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全面解读中国地板企业“危机”应对之策

  • 来源:互联网
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  • 2014-12-29
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2008年,在每天被人谈即色变的“CPI持续高涨、原材料涨价、次贷危机风波及金融海啸风暴突袭、房地产市场萎缩”等关键词中,各行各业走过了战战兢兢、异常惨烈的一年。地板业做为家居业最下游的产业链,也在此时迎来了首个拐点。地板产品供大于求、利润下降,运输费上涨、出口退税增加、企业资金流不畅通等等,都成为桎梏地板企业生存和发展的客观因素。摆在木地板企业面前是一个严峻的“选择题”:要么创新,要么消亡。创新,不仅是提法,而是从战略、竞争力、产品力、品牌力、营销体系,在寒冬中脱胎换骨。

    笔者认为,要想在这场“淘汰赛”中获胜,地板企业要重视创新与研发,注重产品的科技含量,增加产品的功能和多样化,实现产业结构优化升级。同时,更要注重理性化的营销创新,不能走低价竞争之路。在地板市场上,一大批富有远见的企业在寒冬来临之际,已经积极准备、全面部署、拉开了企业变革创新的序幕。这些“积极者”的身影,也是格外的引人注目。

    生活家地板 勇敢面对金融海啸

    把“地板”做成“冲浪板”

    中国林产工业协会会长张森林曾对媒体表示,“全球金融危机对中国木地板产业有冲击但不至于成灾,只是目前人们缺乏对市场的信心。市场经济的运行轨道总是在波峰和波谷中循环前进,地板业不景气不会长期存在,国内拥有强大的内需市场,中国家具建材市场的需求量还很大。我国目前最终消费率是42%,而发达国家平均最终消费率是70%,可以说我们还有28%的增长空间,木地板市场发展大有希望。”

    新生活家木业制品(中山)有限公司董事长刘硕真表示,“在这样的环境下,一些大地板企业会加速布局,试图在这场危机中争取更大的市场份额。小品牌倒下、大品牌崛起,对于国内地板业未尝不是件好事,这将会提升行业整体竞争实力。”据他介绍,作为国内 地板与实木复合地板企业的代表,新生活家公司逆势而动,一年来,公司在全国范围内加快了扩张速度,频频出手在各个区域开店,并取得良好的市场效果。此次,新生活家公司更是在整个“悲观情绪”浓重的大氛围下,在北京筹建了近2000平方米的大店,成为业内北京最大的单一品牌地板专营体验店。

    刘硕真大胆放言:“企业面对金融海啸只有两种选择,一种是等着被淹死,另一种就是学会冲浪。我们这次就是要把地板做成冲浪板,勇敢面对金融海啸。”

    提高“软性实力” 应对金融危机

    随着地板产品同质化的趋势日渐明显,比拼服务等软实力成为企业竞争的又一重要因素。2008年12月16日,生活家?巴洛克地板推出“金钥匙服务”体系。

    “金钥匙服务”释义:

    金:金色代表高贵

    钥匙:开启客户高品质生活的大门

    ★代表生活家售后服务严格、规范、领先的地板服务标准和工艺流程。

    ★设立800服务热线,免费接受客户的咨询、服务需求。

    ★清理、打扫、清洁,保证地板铺装之后客户可以直接入住。

    ★开发新服务项目为客户 增值服务。用无所不在的优质服务,让客户真正感受到成为上帝的感觉。

    生活家地板“金钥匙服务”的推出,是我国地板业总体水平发展的需要,也为地板服务行业树立起一面新的旗帜。对地板行业而言,“金钥匙服务”是服务水平成熟的一种标志,是地板行业在销售体系里的一个品牌,即代表着热情好客、独具企业文化的一种服务文化,并将成为地板服务业的一个传统。“金钥匙服务”的推出,是在高品质地板、完善安装售后服务体系在更高层次的体现。笔者认为,提高软性实力,做好服务举措,必将成为地板企业2009寻求发展的必由之路。 



    汇丽地板三步就位

    首先,思想就位。汇丽地板一直在监测相关的产业的销售情况,今年的危机,汇丽地板未雨绸缪。当地板销量从8月份开始,以明显快于去年同期的速度下降时,就已经引起了汇丽地板的警惕。汇丽地板更是早在8月份开始,就第一个在管理团队形成共识,意识到这次潜在的大危机。因此,当危机来临时,汇丽集团已经做好了充分的思想准备。

    第二,人才就位。从思想上做好准备后,还要有具体的应对措施。汇丽地板,从管理者入手,狠抓时间进行沟通,集思广益,来解决产品的“节流”问题。汇丽地板从原材料进入产品,在各个价值链的点上研究怎样控制产品和成本。汇丽地板还进行内部强化,加强对员工的培训和调整。

    第三,产品就位。汇丽地板适时对09年的业务做了重新定位,放弃高速扩张计划,而把企业的目标调整为“生存”为主。在这种情况,汇丽地板选择了“创新”。创新包括几个方面,第一个,质量的创新。在这种困难的时候,汇丽意识到,能够留下来的只能是质量好的产品,所以越困难的时候越要把质量越做好,特别是产品质量的创新,研发新产品,才是企业得以在危机中取得发展的根本。第二个就是,管理的创新。在困难的时候,管理的创新才能使企业存活,而且,还必须采用更有创意且低成本的方法做营销。汇丽地板通过积极组织员工参加上海的流行歌曲比赛,也增加了企业的曝光。第三,生产的创新。汇丽地板也通过对机器设备进行改造,在生产上进行创新,使生产的效率得以提高。在这个困难的时期,不管是生产的产品、研发、销售都需要用创新的方法来渡过危机。

    圣象地板 战略重组

    地板行业一直以高速的发展态势出现在建材行业中,而面对2008年,这场金融危机里,她的节奏暂时被放缓了,她只是处于一个调整期,这个时期需要面临结构性调整;在这个调整期,我们显而易见是地板企业的重组,不仅仅是企业与企业间的重组,更是将触角延伸至海外的综合实力的重组;重组是一个积蓄能量的过程,是为后市的发展做准备。重组下的企业无论从市场水平还是其综合实力都将是个提升,它们将助推地板行业走向产品细分化、功能市场化、款型个性化、的新型市场结构。

    2008年,圣象在经济危机下,逆市而行,在全球林业资源丰富的俄罗斯、南美、非洲布局原材料基地与制造基地;在欧洲、美洲、印度等地设立研发中心与信息中心;与全球领先的三层实木领导企业瑞典康树集团,与北美领先的多层实木复合地板品牌美国安德森签署战略合作协议,进行技术和品牌合作。又在美国、韩国、印度等战略市场建立绝对控股的营销公司,并将营销网络逐步拓展至全球主要消费市场。

    一个企业向国际化发展,归根结底是要在全球产业布局,拥有资源,拥有技术,拥有品牌,在世界范围内拥有国际化的管理水平。圣象的国际化,将是打造地板资源国际化、科技国际化、与品牌国际化的平台;在金融危机带来的世界经济冬天里,圣象进行国际化的扩张,抓住国内与国际的良机,将可能推动国内行业的良性洗牌。


来源:慧聪建材网作者:于晶晶

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