宜家vs居然之家 店铺数量多多益善吗？

近日，居然之家重庆涪陵店开业，这是居然之家迅速扩张的第105家分店。反观国际知名家居零售品牌宜家，自1998年进驻中国市场之后，十几年的时间过去了，其第21家门店刚敲定冰城。105与21，单看这两个数字，105数字传达的意思是宜家规模不如居然之家，可事实却相反：宜家，妇孺皆知;居然之家，则鲜为人知，更多的是被业内所熟知。

那么，对于所有品牌来说，到底是抢地盘重要，还是练内功重要?店铺数量多多益善呢?还是弊大于利?下面，就让宜家来告诉我们答案!

宜家1998年就进入了中国市场，可宜家的渠道策略却与居然之家形成了强烈的反差，截止2014年宜家在中国大陆仅仅开了21家门店。

这其中固然有大型家居卖场开店成本较高的原因，但这并不是核心因素，更主要的还是宜家本身的营销策略决定了其价值成长的模式。

宜家是一个特殊的品牌，其极少在广告传播上投入费用，其营销的主要手段就是口碑传播，通过品牌理念的逐步渗透形成与消费者的深度沟通，而这样的经营方式就决定了宜家的每一个门店，都必须有拉开竞争对手十里地甚至百里地的价值深度。

开门店?宜家是开教堂!

有人做过这样的一个比喻：

“宜家门店就是这种宜家品牌宗教的教会，分布于全球的两百多个宜家商车">家居健康