探讨：木门企业解决资金困境的妙招

充足的现金流对于企业的成功和福利来说至关重要。每一位企业领导人都知晓，资产和现金流存在巨大的差异，对于这一点企业领导人通常都有切身的感受。一个企业可能拥有规模庞大的资产—许多大公司都拥有千百亿计的资产—但是，依然会因为现金流枯竭而关门大吉。对于木门企业来说同样如此，不论你之前的公司规模有多么的大，只有陷入资金困局，企业就可在一夕之间倒闭。而怎么解决企业的资金短缺的困境，就成木门企业必需考虑的问题。下面是一些企业应对现金短缺的方法。

回归核心业务

假如企业经营的业务原本非常成功，如今却遭受现金不足的困扰，那肯定地说企业问题的所在：是偏离了核心业务，在开展多种经营。

之前，有一位曾经在一家全国性咨询公司担任业务咨询师。他的工作就是到公司去，调查该公司存在的问题。他说：“我几乎每次都是在到达公司的第一天便发现了该公司的问题。但是，却不能立刻告诉该公司，因为他要使该公司觉得他即将寄给它们的巨额咨询费账单是物有所值的。他通常辛苦工作好几个星期，然后再告诉该公司。”

“如果那家公司足够大，有能力支付我们的咨询费，那就意味着该公司曾经非常成功。该公司的问题是：已经偏离了核心业务，在开展多种经营。”

“或许，该公司发展的愿望过于急迫，无所不用其极。或许该公司心生厌倦，渴望迎接新的挑战。或者，该公司产生了一种救世主情结。该公司确信自己是如此完美，所以无论做什么都是不会失败的。而专家对企业的建议始终都是这样的：砍掉副业，回归核心业务。”

这个建议适用于你的企业吗?你的企业是否做过扩大产品种类或者服务规模，而不得不拿主营业务的收入来填补副营业务的亏空呢?

控制资本支出

下一步就是控制企业的开支。企业必须推迟所有的资本支出—不上新设备，不做无必要的旅行或采购，除非它们能够带来收入。企业领导者当然要身先士卒，控制自己的开支。要让所有的员工知道，每一笔超过20美元的开支都必须经过领导者事先批准。

然而，也不能做得太过头。不要因为一点小钱让员工心情沮丧，为难得要死。他们工作需要笔，也需要纸，同时还需要打电话。领导者所要做的就是控制较大的项目，比如旅行、长途电话以及设备购置等，但前提是不能妨碍员工的日常工作。