LED照明企业管理的“大道至简”

LED照明企业管理的“大道至简”

什么叫大道至简?比如我们说管理是一门艺术，博大精深，穷经皓首也只能说个大概齐，但考虑到大道至简，我们认为，管理的实质，其实就是激励人性，使平庸者优秀，使优秀者卓越。——你看，原本需要用十几万字诠释的一个主题，被我们用十几个字就高度概括了，这便是大道至简。

道是世间事物的本原、本体、规律或原理。按我们老祖宗的说法，道就是一。一生二二生三然后才生生不息。万事万物，由一生发，不管它后来生发成多么高深莫测的东西，它的本质还是一，还是那么简单和朴素，这便是大道至简。

明白了这个道理，我们也就明白了员工们为什么那么反感繁文缛节和条条框框。日常生活中，一句话能说清楚的事，我们的管理非得云遮雾罩旁OFweek半导体照明网敲侧击;一句话能搞定的事，我们的领导非得开会统一思想协调步伐;《员工手册》上的总裁致辞，居然洋洋五千余言;员工的生日晚宴，部门经理祝贺了半个小时!请个事假，部门、行政、总经理都要签;加班申请“外卖”，条子第二天晚上还没有批复!

把管理整这么复杂的结果是什么呢，是缘木求鱼。遗憾的是，我们很多管理者不明白这个道理。他们觉得，如果不整出几大本“人才系统”、“成本系统”、“绩效系统”……之类，团队就显得没文化，企业就显得没底蕴，老板那里就无法交代。他们每天都在发现问题，于是他们每天都会出台制度以防微杜渐;他们的工作就是找漏洞，一经发现，他们会花半个月的时间研究分析，然后员工们的邮箱里，又多了个“关于……的决定”。

说实在的，这不是管理，这只是看护。真正的管理，绝对是见血封喉。如果是赶货，直接告诉交期;如果是打蛇，准确给出七寸的位置;倘若是中原逐鹿，那就明白无误地告诉世人：“枪杆子里面出政权!”管理者如果都能这样去管理，那大家都不会累，都省了好多事情。意大利人帕累托是个经济学家，他发明了个二八原理，或叫“80/20效率法则”。其含义是：80%的结果归功于20%的原因，应该把80%的精力专注在20%的事情上——如此浅显和明白，这就是管理的精髓。

做管理，大概没有不认识陶华碧的，因为她是妇孺皆知的老干妈。我们没有听说过她是管理大师，也没听说过她功成名就后到处传经送宝什么的。但我们必须承认一点，她的管理，是当今中国最接地气的管理。没有资料透露老干妈的管理宏旨，人们只能从网络上找到一鳞半爪，而且多是“不许偷懒、任何事情不能过夜”之类大妈式的语重心长，员工们便是在这简单的和风细雨式的氛围中，帮着老干妈续写着一个又一个传奇。老干妈没有董事会、副董事长、副总经理，只有5个部门。作为掌门人，陶华碧只负责签字、盖章、把握大方向。她没有上过一天学，那么大个团队，仅仅靠十几年前的制订的一个简单的制度来管理，居然从来没有出现过问题，因为她用自己的智慧剪除了管理上的枝枝蔓蔓，她告诉员工，你们只要勤勉、低调、老实做人做事就好了，其他，我没有要求。这是什么?这就是大道至简啊!

视点：“化繁为简，以简驭繁”，这是聪明人的做法。小编认为，LED照明企业的管理同样也遵循“二八原理”，LED照明企业管理人员需要思索下“力”应该出在何方，将80%的精力专注在20%的事情上，那样才能斩获番倍的效果。LED照明企业管理是门深奥的学问，但若找到管理的“源头”(即本质)，是不也就变得简单了。