球战略，以及亲力亲为的创新和生产方式;通常是家族企业或私营企业，以确保连贯性。

而与德国的产业格局不同，中国目前光珠三角与长三角量大经济区域就拥有多大5000多万家的中小企业，但是这些企业就如同现在的地板企业一样，真正能做出名堂的屈指可数，而且现在同样面临着产业发展的瓶颈。

回到地板行业中来，我们就会发现大多数地板企业即使在本行业内的经营也是非常的繁杂。多数企业大都同时经营多种地板项目，强化地板、实木地板、实木复合地板一个都不拉下，反正市场上有的我全要有，要的就是广撒网、薄利多销。好吧，现在地板到真的是薄利了，薄得不能再薄了。而地板行业的跨界浪潮无非就是再一次重复原先企业的发展轨迹，也许行业变了，市场变了，但是企业经营的本质仍然没有改变。

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