小微木门企业“四面楚歌”发展艰难

小微木门企业作为最小的企业存在木门行业中，在这个弱肉强食的社会里，很容易被大企业吞噬，与大中型木门企业相比，制约小微木门企业发展的因素也不少。

管理体系不完善

我国的小微木门企业大多是由个人或家族创建的，所有权和经营权高度统一。因此，在小微木门企业日常的经营管理中，木门企业主的主观意志起着决定性的作用，“人治”往往会取代正式的管理制度。此种管理方式可以在某种程度上提高木门企业的管理效率，但也会导致管理缺乏规范性和科学性，不利于小微木门企业的长期发展。一方面，小微木门企业主的素质普遍偏低，欠缺现代的管理理念、管理经验和管理技能，“一言堂”式的管理难以适应现代市