木门垄断竞争形式即将打破

行业转型最大的作用是为行业筛选出能撑起大局的业内精英，一个精英企业必须有坚固的“地基”才能建立起高楼，兼并弱者以壮大自身实力就是现阶段木门企业为自己打地基的主要手段。

由于，过去我国木门行业的入行门槛低，所以，现在整个行业有数不胜数的小企业，供大型木门企业选择，并且，整个市场的行情也为大型木门企业提供了兼并小型企业绝好的良机。虽说，目前的木门业内已经被并购潮席卷，但是，与接下来的并购相比，简直是小巫见大巫。

而木门行业近乎疯狂的兼并也间接地改变着木门行业的现状。大量小型企业融入大型门企，大型木门企业的实力不断壮大，行业内的垄断加剧，行业的整体发展模式发生转变，必然导致行业内新的竞争模式的产生。但是木门行业新生力量正在崛起，新的木门企业虽然在市场空间、消费者数量以及资源方面不及上一代，但是新一代的木门企业也有自身的竞争优势。

新一代木门企业是在新兴市场形成之初跨入木门行业的，入行门槛比木门业创立之初要高，木门制造的专业程度、对高科技人才的重视程度以及对市场的洞察力自然比遵循传统规则的木门企业要更胜一筹。由于，经营理念受到新思想的影响更多，新一代木门企业更能融入新的市场。

而且，新兴的木门企业的管理者大多是年纪较轻的70、80后，他们更了解年轻消费者的购物需求和心态，对个性化的把握也比上一代的管理者更有度。所以，即便在目前阶段，由于成立时间尚短、羽翼尚未丰满，还不足以抗衡上一代的木门企业，但是，凭借拥有上一代所不能企及的优势，定能扛起木门市场的半边天。

然而，新兴木门企业如此猛的后劲，对上一代的木门企业自然是会造成极大的影响。特别是依靠垄断性竞争的木门企业，后辈的崛起势必会动摇其市场霸主的地位，甚至取代其原有的地位。市场的更新换代也是市场进程不可避免的规律，不以人的意志为转移，加上，木门原有市场已趋于饱和，新市场亟待开发，但是，遵循传统发展模式的木门企业对新市场显然难以适应，同质化、贴牌仍然是充斥着木门业。照此发展下去，木门业只会停滞而不会向前，因而行业本身也需要新的血液来改变原有的弊病。

在未来的木门业内，行业的竞争将比以往更加集中在大型木门企业之间，而大型企业的实力大增将会提升竞争的格局，曾风靡整个行业的价格战、渠道战将退居二三线，新型的“战争”将打响。由于各大企业的实力旗鼓相当，竞争的白热化可想而知，而且，因外资企业的进驻，整个市场还会进一步分化，与垄断并行的是行业的多极发展。

木门行业的多级发展还将改变市场长久以来单向前行的态势，整个大环境也会随之改变。所以，木门行业的兼并不是单纯的收购活动而是牵一发动全身的新型竞争。