木门企业未来必走“差异化”之路

据九正建材网了解，目前，行业市场中的木门企业众多，可以说的是产品基本相同、生产方式基本一致，销售模式和推广方法也没有太大区别。但是，这两年来行业竞争环境并不乐观，许多木门企业都在拼价格，作为前几年发展迅速的木门行业怎么其营销模式还是那么粗放?是什么原因导致这样一种结果?许多业界人士认为，木门企业只有走差异化才是未来木门企业必走之路。那么，木门企业又应该在那些方面进行差异化?

第一、战略差异化

 

事实上，战略除了对战略业务和战略市场布局外，最重要的就是对产品质量的长期保证和不断创新，没有产品的质量保证，销量就会下滑;没有产品的不断创新，利润就会下滑，企业就会倒退。差异化最重要一点就是业务创新和产品创新，只有这两方面的创新才能保证企业走向一条“人无我有，人有我优，人优我新，人新我特，人特我转”的创新之路!战略业务的创新重在模式创新，如有的企业盈利模式已开始变革成“互联网盈利模式”：“羊毛出在猪身上，狗买单”的盈利模式。他们整合行业，整合不同的行业资源，整合不同的产品类别，各取所需，大家合作盈利。

木门产能过剩是近几年的木门行业的各个企业大家之忧，是行业走向了面临“你死我活”的状态之错，是企业走向激烈竞争态势的前提条件。在此环境下，没有更多适合企业的方法选择，低成本策略选择大家已经基本类同，此路不通。市