木门O2O模式如何避免“砸”冤枉钱

大家都在谈木门行业要发展电商，但电商必然要有一个平台，所以平台的好坏，关系到木门企业的存活。而平台好坏的判定标准，就是看盈利模式。目前，对于木门电商的平台，首推的就是O2O模式。

而O2O模式的兴起，不少富豪纷纷看好木门行业发展，在木门电商上大把“砸”钱，这种盲目的跟风最终导致钱财两空。如何避免“砸”的不是冤枉钱成了众多企业投资的焦点。

大量“砸”钱导致资金运转不够

木门商家为了达到立竿见影的效果，或者为了迅速霸占市场，对O2O理解完全不够深刻，刚触电就马上跟风全国铺开，这样也很容易导致半身不遂。不仅是大量“砸”钱导致资金运转的不够，还有可能导致破产。

人才管理上失控 发展没有中心点

木门品牌商简单理解为，只要把流量分配到各地门店即可，却忘记了另外一个事实，就是各地门店的转化能力，这样会导致人才管理上失控，发展没有中心点，一把散沙乱发展现象出现。

把进入网站的流量 导入线下门店

在“砸”钱方面首先要考虑资金在预算有限的情况下，把资源分配到转化率最高的城市，并且流量的分配权一定要控制在运营团队手中，根据各地门店的转化情况予以控制和考核，谁的转化率高，流量就分配给谁，而不是放任流量的自然分配。

在扩张发展中，木门企业的运营团队和落地团队之间的对接最为重要，在前期双方的信任感没有建立起来之前，更应该把有限的运营人员，集中在一个或有限个城市进行对接，让个别城市先运作起来。

并且不同企业有不同的问题，不能一概而论，木门企业O2O模式虽然是简单的从线上到线下，网站推广和门店销售，但关键的问题是，如何把进入网站的流量，导入线下门店。并且要根据自身情况和行情发展来进行一个完善的发展漏斗。

总结：未来木门行业离不开电子商务，但目前木门企业的电商之路却是道阻且长，要发展O2O模式，必须循序渐进，不可操之过急。