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三线城市门窗品牌亟待转型

  • 来源:互联网
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  • 2014-12-30
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三线城市门窗企业因为管理模式陈旧,理念落后,配置小厂房、小作坊配合运行,多以家族式管理为主。加上本地市场容量有限,所以他们不想承担更多的风险,不愿拿出资金来扩大规模和投资设备,更不愿意在广告宣传上投入更多。

其次是产业链断裂。众所周知,一个成熟的产业包括上、中、下游的完整产业链,它是从原料、设备、生产到区域代理,最后由经销商面对终端消费群体的这样一个链条。生产企业是处于这一链条的中间环节。在这些三线城市,位于产业链上游的原料以及配件厂家往往处于缺失状态,而从一、二线城市或沿海发达城市采购原材料,还不如直接挪窝,把厂建在产业链完善的地区。可见,产业链结构的残缺,也限制了内地三线城市中小门窗企业的发展。

企业文化和品牌意识缺乏。企业文化和品牌,是一个企业发展的支柱。优秀的品牌对企业的价值是不可估量的。三线城市门窗行业缺乏品牌,也缺乏对品牌建设的意识。建立一个优秀的品牌,不仅需要过硬的产品质量作为支撑,需要响亮的名声,还需要增强企业的信用度。信用状况差是中小企业普遍存在的问题,主要表现为财务帐证不健全,信用等级低。企业信誉差,资信状况堪忧。

如何应对大品牌的冲击

第一,扎实改革体制和管理,进一步推进企业改革。

对那些产权不清,利用血缘、亲缘关系等传统管理方式的企业,要在整顿上下功夫,狠抓薄弱环节,尽快明晰产权关系,使之转化为规范的股份制、股份合作制企业。对企业章程完善,管理机构健全的股份合作制企业,促使其在提高上下功夫,加快管理方面创新,逐步建立现代先进的企业制度。引导企业建立和健全包括标准,计量检测等质量管理基础,积极贯彻质量认证体系,质优企业要继续保持有效运行和持续发展;未取得质量认证企业要加强质量管理基础工作,积极争取认证,建立适应现代市车的企业文化,形成自己的企业品牌,是三线城市中小门窗企业发展必须要走的道路。

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